Windows8的可能与不可能

微软“自创建以来最具史诗意义的一年”很快就要结束，是时候来重新认知一下这家公司了。 一系列让人目不暇接的新产品、新平台、新服务纷至沓来，如果再加上已经在10月底首发的Surface平板电脑以及传说中的微软手机，此微软还是彼时人们心目中的那位“视窗少年”吗？     

服务意识

一个工程师在接客户的电话。“这个问题很简单呀,你看手册了吗?为什么没看?我现在忙着呢！你去看手册吧,看完了就明白了”。 没有谁怀疑这个工程师的话讲得不对。是呀,客户花了很多钱卖了产品和产品说明书,为什么不去读呢?做技术的读产品手册是天经地义的事,如果每个客户都这样问问题,我们不是每天要浪费很多时间吗?可是如果你是电话另一端的客户工程师,你会怎么想呢?非常通情达理的人可能会想:“是我错了,我应该去读     

隐形冠军——中小企业的另一种选择

“哪些企业才是世界上最优秀的企业?哪些企业的经验才是中国企业最好的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认，它们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其它国家的那些‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义。”     

领导·暧昧·小舟

正同事李成这几天总想找我喝酒,而我还挺忙的,就问他,"有事儿还是有主题?"他的回答很干脆,"有事儿,不过不是我的,是我妻妹的。"熊样,还说文词呢,妻妹,不就是小姨子吗?"非得在酒桌上说?在这说不行?"我确实没时间,"不行,在这说你挥发不到位。""挥发?是灰化肥挥发会发黑的挥发?"我假装不知,其实,身边的很多人都知道,我阿良挥发最好的时候就是在     

谢墨——该加油时就猛踩油门 该刹车时就要点刹

1、您现在这个公司叫“一石广告公司”,这个”一石”有什么寓意呢?其实也没想太多,不是说“一石激起千层浪.一石二鸟”吗,我们就是想通过我们的作品打动您也打动您身后的客户。2、我知道您也经常拍一些车体的广告是吗?对,拍过一些,比如奇瑞系列,但还是有人的。关于车……3、驾车对您摄影有什么帮助吗?帮助大了!比如我很多的摄影器材啊还有一些道具什么的都可以装在车上,很方便,在我摄影时汽车给了我很多精神上的支持。8、开车经常会去一些什么地方?我基本上属于那种时间很少的那一类人,但我又属于天性就很爱玩的人,所以我一般就在大家都放假了的时间出去玩的,如果开车的话我都会     

健康的制度与病态的制度

在病理学视角下,天下没有完好的制度,任何制度都有改善的余地。早就应该写这篇文章,但我近年来养成了写文章“学术化”的弊病,遣词造句务求无懈可击,于是提笔就想到无从起始,从“制度”概念出发吗?我已经与另两位朋友写了一本《制度经济学三人谈》,出版之后被一些读者批评为“云雾缭绕”并且“不知其终”。不从“制度”概念出发吗?这大概会好些,更由于最近目睹大众媒体以及多数专业媒体每日每期俗不可耐且自鸣得意的表演,不仅于制度改善毫无补益,而且大有扬害蔽善之倾向,于是就有了这里的这番努力。即便如此,我也不指望在一篇文章内对这一标…     

微软的另一块肌肉

微软迄今还没有凭借自身的研发力量真正打赢过一次战役——DOS、Windows、开发工具、Office、IE等里程碑式的产品,都不是微软自己的原创。但这并不妨碍微软写就了30年来最辉煌的一部企业史。比尔·盖茨最初凭借着敏锐的市场嗅觉和一点点运气,后来依靠微软强大的“市场肌肉”以及再后来的“平台优势”,接近、击败并碾碎了所有这些领域的先行者。 毫无疑问,今天的微软已经独步江湖。如果比尔·盖茨能看懂《笑傲江湖》的话,他应该理解独孤求败的心情。在微软的势力范围内,已经没有什么可以借鉴、追赶的对手,微软必须自己找到方向。 从这个意义上讲,微软的研发机构,正代表了微软的未来。微软不缺资金、不缺人才、不缺氛围,更不缺乏具有战略眼光的统帅人物。这样一个几乎十全十美的体系,一定能够确保完美的结果吗?XBOX、手机、手持设备和有线电视,微软在多个战场多头出击,就是试图在建构了这样一个完善的体系之后,证明一点:微软有能力自己打拼一个未来。而从目前的进展看,这个证明的过程刚刚开始。     

功夫在“市”外

你知道一种“胎发毛笔”吗?那笔是用婴儿出生后首次剪下的毛发制成的。北京京华毛笔厂前不久开发的这种新产品,受到了很多用毛笔和不用毛笔的人的欢迎。不少人对毛笔已经开始陌生的时候,“胎发毛笔”掀动了人们心底的文化积淀的微澜,引得几辈家长纷纷解囊,争相为儿孙们定做,并欣赏之,品味之,珍藏之,作为孩子今后学习成才的极好“教具”,颇不景气的毛笔业因此而出现转机。     

为什么奇瑞能造工程机械而三一不能造汽车？

“呵!这真是一个傻问题!”。当我的脑海里冒出这个标题的时候,连我自己也被吓了一跳。最直接的答案是：“不就是因为没有汽车行业的准人证吗？”但是细细追问,这个傻问题的背后竟然别有洞天。     

