全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要。现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题。因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展。     

央行基层机构财务管理的难点及对策——对央行基层机构编制与执行部门预算的思考

人民银行从2006年重新开始全面实行部门预算管理．对保证央行基层机构履行职能,提高财务资金使用效益发挥了重要作用.部门预算的编制与执行已成为央行基层机构财务工作的重要内容。本文从近年来央行基层机构在编制和执行部门预算中遇到的难点入手．对难点产生的原因进行探析,并提出相应的对策建议。     

解析证券公司全面预算管理的手段

预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分,合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等,全面引导企业的整体经营活动,对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段,深化财务管理组织职能,促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析,为证券公司财务工作建言献策。     

解析证券公司全面预算管理的手段

预算管理是现代企业制度中财务管理的重要组成部分,合理的预算管理能够帮助企业考核和分配单位内部的财务资源、营业目标等,全面引导企业的整体经营活动,对企业的经营活动起着越来越重要的影响。证券公司应该引进先进的预算管理手段,深化财务管理组织职能,促进公司资本资源的合理高效分配。本文对证券公司全面预算管理的特征、编制方法进行了分析,为证券公司财务工作建言献策。     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.     

高校预算内部控制评价研究

预算会计制度是高校财务组织核算和进行管理的基础,预算管理水平决定着高校的财务运转能力和资金配置效率.内部控制评价作为高校预算内部控制管理的重要环节,它的实施将有助于控制预算管理风险,不断提升财务管理能力.论文首先对高校预算内部控制管理进行了整体介绍,梳理了高校预算内部控制管理流程,并对关键风险点进行了描述;其次详细阐述了高校预算内部控制评价体系的构建思路;最后文章就如何加强高校内部控制评价工作提供了政策建议.     

浅议事业单位预算管理

事业单位的预算管理是国家财务体系管理的重要组成部分,是单位通过编制财务预算、预算跟踪、调整反馈等一系列步骤实现其既定经济目标的过程.本文针对事业单位预算管理,分析了其当前现状及其问题,并对此提出了相应的对策建议.     

探讨预算管理的逆反性及其控制策略

预算管理是指对企业生产经营活动和各种财务资源进行全面整合分配.筹划和考核,以此协调企业的生产经营,完成预算的经营目标.传统预算管理注重对预算的执行和编制,没有从战略角度出发,将预算管理与企业内部的战略地图结合起来,给预算管理的真实性和科学性带来了影响,导致预算管理出现了逆向性.本文主要针对预算管理逆反现象出现的原因进行探讨,分析并找出控制逆反现象的策略.     

企业全面预算管理研究

企业预算是企业各子公司或职能部门的年度财务目标,也是日常决策的指引,还是年终绩效考核的依据.预算的编制是整个预算管理体系的起点,预算的控制是整个预算管理体系的核心,起到纠正偏差、引向目标的作用。企业预算内容主要包括经营预算、财务预算及资本预算。企业预算编制的模式包括自上而下式、自下而上式及上下结合式,编制的方法包括弹性预算、固定预算、滚动预算、零基预算及作业基础预算等。由于每个企业规模、管理水平、所处的行业及发展阶段等不同,企业应选择适合自身的编制模式和编制方法。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

对加强医院全面预算管理的思考

全面预算管理是被充分验证的行之有效的管理方式,理应得到医院的重视。医院管理者必须充分认识全面预算管理及其重要性,建立完善的组织机构,重视医院全面预算的编制、执行与考核,发挥医院全面预算管理的作用。     

浅谈事业单位预算管理

事业单位预算是事业单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.事业单位预算反映了事业计划的规模和方向,是事业单位财务工作的基本依据.事业单位预算管理贯穿了预算编制和执行的全过程.本文分析事业单位预算存在问题,并分析提出解决措施.     

公立医院预算管理现状及改进建议

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议.     

发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用

国有企业发展历程中财务管理体系的内涵及外延不断扩展,财务检查从日常财务活动稽核延伸到内部控制协同和深化,共同防范财务风险发生,推动国有企业财务会计向管理会计转型并不断变革财务管理体系机制.本文就财务检查在国有企业预算管理中发挥的作用价值展开探讨,分析如何更好地发挥财务检查在预算管理中的监督作用,并就推动国有企业财务检查体系化、信息化建设等方面提出基本思路和策略建议.     

内控视角下公立医院全面预算管理的研究

近些年来公立医院的深入改革将实现全面的财政预算管理,内部控制环境能够加强公立医院的财务及预算管理,通过科学合理的财务管理方法,帮助公立医院规避改革中存在的财务风险,进一步提升公立医院的改革水平。本文通过分析内部控制对公立医院全面预算管理的作用影响、必要性以及风险点,提出内控视角下完善公立医院全面预算管理的措施。     

高校预算管理研究

本文结合高校预算管理的表现,分析高校预算管理存在的问题:高校预算管理编制方法不完整;预算管理风险高;预算管理绩效评估机制不健全;根据预算管理的问题得出改善高校预算管理的对策和建议.     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

本文简要分析制约城市燃气企业全面预算管理作用充分发挥的因素,详细阐述推进与落实全面预算管理的措施,以期帮助燃气企业提高预算管理质量、降低运营经济风险.全面预算管理是现代企业常用管理方法,但部分企业制定的预算管理目标与长期发展战略不一致,制约着该法有效的落实,增大了财务风险.     

全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨

本文阐述了全面预算管理在助力企业做出有效决策、提高财务预测精度、增强风险防范能力等方面的重要作用。探讨了在预算编制、执行与控制以及评估与调整过程中遇到的主要问题。这些问题不仅影响预算管理的有效性,也对企业的整体财务健康构成挑战。针对这些问题,本文提出了一系列应对策略：提升预算编制的科学性和准确性,优化预算执行与控制的效率,以及提高预算评估与调整的灵活性。这些策略旨在优化全面预算管理的整体框架,以确保企业在激烈的市场竞争中保持财务稳定和持续增长。     

全面预算管理中存任的问题及解决方法探讨

财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将“全面预算管理”定义为：利用预算对企业内部各单位、各部门和各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而高效地组织和协调企业的日常活动,实现企业既定的战略目标。全面预算管理集经营预算、资本预算、财务预算、薪酬预算于一体,具备全面控制的能力。它的良好应用、实施与控制对企业优化资源配置、提高综合管理水平、提升企业运行效率、有效管理经营风险起着举足轻重的作用。在各种文献中,将全方位、全过程、全员参与编制与实施作为全面预算管理的重点,而在实际操作中,这自然也成为全面预算管理在实现其真正管理效用路径上的难点和问题所在。     

公立医院预算管理策略

公立医院的财务情况受到内部管理水平的影响,而预算管理作为财务管理的重要组成部分,一直以来受到各阶层领导的高度重视。当前,国内面临的重要问题是如何更好的配置公立医院的资源以及如何提升预算管理水平。鉴于此,本文对当前国内公立医院的预算管理体系进行分析,从管理体制的完善,预算的编制、执行以及考核、评价等方面对公立医院预算管理的发展方向提供可行性建议。