“毒苹果”凸显利益相关者治理困境

＂毒苹果＂事件再一次暴露了利益相关者参与公司治理面临的困境,同时也此困境的突破带来了新的契机苹果公司CEO乔布斯眼下恐怕既喜又忧,因为他面对着两个＂不同的苹果＂。一个是＂疯狂的苹果＂,     

制衡力

在2005年开始不到两个月的时间内,美国最大的2000家公司中就有55家的CEO被辞退。可是,惟独惠普CEO的离去在中国的媒体中掀起了如此巨大的波澜。事件的主角是公司的董事长兼CEO卡莉·费奥瑞娜。     

迈克尔·戴尔：先做事,再张扬

5年前,迈尔克·戴尔重新坐进了戴尔公司CEO的办公室。和那时相比,如今的戴尔几乎就是另一家公司——戴尔很迫切地想证明这一点。习惯于埋头做事的戴尔,能在想张扬的时候,真正地张扬起来吗？听听这家公司的创始人、董事长兼CEO,同时还兼任着＂精神领袖＂一职的迈克尔·戴尔怎么说。     

国企董事会文化改良路径

什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一，但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸，这表明并非治理模式设计完善或董事能力强，就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中，除董事长和CEO外，其他15人都是独立董事；审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、     

公司政治治理影响企业的运营效率吗——基于中国上市公司的非参数检验

基于嵌入政治行为的公司治理和非参数方法,就设立党组织的中国政治资源企业公司政治治理对企业运营效率的影响进行研究。选取1999—2010年281家中国A股上市公司为样本,从董事长总经理二职分离、党委书记兼任董事长或总经理(即所谓"两肩挑"的问题),总经理董事长党委书记一人担任等治理组合,实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。检验发现:①党委书记不兼董事长和总经理,同时总经理兼董事最有利于提高企业运营效率。②董事长与总经理分离有益于企业运营效率提高,一定条件下总经理兼任董事,比董事长与总经理分离更有效。③党委书记、董事长和总经理三职合一运营效率最低。从运营效率视角,为当前国有企业党建"双向进入、交叉任职""两肩挑"等棘手问题的解决提供实证支持,给出相关政策建议。并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据。     

规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式

在国有企业现代公司治理中,主要存在两个难点：一是如何界定国资委与董事会、董事会与经理层等各类关系;二是如何在公司治理架构和规则等形式完备的基础上,确保董事会在实际运作中真正到位并发挥作用。本文结合临沂矿业集团公司治理的试点实践,从出资人价值、战略实施、可持续发展、有效决策4个维度,介绍了临沂矿业集团＂三五＂治理模式的转型跨越,对于国有企业完善公司治理结构具有一定的借鉴意义。     

俄亥俄州立大学哥伦布分校和印第安那大学商学院公司治理和破产

很多公司治理专家和机构都提议，董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是，实践中也有一些证据支持内部人控制董事会以及CEO二重身份的董事会。我们选择50个失败的公司和50个起点状况和它们差不多的有代表性的公司的数据，比较它们董事会的结构要素，确实发现缺少独立性的董事会是公司失败的最重要原因。我们的研究表明，二重身份CEO以及内部人控制的董事会更容易造成僵化，即僵化概率远高于外部人控制的董事会。     

从宗庆后“怒辞”看董事长专政的嬗变

在我国的公司治理中,有一种令人头疼的现象,就是上市公司和国有公司董事长过分集权,往往集决策权、执行权、监督权于董事长一身,形成了独具中国特色的董事长"专政"     

HP治理之鉴

HP公司前CEO马克·赫德（Mark Hurd）因＂性丑闻＂而辞职。自CEO辞职后三周内HP的市值缩水了整整150亿美元,而随后HP股价的回升则被认为源自董事会传出新CEO人选已定的消息——市场的反应似乎在告诉我们：一切都取决于CEO。     

