浅谈建筑工程竣工结算的审查

建筑工程竣工结算审查是建筑工程造价管理的关键环节,通过设查竣工结算,核定建筑工程的准确价款,可避免结算单位高估冒算或少算漏算现象的发生,维护工程结算价款的公正性和合理性。     

密封招标效率的博弈分析

招标是一种常用的市场交易方式，集中竞争的特点使其能有效地配置资源。二级密封价格招标在一定条件下，由于其制度设计符合“激励相容”约束条件，从而能有效地促使竞买者“说实话”，减少了道德风险，降低了交易费用。因此，二级密封价格招标是比一级密封价格招标更有效率的方式，对它的研究具有重要的理论与实践意义。     

如何控制工程造价

工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂多变。建设单位对工程造价的控制和管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设的决策阶段、设计阶段、工程招标及承包、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者，后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践经验，以香城小区土石方挖填及场地平整工程为例，按工程建设的招标阶段管理、施工阶段管理作了一探索与尝试。     

完善高校教材招标采购的对策探讨

高校教材招标采购有益于保护学校和书商的合法权益、优化高校教材的管理、实现高校教材采购工作的规范化和减轻学生经济负担。目前教材招标采购存在操作流程不规范、评标指标不完善及学校、书商、出版社三者之间权益纠纷日益突出等弊端。可通过强化招标采购意识、精心编制招标文件、科学设计评标体系和强化监督约束机制等措施来完善高校教材招标采购工作。     

价值工程在建筑工程中的应用思路

价值工程是一门技术与经薪相结合的应用学科，在建筑工程领域，它亦有很大的应用潜力，在工程设计、招标、施工、验收及使用阶段，应用价值工程有不同的指导思想，了解了这些基本内容，对于达到提高或保持建筑工程的必要功能，降低工程成本，提高价值的目的有一定的帮助。     

入世后投资项目招标管理的探索--电信企业招标的实证分析

招标投标活动是我国众多行业经济活动的瓶颈，是影响我国总体社会效益和竞争秩序的关键一环。自2001年《中华人民共和国招标法》实施以来，一些省市和国家有关部委陆续出台了一系列相关政策和规定。本文分析了入世后中国电信企业投资项目招标管理存在的问题，探讨其发展机遇和对策。     

铁路部门怎么了

又到了总结新一年春运的时候了。各运输企业都照旧“大捞了一把”。公路、民航春运时除了整天忙的焦头烂额，从强化服务上“捞”了一把，这种捞法挺让人心服，毕竟他们认真的付出了。只是铁路部门每年利用春运“大捞”的这一把实在让人感到不那么光彩。     

解决突出问题,切实提高工程管理水平

工程管理是企业管理的重要组成部分。本文抓住当前工程管理中规章制度不完善，质量管理跟不上，基础工作很薄弱的突出问题，指出建立完善规章制度是切实提高工程管理水平的前提，加大质量管理力度是切实提高工程管理的关键，强化基础工作是切实提高工程管理水平的重点。     

高职院校招标采购管理工作探讨

在高职院校的各项管理任务中,招标采购是非常重要的管理任务,通过优化校园资源配置,确保高职院校各项教育活动和项目有效开展.并通过不断改进学院招标采购制度,加强掌握和支持国家相关政策法规.在此基础上,本文主要阐述加强高职院校采购管理的必要性,分析高职院校采购管理的现状和不足,并提出采取适当措施改善高职院校的招标采购管理问题...     

高速公路招投标管理中存在的问题与对策

为了解决在高速公路招标及投标中出现的问题,并且保质保量的完成工程建设项目,应该相应提高约束机制,规范行业标准及工程招标,投标行为,提出对策及解决问题的方式及方法,并加大管理力度。     

招投标与工程造价的合理确定

《中华人民共和国招标投标法》明确规定，招标文件应当包括招标项目的技术要求和投标报价要求。长期以来，我国建设工程项目招标投标实行的是“定额”计价，但定额不能体现企业的个别成本，约束了企业自主报价，无法形成招标人与投标人双赢的结果，当然与国际通行的作法也相距甚远。     

探析科技项目招投标

加入WTO后，我国政府对企业技术创新的支持将受到挑战和机遇，作者在充分研究WTO有关规定的基础上，提出实行科技项目招投标管理将有利于政府在违反有关规定的基础上，引导企业成为技术创新的主体，并对科技项目招标管理过程中可能出现的问题进行了详尽的分析。     

