企业新产品开发经济效益的建立与评价

新产品的开发逐渐成为企业发展的支柱,新产品开发的经济效益日益成为企业关注的焦点。企业不仅要保证当前产品具有良好的经济效益,更重要的是要保证在未来的一段时间内新产品开发也具有良好的经济效益。但据有关调查,新产品开发的失败率高达70％。因此有必要全面考虑与新产品开发经济效益有关的影响因素,正确地评价新产品开发的经济效益,以评估新产品开发的成功率和其存在的问题,使企业领导人能最有效地决定新产品开发的继续或停止。本文综合运用层次分析法和模糊综合评价法（多层次模糊综合评价法）对新产品开发经济效益进行研究,并使评价结果定量化。     

新产品开发的方法与途径

开发新产品是企业在激烈竞争中得以生存和发展的关键，是企业提高应变能力和竞争能力的重要源泉。一、逆向思维法所谓逆向思维法，就是向着已有的事物（或产品）的反面进行思维分析，打破惯常的思维方式所限，重视反向求异和逆向思考。勇于把理解事物的当然认识倒过来思考，比如，有了减肥霜，可否开发“发福露”．以满足特瘦人的需要；有了空气加湿器，可否开发家用空气干燥器，以解决某些地区多雨时节的潮霉之苦。二、模仿开发法所谓模仿开发法，就是模仿自然中动植物或现有产品开拓思路，大胆地模仿形声等开发新产品的方法。模仿开发有以…     

制造企业新产品开发构思阶段风险评估研究

制造企业的新产品开发是个复杂的系统工程,不仅耗资多、难度大,而且风险性高,在开发过程中经常会出现众多不确定因素,导致新产品开发的失败.分析制造企业新产品开发构思阶段的风险因素与特征,构建有效的风险评估指标体系,采用模糊评价法,对A企业新产品开发构思阶段进行风险评估并提出相应对策,从而降低企业新产品开发风险,提高新产品开发成功率,这对我国企业新产品开发决策具有重要的指导意义.     

供应商参与下的新产品开发绩效评价

顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品,供应商参与新产品开发成为实现该目标的有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证,企业应鼓励供应商参与新产品开发,并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手,建立供应商参与下的新产品开发绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价法提出一个可行适用的评价模型。     

共应商参与下的新产品开发绩效评价

顾客期望从市场上得到完全满足其个性化需求的商品,供应商参与新产品开发成为实现该目标的有效手段。生产技术的发展为供应商参与新产品开发提供了强有力的技术保证,企业应鼓励供应商参与新产品开发,并充分利用供应商能力来创建企业竞争优势。于是从阐述供应商参与的内涵入手,建立供应商参与下的新产品开发绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价法提出一个可行适用的评价模型。     

企业引进技术综合效益的分析与评价

企业引进技术对于提高企业的研究开发能力、产品的竞争能力及经济效益等方面都是具有重要意义的但是，由于资源的稀缺性决定了我们必须要对企业引进技术的综合效益进行评价，要从若干个替代方案中选择出综合效益最佳的方案。本文在对企业引进技术综合效益进行分析的基础上，确定了评价的指标体系，并提出了适当的评价方法。一、企业引进技术综合效益的分析及评价指标体系的确定经过分析，首先我们认识到企业引进技术的综合效益是由提高企业的技术水平、提高企业的装备水平、提高企业的素质和提高企业的经济效果这四个方面的效果综合反映的。…     

企业如何避免新产品开发的失败

企业如何避免新产品开发的失败●郝旭光企业不断地进行新产品开发，是保证自身生存和发展的重要方面。企业的新产品开发，涉及到许多技术和管理性的问题，有很大的风险，在开发过程中，各种内外因素会困扰着企业，使得新产品开发达不到预期的效果，有时还会导致新产品开发...     

基于AHP的供电企业服务策略效果评价

为了在电力市场条件下,能够及时调整掌握供电企业服务策略,满足客户需要,必须对供电企业服务策略效果进行有效的评价,通过建立符合供电企业特征的服务策略效果评价指标体系,利用层次分析法和线性加权法相结合的数学方法,对供电企业服务策略的实施效果进行评价。最后,以某供电公司作为实证对象,实证分析结果表明该方法能够综合考虑影响供电企业服务效果的因素,可以得到科学的定量化的评价结果。     

老企业开发工业新产品可行性研究的内容、程序和经济评价方法

<正> 工业企业开发新产品,其目的有二,一是为了产品更新换代,以满足社会使用要求;二是为了充分利用企业生产能力,为企业和国家增加更多的盈利,以满足价值的要求。为达此目的,企业在开发每一新产品之前,必须首先做好充分调查研究,进行全面、综合、科学的技术经济论证工作,分别从市场观点、技术观点、经济观点上来回答拟开发新产品的必要性、可能性与经济性。工业新产品可行性研究,是把一般可行性研究     

