高绩效文化的六个品质

一个企业所拥有的文化是企业的核心和灵魂，纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但是不同的企业文化为什么会支撑相同的成功？世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征，但也是企业竞争优势的源泉之一。同时我们也可以发现，那些高绩效企业的企业文化尽管在表述上各不相同，但其内核却存在着共性。高绩效企业都有“一种难以复制的遗传密码”，即高绩效文化。     

浅谈优秀企业文化的构建与实践

任何一个企业，不论规模大小，时间长短，自企业成立之日起，企业文化就伴随着企业的组建和发展步伐，由陌生到相识、由感性到理性、由被动到主动、由依附到主导作用的演变过程而形成的，在企业生存和发展过程中发挥重要作用。企业在发展过程中形成自己的企业文化。这种文化，可能是积极的、健康的，也可能是庸俗的、不良的。若是不良企业文化慢慢积累成企业不良风气，便会影响并制约企业的发展，甚至导致企业的消亡。而优秀企业文化是引领企业进步、突显企业卓越贡献，树立企业良好形象的关键所在。因此，构建优秀的企业文化是我们追求的更高目标，也是当务之急。     

论中国传统文化对现代企业文化建设的影响--以海尔集团为例

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。本文所讨论的企业文化主要指最里层的精神文化。     

浅论小微企业文化建设的经济效益

现实生活中，小微企业发展对群众生产生活影响极为重要，但现阶段小微企业文化在企业发展过程中的作用日益凸显。因此，如何提升小 微企业文化建设，成为企业发展的重要课题，同时也是企业发展的新思路。     

论科学发展为企业文化建设开辟了新路

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，自20世纪80年代中期引进我国以来，在许多优秀企业中经过中国化的改造，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实，因此也为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同。同时它还被视为企业管理成熟的标志，企业经营者成熟的标志，而赢得各界人士的青睐。特别是进入2l世纪以来，企业文化建设在我国又兴起了新的热潮。然而不能不看到，在这种高潮迭起、大浪淘沙的过程中．既涌现出了海尔、宝钢和联想等一批各自拥有独具特色的先进企业文化的典型，也出现了一些只做华丽文章、徒有其表的“做秀”现象。例如，只讲究企业文化标语口号的华丽时尚，只追求企业文化宣传的热烈响亮，而不注重企业文化的贯彻落实。所以在那些企业中，尽管“团结”口号喊得震天响，但是领导班子和员工中却内耗严重，散沙一盘；“创新”理念很时尚，但是观念依旧、机制老套、改革步履维艰；等等。还有些企业在企业文化建设上作了大量的工作也取得了一定的成绩，但是对于如何进一步将企业文化建设引向深入则感到困惑，因而难以提升。究其原委很多也很复杂。大体而言，前者属于作风和态度问题。后者属于认识和能力问题。问题性质不尽相同，解决的途径与方法也就大相径庭。但从总体而言，我们认为，当前要搞企业文化建设，必须注意学习贯彻党的十六届三中全会所提出的科学发展观，并以此为路径导向来深入开展企业文化建设。它会使企业文化建设进入一个新的境界。     

试论企业文化也是生产力

试论企业文化也是生产力胡伟明企业是社会生产力的基础和国家经济发展的“细胞”，是现代经济活动中最主要、最活跃的组织。企业为了在市场竞争中得以生存和发展，越来越重视形成和发展自己的企业文化，以便凝聚员工，立于不败之地。企业一但形成了独具特色的企业文化，就...     

浅述企业文化在企业管理中的作用

企业文化与企业经营管理活动息息相关、密不可分。企业文化对企业内部的凝聚力、外部竞争力、企业生产经营管理效率以及持续发展有着重要的意义，但这种影响不是单独发挥作用的，而是渗透于企业管理机制与管理系统之中，是贯穿在企业活动的每个环节和整个过程之中的。企业文化在管理中得以体现，从管理中得到维护和支撑。     

如何塑造企业信仰

本刊上期的健康调查栏目发布了“信仰和企业文化管理调查问卷”，经过20天我们收到了70多份问卷反馈，虽然样本量并不大，但通过捆关数据，也相对清晰地表现出了企业在信仰和企业文化方面的现状。为此，我们邀请同心动力企业管理顾问公司的总裁、企业文化专家孙兵就塑造企业信仰的方法和路径，发表自己的观点，希望以此给企业提供相关的思路。[编者按]     

提升企业文化竞争力的对策

企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力,她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的核心竞争力。管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,管理是以文化为基础的。自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了200多年的发展,企业管理在不断发展和创新过程中经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。我国企业从20世纪90年代初开始注重企业文化的建设。总体来讲,我国企业仍介于经验管理与科学管理之间,处于向文化管理过渡的混和状态,但总体上文化竞争力还比较低下。随着新经济时代的到来和全…     

