风险成本管理会计探讨

成本会计和管理会计在现代社会呈现出相互渗透、相互融合的发展趋势。在此背景下,出现了一个独立的会计研究领域——现代成本管理会计。成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域,是成本会计和管理会计两门学科的综合交叉学科,研究它有利于更好地拓展会计领域、提高企业的管理水平。风险成本管理会计是现代成本管理会计的新的研究领域,也是该领     

论企业中成本会计的管理与应用

成本作为企业价值创造的源泉,是企业产生利润的驱动力,任何一个企业的成功,都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息,而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。因此,正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

企业成本核算存在问题辨析

成本作为企业价值创造的源泉,是企业产生利润的驱动力,任何一个企业的成功,都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息,而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。因此,正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容之一,它是以成本会计与管理会计的理论和实务为基础,应用系统论,控制论,信息论,行为科学,先进科学技术和数学方法,以成本预测、成本决策、成本预算、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容的系统管理体系,旨在降低成本、提高经济效益。而降低成本是增加企业利润、减少亏损的行之有效的方法,如何加强成本管理,促进国有企业扭亏增盈是当前国有企业首要的问题。     

企业外部环境成本会计问题研究

传统的环境成本会计只是自然环境成本会计。企业自然环境成本是企业进行环境管理获得资产和收入的代价。自然环境成本报告的内容有环境资产化成本、费用化成本和计入税后利润的损失。企业外部基本环境因素包括政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境。企业外部环境成本会计理论涉及以上五个方面的环境成本及其管理的内容。     

企业成本核算存在问题与对策剖析

成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。因此，正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用，对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。     

企业成本会计发展趋势分析及对策探讨

现代成本会计理念兴起以来,在企业经营决策中,成本会计的重要性越来越突出,企业成本会计在决策数据的提供上,作业成本法更为明智,对企业管理人员对企业的成本信息进行重新的设计更有利,实现价值最大化。尤其是当前成本会计同管理逐渐相结合,各种新形势对企业成本会计的发展趋势展开新的讨论。本篇文章阐述了企业成本会计的发展趋势。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业，激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少，很多施工企业苦不堪言，甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制，达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发，重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

制造型企业成本管理会计体系的构建——以邢台机械轧辊有限公司为例

财务会计和管理会计是会计的两大分支。在很多人的观念里，成本会计与管理会计同质，成本会计是管理会计的前身，现代管理会计包含成本会计。在笔者看来，整个成本会计应分属于财务会计和管理会计两大系统，在实践中分别为成本核算会计和成本管理会计；成本核算会计是基础，成本管理会计则是结合现代管理会计而形成的一个新领域。成本管理会计利用成本核算会计所提供的信息进行分析决策、规划预算、实施控制和合理组织。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探

内部成本会计是指在价值链管理环境下．以保持和赢得企业竞争优势为目标,结合传统成本会计工作．通过特定的方法．对企业内部价值进行成本方面的控制与管理．目的在于科学管理企业内部成本的成本会计。企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分．也是最能发挥企业内部主观能动性的环节,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

案例设计教学法及其在成本会计中的应用

一、成本会计的特点和案例设计教学法的适用性（一）成本会计内容体系特点 成本会计的内容随着经济的发展和管理要求的提高而扩展。现代成本会计是成本会计与管理的结合,实际上包括了成本管理的各个环节：成本预测、决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本会计的这些内容相互联系、相互依存,从而形成了一个有机的整体（图1）。     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1．加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，     

降低企业成本的有效途径探讨

成本是指为特定目的而发生的资金耗费.现代企业制度要求企业做好成本会计、有效降低生产成本,针对成本管理中常见问题,探寻降低企业成本的现代化、有效性方法途径,提高企业核心竞争力.     

基于价值链会计理论的企业成本管理模式研究

激烈的市场环境,促使企业成本价值链管理思想的盛行与不断发展,它将企业与供应商、代理商、客户形成整体价值链,彻底改变传统低成本引发的,企业与上、下游企业在利益分配间激烈的价格矛盾,提高了企业持续长久的竞争力。建立在价值链管理下的企业内部成本会计是基于价值链管理的现代成本会计工作的核心与基础,是整条价值链上最为重要的一部分。做好基于价值链管理的内部成本会计管理,是企业整条价值链上最为核心的部分,主观能动的发挥出企业内部环节的有效管理,它对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义,也是提高企业整体价值链的核心竞争能力,确保企业长久的发展。因此,对建立在基于价值链管理思想指导下的内部成本会计研究具有重要的现实积极意义。     

物料流量成本会计及核算模型研究

物料流量成本会计是一种意在降低企业成本和减少环境污染的环境管理会计方法;同时,也是一种职业经理人和生产管理者的决策工具.物料流量成本会计通过减少废弃物的产生来降低成本,从而达到提高企业生产力的目的.文章着重研究了物料流量成本会计的核算模型并分析了推进实施MFCA的主要效果.     

价值链导向下企业成本管理研究

从发展阶段看,传统成本管理理论划分出重置成本会计管理阶段、标准成本管理阶段及后来的管理成本会计阶段,无论是哪种管理方式,均有自身产生和使用背景,在进入新时代以后,传统成本管理表现出一系列不足,由此,现代成本管理理论应运而生。新形势下,我国企业应改革原有的成本管理体系,向新型成本管理方式转变,坚持价值链导向．实施价值链管理,实践新的成本管理方式和活动．提高企业自身的市场优势和竞争力。     

试论企业如何加强物资管理

现代企业管理理念中,加强物资管理已经成为企业管理中重要一个环节,很多企业将物资管理科学性看成企业利润新源泉,通过优化物资管理的运行质量和流通速度,加强物资有效管理,降低企业成本,对于企业而言创造利润的空间进一步扩大。本文就企业如何加强对物资的科学管理,降低企业成本,提高资金的周转,从而提高企业的经济效益。     

产品生命周期成本管理初探

<正>生命周期成本法是一种以提高企业经营的经济性和确保用户利益为目标的决策方法,是对产品从开发设计、生产制造、销售、使用维护直至处置的全过程的成本进行管理的一种新的理念,将成本管理提高到战略的高度,对于有效进行价格竞争、提高企业的竞争力和经济效益有很大意义。产品生命周期管理是将成本会计、成本企划、战略和作业成本管理、价值工程等管理理念融合在一起的一种先进的管理方法,它将企业成本管理由局部管理拓展为全局管理,创新了成本管理新思路,将成为未来企业成本管理实践中的一大热点。     

强化企业成本控制浅见

成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规范和管理，将成本的规划与实际相比较，并按照例外管理的原则对不利差异给予纠正，提高工作效率，不断降低成本。成本控制是现代企业管理的重要组成部分，成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败，现代企业应从以下几方面着手强化成本控制。