新产品试销决策方法及应用研究

1新产品开发随着现代市场竞争的日趋激烈,新产品开发业已成为企业生存与发展的主要动力。新产品开发工作主要包括两大步骤：筹备和开发。在筹备阶段,企业要完成：（）建立新产品开发的组织机构,配备各类研究人员;（2）制订详细的开发管理制度和工作程序;（3）确定新产品开发的评价标准。在开发阶段,企业须依序进行六项工作：（1）产品创意或策划;（2）创意方案评价;（）商业分析;（）产品设计、制造;（）试销;（6）全面上市。新产品上市成功与否取决于营销人员正确的币场定位、市场分析和上市时机的选择。新产品试销目的在于以抽…     

新产品营销的DEMON分析方法

1新产品开发概述为了减少失误，提高新产品开发的成功率，企业应建立健全新产品开发组织机构并配备各类研究人员，制订详细的开发管理制度和评价标准，并采用科学的开发程序。有效的开发过程一般包括六个步骤：（1）产品创意或策划；（2）创意方案评价；（3）产品营销的量本利分析；（4）产品设计、试造；（5）市场试销；（6）全面上市。新产品开发程序见图1：新产品试制成功之后，为调查消费者的反应和预测未来市场销路，企业一般要选择一目标市场作一次甚至多次试销。试销的目的在于收集产品的销量、市场占有率、购买者及使用者特征、不同…     

区域新产品开发绩效的综合评价

为了对区域新产品开发的绩效进行全面有效的测量，从区域新产品开发绩效评价的目的和基本原则出发，确立定性指标和定量指标相结合的评价指标体系，并在此基础上建立了区域新产品开发绩效的综合评价模型。     

小议产品创新

随着市场竞争的日趋激烈，营销创新，尤其是产品创新，已经引起了企业的高度重视。凡成功的企业，一定有其主要的成功因素。而这种主要的成功因素是该企业在其各类因素的基础上创新出来的，创造成功因素的过程就是创新过程。本文拟从以理论与实践的结合上，对产品创新的几个问题作一初步探讨。一、产品开发思维创新无限的思维空间为新产品开发提供了广阔的视野。新产品开发中，开发思维多种多样，无论是“前向联系法”，还是“后向联系法”；无论是寻找消费者盲点，还是发掘生产者盲点……都体现了创造者的创新思维，其中，思维导向型成为一…     

基于熵的新产品开发决策方法

基于熵的概念,提出了一种企业新产品开发项目的选择决策方法——熵权多目标决策法,在没有专家或决策者给出指标权重的情况下,应用该方法对多个合理方案进行优选评估,能够得出可信度较高的优选方案。最后,通过算例加以说明。     

如何诊断新产品开发组织

不断开发新产品是现代企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要条件之一。为了提高新产品开发组织的效率，确保新产品开发的成功，本在介绍新产品开发的概念和内容的基础上，从运作效率和创新能力两个方面提出诊断新产品开发组织的方法和途径，以供企业应用的参考。     

日本企业的新产品开发战略

日本企业的新产品开发战略路耀华战后重视和搞好新产品的开发是日本企业获得迅速发展的重要因素之一。探索和分析日本企业和政府在新产品开发方面的策略和措施，对于增强我国企业的活力，加速经济的发展，有着十分重要的启迪作用。一、新产品的构思方式１．用环球通讯网了...     

多目标模糊优选理论在深基坑工程方案优选中的应用

基坑方案的设计直接影响着基坑工程的投资规模、生产成本和经济效益的高低，也影响着施工管理方案的制定，其优化设计更是深基坑工程的重要环节。基坑设计方案受许多因素的影响，因而也需要从多个角度去评价方案的优劣。基坑设计方案的优化实质上是实现多重目标的最优，必须运用基于多重目标的模糊综合评价法去评价一个方案的好坏，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。本文将以武汉创世纪广场基坑工程为例，应用多目标模糊优选理论，研究深基坑工程方案的优选。     

美国国家生物技术政策报告(四) 提供资本和财政资源保护知识产权

大型综合公司可能具有把新产品打入市场的固有优越性。这些优越性包括为满足条例要求,制造和销售需要所应具备的资金和专门技术能力。而另一方面小型生物技术公司则具有开发新产品和新设想的固有优越性。小公司官僚主义作风不那么严重,企业公司风气较浓,     

企业经济效益综合评价研究

一、引言在市场经济条件下，如何按照建立现代企业制度的要求，建立起一套综合评价企业经济效益的方法，是目前急待解决的问题。企业经济效益综合评价是一个多指标综合评价问题。解决这个问题，首先涉及到企业经济效益评价指标体系的确定；其次涉及到综合评价方法及指标标准评分值和指标标准值的确定问题。本文在对新的企业经济效益评价指标体系进行分析改进的基础上运用计分综合分析法和层次分析法，提出一种与新的统计、会计日径相适应的直观、简便、易行的企业经济效益综合评价方法。可以方便地进行各企业、各地区或各部〔1经济效益的对…     

基于NPD项目成功标准的产品创新影响因素研究

成功开发新产品对于企业发展有着重要的意义。在文献研究的基础上,构建了基于"关键因素—优势地位—新产品成功"观点的企业成功开发新产品的概念模型。通过对国内企业382个新产品开发项目的实证分析,研究发现,开发新产品企业的营销能力因素、技术能力因素、产品推广能力因素和供应商整合能力因素会影响新产品的差异化水平和投放市场时机,从而影响新产品在财务绩效、市场机会和技术领先方面达到成功。