经济环境与企业财务战略的选择分析

企业财务战略的选择对企业未来的发展具有重大的影响。文章分析了影响企业财务战略选择的经济环境,提出了在不同的经济周期、不同的企业发展阶段和不同经济增长方式下企业如何选择财务战略的建议,为实现企业的长期稳定和可持续发展提供依据。     

论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业战略管理中,战略追随竞争,竞争影响战略,二者相辅相成。作为企业获得持续竞争优势的源泉,核心竞争力的提升离不开财务战略的支持,财务战略选择更要围绕企业核心竞争力的提升来展开。本文从企业核心竞争力与财务战略的内在联系入手,围绕核心竞争力提升,进行财务战略选择的探讨思考。     

基于可持续增长率的企业财务战略浅析

可持续增长模型是上个世纪80年代由西方财务管理学者提出的.近年来,该模型日趋成熟,并同财务管理的价值创造目标相结合,为企业提供了基于创造价值/增长率的财务战略选择.本文就此分析以可持续增长率为基础,企业应如何选择财务战略,使得企业价值最大化.     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

试论财务战略管理对企业生存发展的影响——佑威国际破产案例研究

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响。佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴：在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础。在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败。     

激活财务战略影响因素的财务特征分析——基于企业生命周期理论视角

战略时代,激活财务战略对企业的长远发展至关重要.本文根据企业生命周期理论,以企业规模为划分标准,将企业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,从周期性因素在财务战略中存在的必然性出发,选定财务战略的主要影响因素,并以各影响因素为主线,分析激活财务战略影响因素的财务特征,为激活财务战略的具体战略选择提供依据     

浅谈企业投资战略选择的理论基础

企业的投资战略是和企业的总体战略、财务战略息息相关的,而投资战略是关于企业资金的流向安排,因而在财务战略乃至总体战略中都占用重要的地位。本文从企业投资战略与总体战略的关系出发,对企业投资战略的内涵进行了界定,对投资战略在战略体系中的地位和作用进行了分析,进而对影响企业投资战略选择的理论基础--契约理论进行了论述。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

现代企业应当如何理解和发展财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统，财务战略不仅仅从属于发展战略，它还能够对发展战略产生重要影响。企业应当合理选择适合自己的财务战略目标，因为这会直接影响到企业的发展战略。     

试论金融危机背景下的企业财务战略管理

在国际金融危机影响下,世界经济发展速度明显放缓,我国经济也受到了不可避免的冲击.在当前形势下,企业如何进行财务战略管理对于企业的生存发展至关重要.本文首先分析了财务战略管理的必要性,然后对财务战略管理具体实施进行了初步探讨.     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

基于创造价值/增长率的财务战略探讨

随着世界经济格局的不断变化,如何在竞争日趋激烈、复杂多变的环境中求得长期的生存和发展,已经成为企业面临的首要问题。企业研究和制定财务战略对自身长远、健康发展至关重要。本文就基于创造价值/增长率的财务战略选择进行探讨。     

基于企业初创期的财务战略分析

财务战略是企业经营和管理战略中的一个重要组成部分,对于企业的经营和发展有着非常重要的影响。企业在不同的发展时期需要制定不同的发展战略,本文基于企业初创期的一些基本特点和财务状况,对于企业的财务战略进行分析。     

基于我国成熟期企业的财务特征分析企业的财务战略

企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一，企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。该文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上，结合国内一些企业的案例研究，提出了我国成熟期企业的财务战略。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

基于风险管控的企业财务战略思考

众所周知,企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,财务战略与风险管理更是有着极为密切的关系,需要企业能够充分认识到这一点,切实做好财务战略的制定和实施工作,唯有如此企业才能在激烈的市场竞争中占得先机,获得广阔的发展空间。本文将对企业财务战略的实施意义及其与风险管控之间的关系加以探讨和分析,并结合当前财务战略实施过程中存在的一些问题制定相应的解决对策,以期能够全面提高企业财务战略的科学性与可行性,将各类风险降到最低,从而为企业的长远稳定运营奠定坚实的基础。     

探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用

在当前经济飞速发展的时代,互联网信息技术得到了广泛应用和普及,在各行各领域产生了十分深远的影响。 在此环境背景下,企业应当积极借助信息技术的诸多优势,挖掘信息背后的深层价值,提高信息使用效率,为企业赢得市场提供有力保障。 财务战略是企业发展战略中重要组成部分,科学合理的财务战略能够促进企业战略目标的实现,因此企业也可将信息技术应用到财务战略管理工作当中,帮助企业更好地将财务战略融入发展战略中。 文章从财务战略管理的内容、财务战略管理的作用以及优化财务战略管理的具体措施三个角度,对文章论题进行分析阐述,希望能为企业提供一些参考建议。     

谈企业战略与财务风险管理

企业战略与财务风险的密切关系,不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。