战略成本管理在建设工程控制中运用

企业战略成本管理是对企业成本宏观上的管理,它构建了企业成本管理的框架。建设工程的工程成本控制一般包括工程项目的投资控制和实施控制。本文试着将战略成本管理运用到工程控制中。     

公路养护工程成本控制问题分析及对策

成本控制是公路养护工程管理工作的重要内容。本文分析了现阶段公路养护工程管理中成本控制的基本问题,从直接成本和间接成本两个层面分析了养护工程中成本的构成因素,指出了养护成本控制中存在的管理问题、系统规划和技术问题,并从系统规划、提高养护质量和新材料使用三个方面提出了成本控制的建议。     

企业在建工程成本控制探讨

成本控制最重要的原则是成本最小化原则、目标管理原则和全面控制原则。在建工程成本控制目前还存在着项目经理的成本控制意识薄弱、成本控制认识上存在误区、缺乏全过程的成本控制和成本控制方法不完善等问题。应从狭义和广义两个角度采取对策,全面加强成本控制。即转变在建工程成本控制理念、完善全过程成本控制制度、重点抓好在建工程的各项费用控制、加强人员培训,合理组织施工等。     

园林绿化改造工程的成本管理研究

本文针对园林绿化改造工程的成本管理问题,从成本管理的影响因素、成本控制原则、成本控制措施等方面探讨如何实现园林绿化改造工程成本的合理控制。     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛，贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收，对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

工程施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理。本文阐述了施工企业在工程中想要抓好工程成本控制,应从完善施工组织设计和工、料、机费用的控制,提前做好工程可能发生的变更和索赔工作。只有强化质量和进度的管理。才能达到提高经济效益的目的。     

财务在工程成本控制中的作用

财务在工程成本控制中发挥着至关重要的作用,财务通过对招投标工作的参与、对成本的动态监控以及对工程成本预决算的控制,充分发挥其成本管理的功能。本文对财务在工程成本控制中的作用进行探析,并提出加强工程成本控制的对策建议。     

浅谈企业成本控制管理的有效途径

但凡成功的企业,成本控制始终有着至关重要的作用。合理的运用成本管理,直接关系到企业经济效益的好坏。把工程造价的发生控制在可预计的限额内,以便纠正随时可能发生的偏差。确保工程管理目标的实现,力求在工程安装中合理的分配人力、物力、财力,取得最大的投资效益和社会效益。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、作者论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了构建企业成本控制的对策。     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重，所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料戍本管理上．普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平，建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强，从而在提高项目建设质量的基础上，更加有效地控制成本。     

工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施

工程成本管理是根据企业既定的目标,在工程施工过程中,对成本的预算、实施、控制、分析和监督等管理活动。科学的工程成本管理可以有效地控制成本,提高企业经济效益,使企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。那么,本文就公路工程成本管理中存在的不足之处进行分析,并提出几点改进措施。     

提高建筑安装企业经济效益的路径——基于项目核算及成本控制的角度

文章对建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述,从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面,对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。     

关于矿山企业基建期的成本管理和风险控制

矿山企业在基建期做好成本管理和风险控制工作对于企业最大程度减小风险，减少成本起着关键作用。本文从基建期的成本管理出发，分析了工程在施工前、中、后的成本管理措施；概述了工程在基建期的风险控制。     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

浅谈价值工程在公路施工成本控制中的应用

介绍了公路施工成本控制和价值工程的基本理论,重点阐述了价值工程在公路施工成本控制中的应用,并通过价值工程在施工管理中的成本控制应用为例进行应用性研究。     

论成本控制与提高施工企业盈利能力

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。     

浅谈建筑安装工程成本控制

成本控制是市场和企业生存、发展的有效管理方法之一。有效地控制成本可以使企业提高管理水平和工程质量。文章主要从建筑安装工程成本的构成、控制工程成本的重要性、控制工程成本过程中存在的问题加以分析,提出了加强成本的预算、管理,成本控制的过程中加强监督和审计的建议,以便有利于成本的良好控制。     

安装工程造价控制方法分析

对于安装工程造价控制管理,通过按工程的实施进度分析,做到"合理确定、有效控制"了解到造价工程管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取各种措施把成本控制在计划范围内进一步寻求最大程度的成本节约.本文将对安装工程造价管理和控制方法进行探讨.     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

财务在工程成本控制中的作用

财务在工程成本控制中发挥着至关重要的作用，财务通过对招投标工作的参与、对成本的动态监控以及对工程成本预决算的控制，充分发挥其成本管理的功能。本文对财务在工程成本控制中的作用进行探析，并提出加强工程成本控制的对策建议。