Cisco公司的经营战略

Cisco公司是当今世界最为成功的公司之一。它在短短 16年时间内即成为世界上市值最高的公司。支撑Cisco公司飞速发展的不仅仅是其先进的技术 ,更是其卓越的经营战略。文章将从Cisco的发展战略、经营理念、信息体系和兼并战略等方面对Cisco的经营战略进行具体阐述。     

沈阳沈北新区开发与经营战略研究

战略定位的科学性、指导性、可实施性的关键是对战略定位立足点的选择和把握。要把打造具有沈北新区特点的经济发展模式、建立具有核心竞争力的沈北新区创新体系及发展现代服务业等作为沈北新区开发与经营战略定位的立足点;要准确把握沈北新区在东北振兴中的定位、在辽宁中部城市群中的定位及自身的产业发展模式和功能定位;要坚持"策划在先,规划在后"的新区开发建设理念和"城市营销"理念,使其真正成为东北经济圈的中心区和未来中国经济增长的第四极。     

战略管理中财务管理的必要性及实现方法研究

战略管理是现代集团企业管理控制的主要方式,它要求企业必须具备战略思想,从战略全局研究和设计企业的财务行为,而不是仅从财务表面来考察。在企业战略管理过程中进行有效地财务控制和管理,有利于企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展空间,有利于形成企业新文化与新理念。本文就财务管理如何融入企业战略管理做出分析论述。     

试论民办高校的战略管理理念

在当前激烈的市场竞争中 ,民办高校首先应当对自身的特殊性质以及所拥有的经营资源、未来的市场空间、实际的角色定位等有一个清醒的认识。民办高校必须有战略管理理念。     

论商业银行的客户战略

商业银行建立客户战略是金融市场发展的需要。客户战略的核心是向目标市场提供优良服务,使客户得到最大满足,从而获得竞争优势,并靠这种优势取得商业机会和丰厚利润。因此要实施商业银行的客户战略,要树立客户为中心的经营理念,要建立适合商业银行实施客户战略的运营机制,要找准市场定位和产品定位,要规范和完善客户经理制。     

中国传统战略文化与当代中国国防理念

以中国传统“和合”文化为思想内核的中国传统战略文化,对当代中国国防理念产生了极其深远的影响,塑造了当代中国国防求和平、谋统一、尚义战、居安危、重防御的总体理念特征。     

中国上市公司的可持续发展战略亟需完善

一是树立可持续发展战略管理理念。树立战略管理理念对我国上市公司具有紧迫性，只有树立可持续发展战略管理理念，才能适应WTO的新环境，才能经受以信息技术为核心的产业革命的冲击，才能顺应产业成长周期，及时进行战略调整和产业创新，才能从容应对产业生命周期缩短和产业结构知识化等对企业管理提出的挑战。     

对今后五年福建经济社会发展的战略考量

今后五年仍处重要战略机遇期,创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念将成为引领福建未来发展的主线.今后五年发展将贯穿新的五大发展理念,展现出新福建、新规划、新图景,这是福建“十三五”发展的战略考量和选择.     

当今名企如何结网淘金

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理念实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网络的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探索他们成功的秘诀，有助于企业加快理念更新，成功地实施网络战略。     

我国自然文化遗产资源管理必须引入战略管理理念

针对我国自然文化遗产资源管理中存在的问题，借鉴西方发达国家经验，提出我国自然文化遗产资源管理引入战略管理理念的必要性，由此给出了我国自然文化遗产战略管理的基本框架。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,为了适应企业的经营战略,很多企业将战略因素引入财务管理之中,     

试论现代企业的管理理念与完善

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。     

整合传统产业—以德隆公司为例

德隆国际战略投资有限公司的前身是一个注册资本不到千元，以科技开发为主的民营企业，创立于1986年，如今德隆已成为拥有资产上百亿元、独资及控股参股企业几十家、在国内外享有一定知名度的大型国际企业，德隆的加速度发展主要是在1996年收购三个传统产业的上市公司之后，德隆的投资理念与产业发展模式对我国产业结构调整和增强国际竞争力很有启发。     

论我国企业财务战略的有效实施

随着全球竞争日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，将企业战略管理思想融人财务管理中形成财务战略管理理论，成为了财务管理的重大突破。对于企业来说，实现价值最大化目标是最重要的，要实现这个目标，就要对企业实行有效的财务战略决策、实施和评价全过程管理。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此、为了适应企业将战略因素引人财务管理之中,把战略管理的思想及方法在财务领域加以运用和扩展,从而使企业的财务管理提升到一个更高的阶段     

共同生存——中小型企业技术创新战略的合作理念

提出中小型企业技术创新战略的合作理念,要求中小型企业定位于自己的特色,加强与外部的联合,改变观念,经营上以人为中心。     

论商业银行的客户管理战略

随着银行间竞争的日趋激烈,银行必须提升自身的客户管理能力,实现资金效用最大化。客户管理战略的核心是向目标客户提供优良服务,使客户得到最大满足,从而获得竞争优势,并靠这种优势取得商业机会和丰厚利润。文章着重论述树立以客户为中心的经营理念,实施重点客户战略,向重点客户提供增值服务,规范完善银行内部的客户经理制,为实施客户管理战略奠定组织基础。     

基于企业价值最大化的高新技术企业财务战略浅析

0引言近几年来,商业界有两点变化引人注目。其一是基于价值的管理理念得到广泛的认同。公司经营决策的基准点就是为股东创造价值,而基于企业价值最大化制定经营战略,则最符合为股东最大限度创造价值这一基本目标;另外一点就是新经济的兴起。而作为新经济的主要角色———高新技术企业,如何在激烈的市场竞争环境下基于企业价值最大化制定好自己的经营战略,特别是财务战略,对企业经营成功与否至关重要。1企业价值的概念及财务战略的目标所谓企业价值是指企业以适当的折现率所折现的预期现金流量的现值,是企业税后净利润与全部投入资本(借入资…     

企业文化竞争战略决策

企业文化竞争战略设计与经营战略设计相同．但对于企业理念和企业精神的概括要考虑行业的特点．要有自己新的文化个性和特色．对于如何凝炼、升华自己的企业精神、设计文化经营目标、利用企业文化竞争力形成企业的竞争优势是企业文化竞争战略设计的重点。     

金蝶K3-HR：战略HR管理利器

组委会评价：金蝶K3-HR最大的特点在于基于战略人力资源管理理念。金蝶K3-HR按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。[编者按]