“新浪式”CEO更替与公司治理

与2001年6月王志东的“冲突式”离职相比,2006年曹国伟平稳接替汪延担任新浪公司CEO所引起的媒体反响和社会震动都要小得多（2008年12月,新浪宣布收购分众传媒资产,此收购截至2009年6月尚未尘埃落定,新浪本年改选董事会的股东大会也尚未召开,曹国伟CEO的任期理论上2009年5月届满）。从公司治理的角度看,这是否意味着新浪的CEO更替已经步入了一种正常轨道,可以成为中国公司职业经理人——CEO选聘方面的一个样板了？如果不是,还有哪些不足和可以改进之处？     

民企董事会的政治关联与公司价值

目前国内外学者及业界对董事会与公司价值关系的研究,主要关注董事会规模、董事会构成（独立董事比例）、董事长与CEO两职合一与否、董事会会议次数等治理特征对公司价值的影响,而有关董事会成员的政治背景对公司价值的影响则鲜有涉猎。相对于市场导向的社会,政治关联在我们这样关系导向的社会中显得尤为重要     

动态

正【变动】冯裕钧升利丰CEO利丰有限公司董事兼营运总监冯裕钧7月7日接任CEO,原CEO出任由利丰分拆上市的利标品牌公司CEO。冯裕钧为利丰原董事长冯国经之子。李建红掌招商局7月2日,58岁的招商局集团总裁李建红接任董事长,李晓鹏任总经理、董事,55岁的李晓鹏之前为中国投资有限责任公司监事长。     

权益资本成本与公司治理的相关性研究——来自中国民营科技上市公司的经验证据

本文以2000-2004年中国民营科技上市公司作为样本,考察了公司治理与权益资本成本的关系.我们采用剩余收益折现模型计算权益资本成本,从股权结构,董事会特征和激励机制三个方面来反映公司治理状况.结果表明,董事会规模与权益资本成本显著正相关,董事长和总经理两职分离时权益资本成本比较低,这说明董事会特征对权益资本成本有显著的影响.而股权结构和激励机制变量与权益资本成本没有显著的关系.     

一山容二虎的惠普式治理

两位创始人之间的互相认可、支撑与平等合作,启用经理人来管理,来自资本市场和法律法规两个方面的美国分散股权公司治理系统的有效支撑——这成就了惠普创业与公司治理转型的成功     

混乱的CEO任免

基于政府官员的行政级别、候选人的个性特征与媒体或市场的反应,而不是与上市公司对CEO的需求相吻合,会导致董事会选择不适当的人选,不利于治理结构的完善与绩效的提升CEO制度是美国20世纪60年代公司治理革新的产物,但CEO只是公司治理实务中的用语,而不是法律上的正式概念。在中国,人们习惯将CEO意指上市     

结构还是行为：董事会为什么失效？

现实中对于董事会治理失灵的批评很多，很多的实证检验和实践案例发现，董事会并没有发挥很好的作用。人们往往把其原因归结为董事会治理结构不健全，如独立董事的比例太小或者董事长与CEO的二职合一。事实上，董事会结构对于公司治理来说，只是一个必要条件，并不是充分条件。董事会结构只是公司治理的一个外在表现变量，     

董事会试点央企董事长、总经理和党委书记角色表现调查

探析国有公司董事长、总经理和党委书记角色表现，厘清相互权责关系，探索有效治理路径，是创建中国特色现代国企制度的一个关键环节。     

超仿棉打造美好生活

2013年8月和12月,在深入开展党的群众路线教育实践活动中,集团公司董事长、党组书记傅成玉先后两次来到联系点——仪征化纤公司,走基层,察实情,破难题,并对仪征化纤加快推进＂超仿棉＂项目建设等工作提出明确要求。     

国企董事长薪酬乱象

执行董事长的薪酬制定可以有两种方式:一是董事长津贴+CEO薪酬,董事长津贴比外部董事、独立董事津贴稍高一些;二是只拿CEO薪酬,CEO薪酬往往远高于董事津贴。制定CEO薪酬,需要董事会治理具备较高水平,能够依据业绩等决策变量切实发挥薪酬专门委的作用,这么做有利于薪酬机制更加市场化、科学化     

董事动态

索尼人事变动董事长斯金格兼任CEO；天目药业（600671）董事遭证监会处罚；珠海中富（000659）董事长辞职仍留公司；刘健出任中海油服（601808）CEO