成本还是责任

对企业社会责任的认同是中国企业开始修补的最后一块短板。我曾经为了如何让小孩学会发自内心地去让座、排队和感谢别人的服务而感到非常困惑,因为成长于市场经济环境下的孩子会很自然地反问我“我这么做对我有什么好处吗?我能挣到钱吗?”这个问题按照我们这一代人受到的传统教育其实不难回答,可以从人性本善、五讲四美、道德修养、精神文明和物质文明谈很多,但是这些与“挣钱”扯到一起,总觉得有些绕远。直     

困境中我们不能选择等待 来自全国印染后整理学术研讨会上的声音

"楼上很多公司都搬走了","我朋友在某某大饭店工作,以前四五千的工资,现在只有一千多块","明年的状况可能更不好,能不花钱的地方就别花钱了"……这样的谈话内容相信是我们每个人目前都可以听到的,而且谈论的人也不再限于那些搞经济的人士,经济危机的信号已经传达到每个人的心里了。回头再看我们的纺织行业,近一年都沉浸在这样的背景之下,灰色似乎成了这个时期的主色调,尽管我们都在拼命寻找带动行业企业发展的方法,但是出口依赖型的中国纺织业该如何在外需市场不振的状况下找到新生?拉动内需,我们又将依靠什么?被动地等待经济回暖是我们的惟一选择吗?     

团队决策的流程

听听这段话：“每当我们管理团队开会的时候,我都会硬起心肠,参与每个重大问题的决策混战。虽然,我们一直努力建立信任和合作精神,我已经记不清我们做了多少次让步,采取了多少迂回之道,但一切都不奏效。每个人都有自己独特的做事方法,都不希望改变。我的确很喜欢自己的工作,但是公司决策的方式真的令我伤心欲绝。”     

洗澡

当身体都已经在心里没有了值得保密的分量的时候,还有什么是有分量的在相当长的一段时间里,我一直收到“洗澡”的邀请,这样的邀请往往来自某些不陌生,但也不十分熟悉的人,也就是说当我和这些人的关系处于熟人和朋友之间时,他们通常会邀请我去“洗澡”。     

中国能缩小贫富差距吗？

世界银行2005年的发展报告对全世界120个国家和地区的基尼系数做了一个排序，中国位列85，这说明中国的贫富差距已经接近那些两极分化严重而经济增长近乎停滞的拉美国家，很多人因此认为中国得了“拉美病”。但是与拉美国家不同，中国的经济增长仍旧以极高的速度增长，今年的经济增长率预计达9．4％。当然这无法掩盖收入分配的严重不均衡状况，这种不均衡已经引起了中央的高度关注，从“十一五”规划以及最近的中央经济工作会议来看，都将减少这种不平等当成重要工作来抓，但问题的关键是：这能成功吗？     

职业经理人要有多职业

这个阶层的数量与质量,直接决定中国企业未来的竞争能力。曾任微软中国区总裁的唐骏在2004年跳槽到陈天桥创办的盛大网络公司,出任这家即将登陆美国纳斯达克公司的总裁。此前唐骏在微软中国区总裁的位子上已经有2年时间,这已经大大超过了他的几位前任。不过人们似乎并不看好唐骏的这一次职     

沉默的力量

一个人想要处理自己工厂里的一批旧机器，他在心中打定主意，在出售这批机器的时候，一定不能低于50万美元。有一个买主在谈判的时候，针对这台机器的各种问题滔滔不绝地讲了很多缺点和不足。但是他一言不发，看着那个人继续滔滔不绝说不去。结果到了最后，那人再没有说话的气力，突然蹦出一句：“我看你这个机器，我最多能够给你80万美元，再多的话我可真是不要了。”     

主机厂专用底盘研发竞争战悄然发力

专用底盘贵吗?“肯定要贵些,但是更安全。”一位专用车行业人士对记者说,“这两年我因已经出现了对专用底盘的需求。”更专业化的底盘适合公路运输车辆的发展方向。一汽解放改装车业务室主任金朝介绍说,欧洲、日、韩等国家和地区的专用车品种有6000多种。在这些国家,人力成本很高,很多工作都由机械设备完成。而在中国专用车品种有1600多种,发展空间很大。     

巨头的较量

微软与苹果都是美国科技界的巨擘。微软习惯于提供经济社会需求的产品,而苹果总是别出心裁,发明出各种夺人眼球的新产品。近来,两家企业都失去了领军人:2011年,乔布斯过世;2014年,巴尔默离开微软。接下来,两家公司的竞争格局会有改变吗?其实某种程度上,变化已经开始出现。10年前,苹果Mac开始抢占微软PC机市场,"来一台Mac"的广告直指微软Vista系统的问题,突出苹果产品的易用性。这一挑衅效果显著:2005年,苹果在全球PC机市场的份额一直徘徊在5%,而现在已经达到     

西欧石油天然气概观

罗伊·伊尔斯报道:西欧现在已经有很多丰富的石油和天然气矿藏。不少人相信还可以找到更多。但是新的发现会被开采吗?各石油公司论证说,要进一步开发,税收是太高了。各国政府因为石油价格已从顶峰下跌、石油需求已经下降而不愿倾听。各石油公司和各国政府都错了。     

人际关系三元素之“表达”

<正>在前面两期的话题中,我们谈了人际沟通三元素的"聆听"和"界限",之所以把"表达"放在最后,不是因为表达不重要,而是,准确、有效的表达是建立在有效的"聆听"和健康的"界限"基础之上的。表达,简单or复杂?也许有朋友会说,表达谁不会啊,我们每天都在表达自己的想法。也会有朋友说,我是个内向的人,不擅长表达。但是,真的是这样吗?我们来看几个生活里最常见的有关表达的例子: