推动我国高新产业发展的产业集群策略研究

产业集群是推动我国高新产业进一步发展、解决目前存在的产业分工与主导产业不明等问题的必然选择。推动高新产业集群的发展应以市场为导向确定集群的战略定位 ,并实施名牌战略 ,实现企业品牌、战略集团品牌与区域品牌相互促进 ,同时 ,企业与科技园区的管理者应更新观念 ,努力营造创新氛围与创新文化。     

论市场营销中的品牌战略

在现代市场经济中 ,商品品牌在市场营销中的作用日益重要 ,文章对商品品牌的延伸战略和名牌战略进行了探讨。     

试论西部企业发展的名牌战略

西部大开发最终目标的实现必须依赖于西部企业的充分发展。名牌战略是企业战略体系构成的核心 ,是实施战略管理的首选战略 ,加强对名牌战略的理论研究和实践探讨 ,对于企业、经济的发展具有十分重要的意义。鉴于此 ,文章探讨了名牌战略的若干理论问题并对西部企业如何实施名牌战略进行了一些有益探索。     

名牌塑造之管见

名牌是“有口皆碑”的品牌，在大力发展商品经济的今天，名牌成了人们关注的焦点。1997年2月国家经贸委和国家技术监督局联合下发了《关于推动企业创名牌产品的若干意见》，这说明我们国家已开始高度关注名牌、研究名牌、创造名牌、实施名牌战略。去年党的十六大报告指出，要形成一批有实力的跨国企业和著作品牌，这既是对已经实施的名牌推进战略的肯定，也是对实施名牌战略提出了更高的标准和要求。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

网络经济下传统企业的网上品牌建设

网络经济条件下 ,传统企业纷纷向网络企业转型 ,网上品牌成为企业整体品牌的组成部分 ,网上品牌建设对企业起着举足轻重的作用。网上品牌的创立、维护和发展构成网上品牌建设的战略规则 ,同时 ,实现网上品牌与网下品牌的统一 ,是企业在虚拟市场中获胜以及实施名牌战略的的必然选择。     

实施名牌战略创新的基本原则

一、我国企业实施名牌战略所面临的威胁1.内部威胁。内部威胁来自企业自身、消费者和市场机制等多方面。产品老化、创新意识和能力差、资金缺乏、营销手段和方式落后、部分消费者崇洋媚外的消费心理及近于崩溃的国货意识、假冒伪劣对市场的冲击等都严重阻碍企业名牌战略的实施。(1)产品老化问题是企业实施名牌战略的天敌 ,产品如果不能适时更新 ,品牌寿命就不会继续延续。因为社会、科技、经济、文化都在不断发展 ,消费者的需求也在不断的发生变化 ,消费欲望永无止境 ;竞争企业营销策略的变化及新品牌的不断推出 ,都对企业已有的名牌构成威…     

名牌战略实施误区分析

企业在实施名牌战略中,会陷入忽视准确的市场定位、依赖强劲的广告投入、忽视品牌内涵、忽视发展品牌等误区.只有端正认识才能真正达到实施品牌战略的目的.     

战略管理流派矛盾的对立与统一研究——基于价值创新战略、竞争战略与资源和能力理论的对比分析

战略管理领域中竞争战略与资源和能力理论是两种典型的理论代表。而价值创新理论则是上个世纪末提出广为探讨又备受争议的一种新的战略理论。三者之间不是非此即彼，完全对立的关系，而是有着企业实践领域的高度结合点。通过对三种战略管理流派的逻辑思想的对比分析，探寻三者关系矛盾的对立统一，指出今天的市场环境当中，顾客需求是主导，因此价值创新战略逻辑应该是主导之战略逻辑，同时在价值创新战略之实现过程，应该结合竞争战略和资源与能力理论之逻辑观点，重视战略与执行的结合，构建一种基于价值创新战略逻辑的动态竞争能力，打开战略实现的黑箱，从过程入手进行动态的管理和控制。     

企业品牌核心竞争力模型的构建

企业品牌核心竞争力已成为企业竞争和生存的利器。从企业品牌核心竞争力的层次关系及战略角度,构建企业品牌核心竞争力的层次模型和成长战略模型,探索提升企业品牌核心竞争力的措施和规律,旨在为企业战略决策提供理论依据。     

企业品牌建设与品牌化发展

企业品牌建设是企业发展战略的关键，是成就企业基业长青的基础支撑，在现在这个竞争激烈的社会，我们更需要加强企业品牌的建设，创造品牌的影响力。一个企业也唯有通过品牌建设，才能使品牌获得提升，发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的关系

在当今日益动态复杂和不确定的环境下,企业战略变革已逐渐成为企业持续发展过程中的一种常态。研究表明,在企业战略变革过程中,企业家是主要的发起者和主导者,作为企业战略性资源的企业家认知会对企业战略变革产生直接影响。同时,作为反映企业知识体特性的组织知识结构也是企业竞争优势的一种重要源泉,会对企业家认知与企业战略变革关系形成调节作用。以此为前提,综合分析了影响企业家认知、组织知识结构与企业战略变革三者关系的理论基础,即资源基础理论、社会认知理论、信息加工理论及图式理论,并进一步探讨了上述4种理论基础对三种变量关系的作用机理。     

知识管理战略、企业核心能力与组织绩效的互动影响研究

以珠三角企业为调查对象,对知识管理战略、企业核心能力及组织绩效三者之间的关系进行了实证研究。结果表明,系统化知识管理战略对核心能力具有显著的正面影响,个人化知识管理战略对企业核心能力中的资源控制和组织绩效中的人力资源管理效能具有显著的负面影响,核心能力在知识管理战略与组织绩效的关系中起着重要的中介作用。     

基于环境互动的企业家战略领导能力与决策机制研究——一个新的战略绩效整合模型

战略领导能力是企业家的核心能力,是企业获得持续竞争优势的基础,企业决策机制是将企业家战略领导能力转为企业竞争优势的重要中介。探讨了企业家战略领导能力、决策机制以及企业绩效的内涵及测量问题,分析了三者的关系。提出了决策机制是企业家战略领导能力与企业绩效的中介变量,同时将环境因素作为控制变量,并初步构建了企业家战略领导能力与企业绩效理论关系模型,并对今后的研究进行了展望。     

关于企业名牌战略的思考

在社会主义市场经济条件下,企业以怎样的市场营销策略参与竞争,显得越来越重要了。我们知道,名牌是企业走向市场的通行证,是企业良好形象的象征,它能使企业在激烈的竞争中立于不败之地,是企业巨大的无形资产,它直接关系到企业的生存和发展。名牌战略是企业市场发展战略的重要组成部分,是企业经营的一种指导思想。本文着重探讨了企业名牌战略的社会地位、标准以及实施方法,以便为企业制定营销战略提供依据。一、名牌战略的重要地位所谓营销战略就是企业为达到其较长远的经营目标所设计的行动方案。然而经营目标的实现很大程度取决于…     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一家大型的家电制造企业，海尔品牌是中国最具价值的品牌，甚至在世界同行业中处于技术领先水平。本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析，从而总结出一些海尔长盛不衰的经验。     

企业战略、项目、运营的三者整合管理

项目管理作为一种科学的管理方法，已经被越来越多的组织接受和采用。本文对企业的战略、项目和日常运营三者之间关系进行了分析，并从系统整合管理的理念出发，提出了一些具体思路和方法。     

CS战略：我国商业企业实施名牌工程的最佳切入点

名牌作为企业整体实务的综合体现，最终要通过顾客的满意和忠诚表现出来。商业企业实施名牌工程和名牌战略，涉及到企业的全部经营流程和各个管理环节，大量实践证明，只有以CS战略为切入点，才能营造一种适合企业生存发展的良好内外部环境，在顾客中树立良好的企业形象。     

从“双汇事件”看企业的品牌建设与维护

品牌是企业最重要的无形资产，也是所有企业长期发展战略中最核心的内容。品牌就是品牌标识、品牌形象、品牌关系。     

创新—动态—柔性—21世纪企业战略的新理念

战略创新理念、战略动态理论与战略柔性理念是21世纪企业战略制定的基础。对三者之间存在的内在逻辑关联进行了分析。