生产型企业财务预算指标体系探讨

在当前经济市场不断发展的情况下,我国的生产企业也得到了快速的发展。为了更好的实现对企业财务预算的制定,企业财务预算指标体系随之诞生,这种财务预算指标体系在企业财务预算中的应用,相比以往的预算方式更加科学,同时也能够充分的提高公司的管理效率,使公司的长远发展得到有效的保证。通过对生产型企业财务预算概念进行分析,然后就如何在生产型企业中实施财务预算指标体系提出相应的措施,以期能够促进生产型企业在未来更好的发展。     

论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

加强企业预算管理与业绩评价体系的研究

随着我国经济的快速发展,中小企业也逐渐壮大,企业预算管理在企业中起到举足轻重的作用,所谓企业预算就是对企业财务进行合理分配、对实物和人力资源等进行合理分配,最终实现企业既定的战略目标。企业的战略目标实施的进度可以通过企业的预算对其进行监控,而且企业预算对企业的开支能够起到有效控制的作用,保证企业利润。现代企业的业绩评价体系和传统评价体系相比优点是更加全面和更关注长期目标,也比传统评价体系更科学合理。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

浅析预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。预算的编制必须要将具体的措施与战略规划联系起来,将运营计划和目标联系起来,才能够帮助确认和修订企业的目标值帮助企业合理的控制成本、优化资源的配置,提高企业的投资效益,对企业的战略发展来说具有重要的意义,也是企业财务管理水平的重要反映。当前,我国企业的预算管理存在较多的问题,最主要的原因就是缺乏一个良好的实施环境。因此,构建完善的可供实施预算管理的环境保障体系是企业谋求长远发展的必然选择。     

浅析企业财务管理的战略目标

企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理。战略管理则是一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施。企业财务战略目标的制定强调从企业优势和劣势出发,来检测、评估外部的机会和威胁,从而为企业找到新战略方向、达到提高企业绩效的目的。本文将针对企业财务战略目标制定过程中的一系列问题进行浅要的分析探讨。     

基于价值链的企业财务战略分析

市场经济的发展日新月异,相应的交易环境也变得越来与复杂,里面充满了许多不确定性因素和风险。因此,要求企业在市场环境中必须实现科学化的精细管理模式。企业的发展不能盲目求进,而是需要制定长远的战略目标。在此,财务战略的地位便凸显出来,尤其是在当前经济形势极不稳定的情况下显得更为重要和关键。本文以当今社会复杂的经济环境作为大背景,阐述了价值链理论同企业财务管理之间的关系,明确了企业财务管理的战略目标、原则及运行机制等,基于此进行分析总结,以便为当代企业的发展提供理论依据。     

基于价值链的企业财务战略分析

市场经济的发展日新月异,相应的交易环境也变得越来与复杂,里面充满了许多不确定性因素和风险。因此,要求企业在市场环境中必须实现科学化的精细管理模式。企业的发展不能盲目求进,而是需要制定长远的战略目标。在此,财务战略的地位便凸显出来,尤其是在当前经济形势极不稳定的情况下显得更为重要和关键。本文以当今社会复杂的经济环境作为大背景,阐述了价值链理论同企业财务管理之间的关系,明确了企业财务管理的战略目标、原则及运行机制等,基于此进行分析总结,以便为当代企业的发展提供理论依据。     

浅谈企业预算目标的制定

预算目标是预算编制的指导目标,它确保企业战略在通过预算得到贯彻和实施.预算目标实际上就是对企业战略和战略目标的具体化、精确化和数字化.因此,本文通过介绍企业总体战略制定、具体职能战略制定、确定预算目标体系和对预算目标进行平衡来阐述预算目标的制定过程,说明了企业战略是如何通过预算目标得到体现和贯彻的.     

基于企业财务预算管理中存在的问题以及解决措施

在社会经济的快速发展中,企业经营活动速度加快,财务预算管理的作用日趋明显.作为企业发展的重要组成部分,企业财务预算管理在紧紧围绕战略目标的基础上,对企业资金的筹集、使用、分配进行规划与完善,从根本上保证企业生产经营活动.但是在实际中,企业财务预算管理会受到外部因素的影响,会出现诸多问题与缺陷,针对这种现象,只有不断完善企业财务预算管理,解决所出现的问题,才能从本质上带动企业的可持续发展.     

