关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

提升人力资源培训水平的措施

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也受到更多的重视。在这种背景下,本文从系统性培训模式、基于员工信念的培训理念及互联网培训工具3个方面着手,探讨了提升人力资源培训水平的措施。     

加强企业人力资源培训的建议

经济全球化趋势越来越明显,市场经济在高速的发展,竞争异常激烈,人才的培养在企业竞争中起到了举足轻重的作用,因此近年来,人力资源管理越来越受到企业高管的重视,大多数企业都在企业内部进行不同规模与形式的人力资源培训,提升企业的整体的竞争实力。本文针对我国企业现阶段人力资源培训中存在的问题,有针对性的提出几条建议,希望对企业人力资源培训工作有所帮助。     

浅析培训在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，直接影响着公司的效益和竞争力。而在人力资源管理中，培训作为一项重要的策略性管理工具，能够帮助提高员工的技能、知识和绩效，适应变化的工作环境。因此，研究培训在人力资源管理中的应用是至关重要的。本文旨在探讨培训在人力资源管理中的应用，阐述了培训在人力资源管理中的作用，并分析了如何有效地利用培训来提高员工绩效、增强市场竞争力，以期为企业的高质量发展提供参考借鉴。     

浅论台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来，台州大企业集团得到了长足发展，吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强，全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元，目前拥有11家上市企业，进入上市程序的企业有20多家。但是，随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素，阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。文章根据2007年全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的统计资料，分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题，并提出加强和完善大企业集团人力资源管理的若干对策。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

长庆钻井人力资源培训体系构建研究

人力资源是当今企业成功和可持续发展的重要保证,要行之有效地开展员工培训工作必须要有一套培训体制机制作保证。针对长庆钻井队伍分布广、管理跨度大、生产节奏快等特点,本文结合企业的培训需求,从制度并从理论和措施方面对长庆钻井人力资源培训体系进行了研究。     

加强培训机构人力资源管理

在现今的知识经济时代,人力资源管理这种战略性的工作项目以其独到的战略性和绝对的主动性等特点,己经渐渐成为企业总体发展策略中的核心内容,广泛的被各类企业推崇和使用。而提高企业对外竞争力和企业在人力资源管理的水平,最有效、最简洁的途径就是培训。笔者通过分析企业人力资源管理的现状及存在的问题,提出了人力资源管理的战略框架,为培训企业今后的发展提供相应的、有价值的参考和借鉴。     

人力资源的培训管理探析

在现代经济迅速发展的影响下,企业在市场中的竞争情况日益激烈,而对于企业而言,人力资源是其发展一个的关键要素。在人力资源的发展当中,重点在于如何对企业人员的各方面素质与能力进行优化,从而达到提高企业整体水平的目的。而培训目标和人力资源的发展内涵基本一致,所以可将培训当成人力资源在发展当中的关键手段。本研究通过浅谈培训与管理人力资源的重要意义,分析企业人力资源在培训管理方面的问题,进而探讨改善其管理水平的措施,以期通过一系列措施提高企业的竞争能力。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

企业人力资源培训对提高员工素质,以更好地面对日趋激烈的市场竞争具有十分重大的意义,因而优化培训效果具有很强的现实意义,本文即着眼于培训的全过程,从培训的基础理论、培训需求分析、培训目标与策略、培训课程设计、培训方式、培训技术方法、培训效果评估和培训后效管理等八个方面对优化企业人力资源培训效果的途径进行了探讨。     

事业单位人力资源培训与开发探讨

随着事业单位的日益发展,其对人力资源管理的要求也逐渐提高,人力资源的培训与开发是事业单位加强内部经营管理的基本方式,在激发职工工作积极性和促进企业发展方面成效显著.基于此,本文分析了加强人力资源培训与开发的意义,对当前事业单位人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了加强事业单位培训与开发水平的建议.     

供水企业在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案

当今是充满竞争的时代,人力资源的竞争是重要的因素,人力资源培训开发与管理就显的格外重要。供水企业与人们的生活密不可分,因此加大供水企业的人力资源开发与管理成为重中之要。文章围绕供水企业在人力资源培训开发管理的作用、面临的困难及解决途径等方面展开阐述,希望对今后供水企业在人力资源培训开发管理提供一定的借鉴。     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

随着时代的发展,企业为了更好的符合现代化管理的要求,不断进行着企业内部管理的革新,人力资源也正遭遇着新挑战与新要求。就我国人力资源管理的现状进行分析,不难发现在规范化和制度化方面都已经有了很大程度的提高,但是在具体工作的过程中,还存在若干的问题。只有拓宽人力资源范畴,加强人力资源培训,才能实现企业管理的科学化和规范化,也才能提升人力资源培训的实际效果。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国“人才强国”战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的“双重力量”助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

由培训到开发：论人力资源培训向人力资源开发转变的重要性

本文系统梳理了人力资源培训和人力资源开发概念的异同，分析了传统人力资源培训的缺陷，以及人力资源开发的优势，论证由人力资源培训向人力资源开发转变，对于当代人力资源管理的重要性，并尝试从成员自身、人际关系、开发模式、配套制度、组织战略和组织文化等角度，归纳了进行人力资源开发的具体措施，。     

试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。     

企业人力资源培训现状及发展途径

在当前企业管理中,越来越多的高层领导者认识到人力资源管理对于企业人才建设的重要作用,并且通过各种方法和培训活动来增强企业内部的凝聚力和人才的稳定性,降低流动率。本文对企业人力资源管理中的培训环节进行分析,探索企业内部培训的当前现状及未来发展,以期对各个企业中人力资源管理方法提出建设性意见。     

国有建筑施工企业人力资源培训与探索

建筑业是中国国民经济的基础和支柱产业,建筑行业从业人数所占的比重也高居各行业榜首,现代企业之间的竞争是综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。当前,我国国有建筑企业由于一直受到计划体制的影响,人力资源的培训与开发等管理工作大多还停留在传统意义的人事管理上,很大程度上制约了企业其他资源的有效利用,影响了管理企业的发展。而企业层并没有把人力资源放在战略的高度给予考虑,忽视了人力资源的培训与开发,依靠参加的操作层的劳务队伍,使得建筑企业进一步发展成为瓶颈。如何对这部分人进行人力资源培训与开发就显得格外突出。本文针对建筑企业一线操作员工,特别是劳务队伍的培训与开发,进行详尽的分析,特别是结合笔者所在的公司企业实际与战略发展要求,较为系统的分析使用培训与开发体系进行了分析,并探讨更适合战略发展的人力资源培训与开发的新途径——职业能力开发法的提出与运用介绍,并将其与原有方法进行比较。     

完善供电企业人力资源管理的初探

随着经济全球化,企业竞争日趋激烈,作为国民经济基础的垄断行业———供电企业也面临着巨大的机遇与挑战。供电企业的人力资源管理工作如何实现观念创新、管理创新以适应新的形势变化显得尤为重要,文章从人力资源规划、用工体系、绩效考核、培训福利和企业文化等五个方面对完善供电企业的人力资源管理工作提出建议。