充分发挥企业文化的服务功能

企业文化是企业在生产经营中形成的全体员工普遍接受和遵循的理想信念，价值观念，行为准则。它来源于实践，服务于实践，丰富了企业管理工作的内涵，是企业发展的内在动力源泉。企业管理是企业在对人，财，物的配置过程中，以约束，奖罚等硬性手段来满足企业经营要求的。但现代企业发展经验证明，建立“以人为本”的管理是企业最佳管理理念，它克服了制度等理硬性有余，弹性不足的缺陷，弥补了管理制度的“真空”地带，其所产生的企业生产经营实践的企业文化，其所培育的企业精神，价值理念等提高了管理工作的自我纠错功能，增强了员工的自控能力。所以，企业文化作为一种管理文化，旨在发掘人的主动性，在企业管理中具有制度管理无法比拟的优越性。     

探析企业文化在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下．对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的课程，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中．也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展紧密相关．决定着企业的兴衰存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

文化转型：国企的“二次改革”

从整体上说．目前各地国有企业已基本完成了建立现代企业制度的目标．实现了体制机制上的转轨但是我们应当看到，国有企业由工厂变公司．完成法人治理结构，并不代表企业自然进入现代企业制度传统国有企业向现代企业转型是全方位的．既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。[编者按]     

浅谈现代企业管理中的文化建设

一、企业文化及其在企业经营管理中的作用 企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，他处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。     

中国中小企业文化建设的现状及对策

企业文化建设是构建企业核心竞争力的关键因素。但由于多种原因，一些中小型企业管理者在思想上和行动上对企业文化建设重视得不够。这在很大程度上已经严重制约了企业的发展。在市场经济条件下，尤其是在金融危机的大背景下，企业管理者除了在搞好生产经营管理的同时，更应该把推进企业文化建设放在首位，从而来增强企业的凝聚力和战斗力。     

探讨翻译在企业文化建设中的重要性

翻译在企业生产及文化建设中，有着举足轻重的作用。关于企业在文化建设中的作用，我们应高度重视。并针对翻译工作在企业生产中出现的问题，提出了相关解决办法，希望能够对企业文化内涵的提升及民族风格的体现起到一定积极作用。同时，也可以满足广大消费者心理，展示企业更好形象，这是经济发展的需要，也是提升国家软实力的必然需求。     

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

以人为本是科学发展观的主线，也是企业管理的根本要求和核心理念。因此，我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法，必须以“人”的管理和使用为根本，以打造特色的企业文化为核心，在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

基于日本工业企业文化下的管理模式

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。     

企业品牌培育的误区

我们已经跨入21世纪，并即将加入WTO，世界经济一体化是大势所趋，这在为我们企业提供更大生存空间的同时，也造成彼此间的竞争更趋激烈，各企业势必会在市场上竞相推荐自己的品牌。但在实际工作中，我们的许多企业虽然也重视品牌的建设工作，对如何进行品牌管理存在许多误区，以致企业品牌的发展难以上档次。     

建设有中国特色的企业文化

随着市场经济和现代企业制度的形成与发展，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，甚至已成为国际企业管理发展的新趋势。一、企业文化的兴起与在我国的发展企业文化作为一种管理理论是本世纪８０年代末开始兴起的，其实践来源于日美之间的经济竞争。企业文化“枝干”长在日本，理论研究“花”开在美国，但“根”却在中国。因为所谓的企业文化，一般是指企业生产经营过程中在企业职工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象。它是一种建立在共同的价值取向、心理取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的…     

诺基亚：抗震救灾全记录

中国有史以来灾害不断，而近年来更有愈演愈烈之势，此番汶川大地震之惨烈，让人震撼。抗震救灾中企业的力量不容忽视，企业社会责任在中国第一次被摆到如此重要的位置。在震后第二周，《新智囊》即派出两名专业记者深入四川灾区，亲身了解在重大灾情、险情尚未解除的应急情况下，企业组织实施“企业社会责任”的具体案例；我们希望通过这次实地的采访，与广大读者一起探讨企业在实施“企业社会责任”过程中，战略与竞争环境、企业应急机制、长效机制、合作机翎以及核心价值观、企业文化所产生的具体作用与功效。我们是幸运的，诺基亚为我们敞开了大门，在他们的积极配合下，我们在绵阳、绵竹、德阳、什邡等重灾区奋战八昼夜，记录下了诺基亚公司在地震后发生的点点滴滴，汇成了一幅企业实施CSR的全景图。在这张“全景图”上，我们看到面对突发灾害，诺基亚的应急机割虽然高效，但不免因为跨国公司的程序带后与思维方式不同而遭人诟病；我们看到诺基亚与政府、NGO纽织、媒体的四方合作机制如何为灾区人民带来实际的利益；我们看到诺基亚持续性为灾区投入，并建立长效机制；我们看到诺基亚四川员工一个个可歌可泣的动人故事和背后深刻的企业文化价值内核；我们更看到CSR第一次这么深刻地影响着企业的外部环境。地震巨灾，对个人而言，是重新厘定与自然、社会、他人的关系；对企业而言，是再认识和再实践自己社会责任的机会。