加强现代企业资金预算管理探析

企业预算管理尤其滞后于经济的发展,制约了企业的竞争能力.因此,对加强现代企业资金预算管理探析具有极为重要的作用.本文首先阐述了现代企业资金预算管理的作用,其次,从全面预算控制;强化企业财务会计人员的素质和行为准则;加强预算的编制;正确制定现代企业预算目标四个方面对如何加强现代企业资金预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

探讨如何加强企业财务预算的管理

当前我国企业面临着越来越激烈的竞争,作为企业财务管理一项重要职能的财务预算,也发挥着越来越重要的作用。只有财务预算管理的职能作用得到充分发挥,企业才能实现健康、长远的发展,才能具有持久的生命力。本文以企业财务预算管理的重要作用为出发点,分析了企业财务预算管理中普遍存在的问题,并有针对性的提出了加强企业财务预算管理的措施,以期提高企业的财务管理水平,实现其价值的最大化。     

探讨如何加强企业财务预算的管理

当前我国企业面临着越来越激烈的竞争,作为企业财务管理一项重要职能的财务预算,也发挥着越来越重要的作用。只有财务预算管理的职能作用得到充分发挥,企业才能实现健康、长远的发展,才能具有持久的生命力。本文以企业财务预算管理的重要作用为出发点,分析了企业财务预算管理中普遍存在的问题,并有针对性的提出了加强企业财务预算管理的措施,以期提高企业的财务管理水平,实现其价值的最大化。     

刍议企业预算管理的困境及对策

随着我国经济迅速发展,越来越多的企业如雨后春笋般蓬勃发展,而企业在发展进步的过程中,预算管理是一项非常重要的内容,能够帮助企业准确了解到自身定位,制定更加符合自身情况的发展目标,才能实现企业的长远发展。本文即针对企业预算管理中存在的问题进行分析,然后结合问题进行讨论,探究企业预算管理面临的困境应采取的应对策略。     

对企业全面预算管理的困境与对策思考

经济全球化发展的今天,纵观中国企业的发展进程,各个企业如何维持其"生命力",成为每个企业发展路上的难题,此时企业就要因地制宜地制定符合长期发展特点的战略计划。企业长期发展目标的实现需要全面预算的具体实施,但由于全面预算管理模式在我国企业应用时间较短,应用机制尚未成熟,反而对企业发展产生了制约性,企业发展目标的实现陷入困境。因此,为保障企业稳健发展,必须对全面预算管理模式进行优化,使其成为实现企业战略目标的有效工具。     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看，房地产行业具有资金密集性特点，资金投资大，回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题，才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合。才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标，不断提高企业财务管理水平，合理控制财务风险，才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

浅析企业财务预算管理

近几年来，随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始认识到企业财务预算管理的重要性和科学性，企业财务预算管理成为企业管理的重要内容。但是，当前企业财务预算管理仍然存在诸多问题。本文在分析企业预算管理的重要性基础上，详细分析了当前企业财务预算管理中存在的一些问题，并深入探讨了解决这些问题相应的措施，以期有助于企业财务预算的良性发展。     

浅谈企业财务预算的分析现状与控制研究

我国市场经济发展的不断成熟和市场竞争环境的愈加严峻,对企业管理、财务预算与控制的要求也有了相应提升。在残酷的竞争面前,企业的财务风险系数也在不断增加,落后的企业财务预算将严重制约企业竞争力的提升和长远发展。本文就当前企业财务预算的现状进行分析,阐述企业财务预算控制的重要性,并根据企业发展状况,探索企业进行财务控制的合理途径,以期为当下企业财务风险控制提供参考借鉴。     

分析集团公司全面预算管理中问题与措施

全面预算管理所指的是围绕着集团公司的某一既定经济目标,从而编制预算方案,按照完善的预算流程对集团公司的企业财务、非财务活动进行全面管理工作,在全面预算管理当中,适用于集团公司针对业务成本的控制达到战略目标的同时,能够增强管理效果,而在集团公司全面预算管理当中,仍然存在着一定的问题亟待解决,需要通过有效对策提高集团公司发展水平,深入管理内涵,促进集团公司实现良性发展。     

企业预算管理及其模式

随着经济发展不断强大,推动企业也在快速进步,强化很多企业在工作内容上扩充规模,促进预算管理制度进行完善。 针对企业而言,财务预算工作是企业经济长远发展的基础保障,财务预算工作在实际中具有规范性,才能有助于企业经济发展空间更加扩充,完整的财务预算工作有利于企业获取更多经济利益,这样实际展现财务预算管理在企业内部管控的重要性。通过企业财务预算管理的现状情况进行分析,及时发现相关问题,提出相应举措,为企业长远发展提供有效帮助。