浅析作业成本管理及其优势

随着企业内部环境的改变和间接费用所占比重的增加,传统的成本管理已难以适应现代企业成本管理的要求。此时以作业成本计算为基础的作业成本管理,显示出了其特有的优势,它不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,而且能够利用所提供的成本信息,发现价值链中的浪费现象,从而消除不利于公司和客户价值的作业,实现企业盈利能力的不断提升。     

对企业战略成本控制的一些思考

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性.如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点.作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提.     

供热企业成本管理办法刍议

供热企业作为社会公用事业的一部分,一直存在着重视社会效益、忽视经济效益,重视质量管理、忽视成本管理的现象.如何在激烈的市场竞争中,坚持以成本控制为导向,提高成本控制意识,创新成本管理办法,推行作业成本管理,提升财务对企业战略的支撑力,成为当前供热企业的重要任务.     

印刷业作业成本预算控制的探索 ——以S印刷公司为例

印刷业从印前、印刷到印后,成本管理无处不在,尤其是印前的压标、压价和客户不断要求縮短印刷周期,印刷行业进入微利时代,如何有效控制成本是印刷企业生产经营的重中之重.本文以S印刷公司为例,探索印刷业可通过实施作业成本预算控制,把生产环节按照作业进行分类,以作业为单位进行预算控制,充分发挥作业成本预算方法的优势,以降低企业成本,提升企业市场竞争力.     

价值链成本管理之优势及在作业会计中的应用

价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法.价值链理论与作业会计的整合有着现实意义,可以改进传统成本管理的缺陷,符合当今世界经济及企业成本管理发展的方向.以价值链理论分析为起点,对价值链管理在作业会计中的应用问题进行研究,具有重要的理论价值和实际价值.     

作业成本法在施工企业应用研究

新时期施工企业需要改变企业成本管理方法,来增强企业竞争力,为企业不断创造价值。一个建设项目的成功与否,在很大程度上取决于成本管理的有效与否。成本控制意识薄弱、管理水平低下、成本耗费高、经济效益差等、是减少获利的重要因素。作业成本法在建筑施工企业的研究与实证,证明了其应用的先进性和可行性。在建筑业中运用作业成本法将会建立战略成本管理体系,建立更加规范的流程管理、更加科学的组织结构,强化成本控制力度,提高施工企业获利能力,并能加强施工企业的成本管理、生产管理、产品报价、新产品开发等相关方面的工作与制定正确的战略决策。     

作业成本管理在工程项目施工成本管理中的实施浅谈

首先阐述了作业成本管理的相关概述,并从建筑施工企业成本管理实际出发,基于作业成本管理,深入分析了施工项目成本管理中遇到的问题,并分析其原因所在,最后提出作业成本管理思想在建筑施工企业项目成本管理中的运用,提出解决问题的方案.     

改善中小企业成本管理的思路

随着改革的深化,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步.但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大.这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力.     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

作业成本法问题探讨

作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法已经在国外企业中广泛应用,获得了较好的效益。＂-5前中国一些企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。为此,需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,中国企业应用作业成本法有其现实需要。     

推行作业管理改进成本核算

传统成本核算和成本管理存在成本扭曲问题,基于作业的成本核算是一种更精确的成本核算理论.企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论方法中的空白点.本文提出的改进措施是实施企业生产经营全过程的作业管理,把产品消耗作业、作业消耗资源的理念贯彻到企业管理全过程;运用作业成本的理念,剖析企业成本的构成,提出计量知识、技术、信息等资源耗费的观点和计量闲置资源成本的构想.     

我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存发展环境也变得更加复杂.市场的开放使企业发展面临各种威胁,其利润空间越来越小.目前大多数企业的成本管理,依旧停留在降低成本的初级阶段,而企业的经营成本和其利润有着直接关系,所以加强企业的战略成本管理非常重要.我国企业的成本管理方法已经不能满足企业发展的战略需求,而实施战略成本管理不仅能提升企业的竞争力,而且对实现企业的长远发展有着举足轻重的作用.本文通过分析我国企业成本管理的现状,针对战略成本管理的问题,提出了一些具体的应对措施.     

作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用研究——以CF物业公司为例

随着物业行业市场集中度的提升,竞争压力不断加剧,成本管理已成为行业内企业间竞争的重要手段,选用科学合理的方法进行成本控制是物业企业提高竞争力的重要手段。本文以CF物业公司为例,研究作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用,以期为其他同类型企业进行成本管理及作业成本法的使用提供参考。     

成本管理观念的更新

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化.目前,我国的传统成本管理观念存在着诸多缺陷,难以满足市场竞争的需要,必须加以改进和完善.创新是改进我国企业成本管理的首要问题,我们需要成本管理观念的更新.     

基于DEA-ABC物流成本效率控制研究

作业成本法是企业物流成本管理的一种有效方法,但企业物流成本管理本质在于通过成本控制来提高物流作业效率.论文构建了物流成本效率核算的ABC、DEA相结合模型.该模型运用作业成本法将决策单元各项作业及资源的消耗进行分摊,作为DEA的输入指标,以租金和利润作为DEA的输出指标,从而对决策单元进行有效性评.针对弱有效决策单元分析各项作业对成本的影响,找出低效率作业,设定物流作业目标成本值,物流作业改善提供改进方向.结果表明ABC-DEA相结合的模型是一种综合物流成本效率评价的有效方法.     

大规模定制下延迟技术在作业会计中的应用

大规模定制下延迟技术为我们科学分析影响企业成本的动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。延迟技术与作业会计的整合有现实意义,可改进传统成本的管理缺陷,符合当今世界经济及企业成本管理的发展方向。     

加强企业成本管理浅论

一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、ERP中作业成本法的有效运用.     

浅谈制造企业作业成本法下的成本控制

成本控制是企业管理的重要方面,尤其是对制造企业来说,作业成本法的运用使得成本的核算和控制都能合理化,当今社会的竞争力不断增强迫使企业不得不增加自身的竞争力才能使其处于不败之地.成本控制作为企业成本管理的核心,其好坏直接关系到企业成本费用和经济利益的高低及企业的生死存亡.合理运用企业资源同时降低企业的成本使得企业的资源利用达到最优化,并且使企业获得更大的利润,为客户创造更高的价值.随着时代的变化,在新制造环境下成本结构发生较大变化,精确成本信息成为企业成本管理的迫切需求,在这种情况下作业成本法应运而生.经过发展,首先开启探索作业成本法的国外企业在理论研究趋于成熟的同时在实际应用中也取得了很大的成功.然而国内企业受到所处环境和信息化程度的限制,仍旧以传统成本核算方法为主.因此,以作业成本为基础研究企业成本控制无论在理论上还是在实践中都对国内制造企业有着重大意义.     

基于目标—作业成本管理理论的成本管理体系研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而国外的作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出基于目标-作业的成本管理框架体系.     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剖析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.