论道数字电建

以实现"双碳"目标为愿景,构建新型电力系统是电力产业向绿色低碳发展转型的核心命题,同时也预示着电力系统的一次颠覆性的技术革命已经来临.作为电力产业的前端和基础,电力建设企业加快数字化转型,积极打造"数字电建",既是构建新型电力系统的需要,也是推进自身转型发展的必然选择.     

激活非煤产业 打造转型新引擎——同煤朔州煤电公司以创新驱动推进转型升级发展

大同煤矿集团朔州煤电公司在推进企业转型发展过程中,以深入实施创新驱动发展战略为路径,依靠创新创效培育企业发展新动力。2015年以来,完成非煤转型项目投资3.25亿元,实现产值14.5亿元,占到全公司总产值的40%,已建成的王坪——小峪循环经济工业园区和铁峰绿色科技工业园区中的九个非煤转型项目,均呈现出全新的发展态势,非煤产业已成为企业转型升级的新"引擎"。机制创新:搭建人才创业平台     

正泰电器杯 2009十大电力企业文化创新

2009年,我国电力行业积极应对金融危机,以科学发展观为指引,实现了电力工业又好又快发展。新世纪第二个十年已经到来,推动电力企业文化建设,增强企业创新动力,建设优秀企业文化,已经成为全行业共识。为此,本刊和中电联会员与企业工作部联合推出"2009十大电力企业文化创新"专题,以期对2009年的企业文化创新成果有所总结,对新一年的行业企业文化建设有所促进。"十大文化创新"主要以中电联2009年度全国电力行业企业文化优秀成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础进行评选。     

关于"十一五"振兴老工业基地国有企业资产实现形式的思考

"十一五"振兴老工业基地国有工业企业资产实现形式是企业改革的核心问题.近年来,哈尔滨市以产权制度改革为中心,在结构调整、制度创新、机制创新、技术改造和人力资源重组等方面实现了突破性的进展,已经取得了阶段性成果.     

东风吹来劲扬帆——安庆石化加速推进企业转型发展纪实

<正>近年来,安庆石化以"改革凝力、优化增效、发展提质"为抓手,主动适应经济发展新常态,突出创新驱动,深入开展"从严管理年"活动,积极应对市场挑战,全力优化提质增效,加速推进企业转型发展,生产经营业绩逆市上扬。加快企业转型升级在发展中促转型,在转型中谋跨越。2013年,安庆石化提前实现国4汽油生产和供应升级的换代。2014年7月,第一批国4标准车用柴油顺利出厂进入市场。     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

惟改革创新者胜

作为以建筑施工为主的企业,面对新常态我们怎么办?惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识新常态,更要运用改革与创新的方法来适应新常态。转型发展创新,拓展企业生命力、发展力。转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型,实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径,也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济新常态,我们依然要坚持实施多元     

转型发展中企业财务工作的新思考

<正>进入"十二五"时期,企业转型浪潮迭起。太钢要实现战略目标,提高企业国际竞争力,必须加速转型发展。企业财务管理作为转型发展中支撑实现战略目标的一个重要因素,财务转型与否直接关系到整个企业转型的成败,实现财务转型迫在眉睫。     

稳中求进抢抓机遇

加快 "数字化转型",实现企业高质量创新发展."十四五"是国家经济高质量转型发展、产业提质增效升级的关键时期.其中,数字经济作为一种新的经济形态,正成为推动经济发展质量提升的重要驱动力.数字化转型成为当下企业发展的必由之路,迫在眉睫.     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

营销创新引领企业转型升级

正自《"十三五"国家科技创新规划》发布以来,创新已经成为国家发展全局的核心、社会发展的第一动力,以企业为主体的技术创新是国家经济高速增长的新引擎。技术创新是实现企业转型升级的根本途径,是我国制造型企业的发展方向,在市场检验技术创新成果的过程中,营销创新起到了引导市场的关键作用。企业的市场营销活动必然引发产品技术创新,并提供市场技术开发导向,使得技术创新能够满足市场的需求。另外,市场营销也     

科技创新,驱动行业由大变强

"十二五"期间,染料行业取得的辉煌成就离不开科技创新的贡献,科技创新已经成为染料行业健康发展的新引擎。而注重科技创新这一局面的形成,还缘于提前进入"新常态"带给企业的压力,单纯的产能扩张已经无法给企业带来新的利润增长。重压之下,染料企业纷纷开始主动寻求转型之路。毫无疑问,提高产品的技术含量和附加值、提高装置的运行效率、采用革命性的新工艺、减少"三废"产生量,成为提升企业运行效率和盈利能力最     

企业融媒体工作体系建设探索

中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称"江西电建")通过实施"一核心、两重点"发展战略,逐渐由传统电力施工企业转型成为"投、建、营"一体化综合服务企业,实现跨越式发展. 江西电建深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作中媒体融合发展的指示精神,扩大文化传播力、提升品牌影响力,让企业文化理念和战略深入人心,为企业战...     

有趣又有用,创意引擎轰隆隆第五届中国苏州文化创意产业交易博览会举行

4月22日上午,第五届中国苏州文化创意产业交易博览会(以下简称创博会)在国家文化部、江苏省委省政府、苏州市委市政府的大力支持下,在苏州国际博览中心盛大开幕. 当前,文化创意已经成为苏州市产业发展的一大战略选择.秉承加快推进供给侧改革的国家大政方针,展会以促进"产业融合、企业转型、创新创业"为重点,以"跨界、再生"为主题,确立了"注重产业对接落地,助推经济转型升级"的定位.     

2012中国化工企业500强上榜企业特色分析

<正>"2012中国化工企业500强"发展报告显示,2012中国化工企业500强的销售收入总额达2.62万亿元,同比增长34.9%,分析认为,这主要得益于国内市场需求强劲。同时,他们在技术创新上的做法让人眼前一亮,正引领企业由中国制造向中国创造迈进。更为重要的是,以提高企业核心竞争力为主要目的的管理创新,正为企业所高度重视,成就不少企业从大做强。转型升级为企业发展提供后劲记者在经过调研后发现,由于各化工企业致力于调整结构,不断实现转型升级,使企业     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

邢台中小型纺织服装企业转型升级对策研究

文章以邢台中小型纺织服装企业发展现状为例,分析制约中小型纺织服装企业发展的因素,针对存在的主要问题,提出产业可持续发展的对策,为进一步推动中小型服装企业转型升级,提高市场竞争力,实现创新发展提供参考。     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

基于“两型社会”建设的企业成长模式转型

企业是"两型社会"建设的重要主体,"两型社会"建设赋予企业新的社会责任,新的社会责任促使企业成长由与"两型社会"建设相悖的模式向与"两型社会"建设相容的模式转型.并不断增强转型动力支撑——自主创新能力,加快企业成长模式转型.