精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

实施全员绩效管理新模式

深化农电绩效管理是嘉兴供电公司油车港供电所班组建设的突破口。2015年,油车港供电所积极研究,对原有全员绩效管理模式进行创新提升,以加强专业管理基础为目标,正式实施专业绩效与综合绩效相结合的全员绩效管理新模式。通过绩效管理的不断深化,使台区电力设备运行状况不断改善,设备健康水平得到明显提高。     

价值驱动整体规划突出重点全员参与上海电力:精益管理实施路径

精益思想是以"消除浪费、创造价值"、"持续改善"等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法.上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员T创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体.     

上海电力：精益管理实施路径

精益思想是以“消除浪费、创造价值”、“持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海电力借鉴国际电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题，整体规划业务改进主题，强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体。     

深化全员绩效管理推进“三集五大”体系建设

“三集五大”体系全面建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案，构建了三个层面，包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动广大干部员工的工作积极性，促进了“三集五大”体系全面建设。     

破解电力企业绩效管理三块“短板”

绩效管理是企业可持续发展的“永动机”。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理,就是始终以企业发展战略为导向,确定能够驱动企业达威战略目标的关键成功因素,建立各级关键绩效指标体系,使管理者与员工在工作目标、绩效计划以及努力方向上达成共识,并依托强有力的绩效监控系统监控关键指标和绩效状态,     

供应链视角下发电企业的精益管理

供应链视角下的发电企业精益管理,就是既要在发电企业内部实施精益管理,也要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精益管理思想,以发电企业为核心,实施精益供应链管理     

数字化制造企业精益管理模式下成本控制应用研究

目前我国数字化制造企业面临着复杂的国际经济环境和内部的改革需求,亟需在制造技术和管理方面加以改进,而精益化的管理模式正是企业优化生产系统和降低生产成本的重要途径,也是企业提高核心竞争力的重要推力,所以在我国数字化制造业中被广泛应用。在精益管理模式中,只有建立真正的精益成本管理,才能真正帮助数字化制造业消除浪费,降低生产成本,逐步提高企业的核心竞争力。针对精益管理模式下数字化制造企业的成本控制现状及问题,提出了一些具体改进和完善的措施及建议。     

我国煤炭企业精益管理研究现状综述

通过对中国知网期刊论文及博硕士论文的数据进行分析,结果显示:研究主体、研究对象、研究方法都比较单一,对精益管理模式的整体研究较少。故在分析全部样本文献的基础上,提出坚持PDCA循环管理路径,以人本管理为基础、以标准化作业为抓手、以信息化手段为支撑、以现场管理为重点、以内部市场化为主线的精益管理模式,为我国煤炭企业精益管理模式的构建提供了建议,并给出了该领域未来进一步研究的方向。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

“匠人空间”创新工作室 工匠育人推进企业精益创新

正云南电网昆明石林供电局"匠人空间"创新工作室始建于2015年。该工作室本着"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的理念,确立"争创云南省电网创新创效型工作室"的目标,以技术专家和业务骨干为创建核心,把"精益+创新+工匠+育人"的工作思路通过工作室辐射至全局各部门、各岗位,引领并带动全员发扬首创精神,改进工作流程、改善管理细节、提高技能水平,全面推进了企业各领域工作的向前发展。     

基于ERP的全员绩效管理信息化系统设计与实现

在参照国家电网公司基于全员绩效管理指导意见的基础上,结合国网山东省电力公司(以下简称"国网山东电力")的实际业务情况,构建了以ERP为统一平台基础的全员绩效管理信息化系统,并结合多系统平台进行集成,充分发挥ERP平台优势和特点,完成管理资源的整合和规范,实现集约化管理,在统一的平台上按照统一的规范和标准实现业务的统一操作。文章既是对国网山东电力以往绩效管理成果的总结,也体现着绩效管理需要不断改进的思想,对推进全员绩效管理工作、完成企业发展战略目标具有重要意义。     

工程咨询公司精益管理研究

针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司(以下简称“律诚公司”)正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

业财融合的多维精益管理

近年来,随着电力体制改革、"放管服"改革的全面推进,对电网企业业务经营管理提出更加严格透明的监管要求,对企业提高精益管理水平、深挖降本增效潜力、提升价值创造能力提出更高标准. 多维精益管理变革是以价值创造为目标,以数据连接推动业务融合,以数据应用驱动管理变革,以创新实践促进数字化转型,从而实现价值与业务关联更加紧密、精...     

加强基层建设 创建一流石化企业

近年来,宁夏石化全面推行杜邦安全管理模式,推进XS现场管理方法,建立以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系,加强基层建设,强化基础管理,对科学管理工作方式进行了有益探索和持久实践,整体管理水平得到显著提升。四年来,先进的安全管理、XS现场管理、全员绩效管理整体联动,创建了一个安全可靠、环境优美、持续改进的生产环境。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

树立科学的绩效管理观

当前,绩效管理作为有效的管理手段已被企业普遍采用,国家电网公司通过深入推进全员绩效管理,促进全员提质,全员提效,最终达成企业战略目标。全员绩效管理成效的实现．是一个与企业运营管理不断融合的过程,也是管理理念不断洗礼的过程,只有把握了全员绩效管理的精髓,树立科学的绩效管理观念,才能充分发挥对企业管理的促进作用。     

精益化管理在企业财务管理中的重要性

围绕精益化的内涵阐述了在现代企业管理中,尤其是在财务管理方面,包括企业持续盈利能力、成本管控、筹资管理、投资管理、经济增加值最大化目标等,在原管理模式下进行创新管理,实施精益化管理势在必行。因此,积极推行财务精益化管理,要做到以制度落实为核心,提升企业执行力;以流程化运作为驱动,提升企业管理力。在确保财务战略目标实现的基础上,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,来保证企业战略大目标、大环境的实现。     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。