加强基建工程管理 从源头上预防和治理腐败

建筑领域是腐败源之一。要堵死这一源头,必须狠抓基建工程管理,做到认识到位,切实重视工程管理;立项招标管理到位,依法招投标,并实行合同管理;施工管理到位,加强工程管理;验收管理到位,及时认真验收;决算审计到位,加强审计监督;执法监察到位,特别是对重点环节要加强督察。     

对建设工程招标几个基本问题的分析

招标是选择交易伙伴时一种广泛应用的理想方式。它相对于其它方式而言有较多的优越性。本文对招标的含义与实质、招标的特点、招标的类型进行了分析，并介绍了建设工程招标的程序     

招标采购重在监督

随着对社会商品要求量的不断扩大,为从源头上防治腐败,各单位无论是批量采购,还是零星采购,基本上都实行招标采购。实行招标采购,这是防止腐败的有效措施,但若没有强有力的有效监督,同样容易出现以往非招标采购时常发生的腐败行为,如领导干预招标,“明招暗定”、“贿赂评委”、“阴阳合同”、收受回扣等,因而在招标采购中如何加强有效监督,仍值得我们思考。     

物业管理应引进招标管理模式

物业管理自建自管模式导致物业管理过程中业主委员会与物业管理公司相互角色纠缠，物业管理行为市场化、专业化、现代化水平较低。其根本原因是物业管理企业的外部生存环境宽松。应从物业管理的行业管理、立法规范方面寻求对策，摒弃自建自管模式，积极引进招标管理模式，促进物业管理的发展。     

北方国际之汇兑损益及其警示

一、公司简要介绍 北方国际（000065，SZ），即北方国际合作股份有限公司，其经营范围包括：各类型工业、能源、交通、民用工程建设项目的施工总承包；承包境外工程及境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口等。     

浅论提高工程中标率

投标是一个系统工程，提高工程中标率要注意做好四个方面的工作。要拓宽信息渠道，精选投标信息并做好信息管理工作；要强化内部管理、增强企业实力、提高企业信誉；要注意标书精确、报价合理；要加强公关，提高企业知名度。影响工程中标的因素是多方面的，最根本的方面是要认真做好投标文件，最大限度地满足招标文件中规定的实质性要求，并且投标价格合理。     

以招标拍卖为切入点把国有土地使用权出让做大做活

招标拍卖国有土地使用权在一些外地已成为投资获取土地使用权的主要途径。在杭州参与竟拍的还有杭州市经济适用房公司。有的市领导认为：城市建设靠土地，一个市长不会经营土地，就不会经营城市。他们的基本经验是：政府垄断土地一级市场。所有征地和收购土地都是土地管理部门所辖的土地备中心承办，任何单位不得直接参与。以招标拍卖的形式出让土地使用权有利于土地管理上有兴利除弊。一是克服了土地部门随项目被动供地的局面，形成了以供地条件引导项目需求的主动式供地和集约供地；二是克服了用地上的不正之风和土地资源浪费；三是防止了国有资产的流失，真正保证了市场经济条件下国有土地资产的量化和增值；四是减轻了土地管理部门的压力，使复杂的问题得到了简单化的解决，提高了土地管理执法的质量；五是从机制上堵住了暗箱操作的黑洞，有利于清正廉洁和保护干部。我省招标拍卖国有土地使用权已开始启动，但多是协议出让的方式进行，其盲目性、随意性非常大。因此，各级政府要解放思想，转变观念，增强推动国有土地招标拍卖工作的责任感，大力推动国有土地使用权招标拍卖工作。     

“算了干”运作探析及其启示──学习邯钢管理经验的体会

国家经贸委主任王忠禹同志在题为“加强企业管理，提高国有企业竞争力”的文章中说：“他们（指邯钢）牢固地树立了自负盈亏的观念，面向市场‘算了干’而不是干了算……”。（见《经济管理》1996年第6期）。笔者以为这是对邯钢管理经验的高度概括，是我们学习邯钢诸多经验中最为重要的一条。算是什么，谁来算，算什么，怎样算；怎样干，干到什么水平，本文结合工业企业和建筑业谈点看法。－，算是什么，谁来算，算什么，怎样算（一）算是什么？算就是工程预（决）算。在计划经济体制时期，绝大部分工业企业的产品，是指令性的、标准的定型…