基层央行编制部门预算存在的难点及建议

部门预算的实行,有效地促进了基层央行加强财务管理,提高财务资金的使用效益。但在基层央行推行部门预算难度普遍较大。本文主要通过分析基层央行编制部门预算存在的难点,提出改进对策建议。     

基层央行部门预算编制执行中存在的问题及对策

随着《中国人民银行财务预算管理办法》、《中国人民银行预算管理规定》等财务管理规章制度的先后实施,按照公共财政理论设计的预算管理模式在人民银行系统逐步建立。当前,人民银行统一执行了部门预算编制,逐级实行严格的指标控制,从实行独立的财务预算管理体制过渡到现行的部门预算财务管理模式。但从目前的执行情况来看,基层央行预算执行未能体现央行职能转换后对财务管理的新要求,部门预算编制执行中存在一些问题,亟待进一步改进和完善。     

部门预算:基层央行的编制中存在的问题及策略建议

文章根据近期编制2007年部门预算工作中的体会,对基层央行部门预算工作中存在的问题谈了自己的见解。     

浅谈加强基层央行财务管理的途径

人民银行实行部门预算管理和财务集中核算管理以来,各项业务快速发展,基层行的费用需求呈增长趋势,而核定基层行业务发展所需费用预算增加量是有限的。因此要积极转变观念,主动适应预算管理体制改革要求,从“重分配”向“重管理”转变,进一步加强财务管理,保障央行各项业务正常顺利开展。     

加强基层央行部门预算管理工作的思考

实行部门预算对人民银行强化预算约束、提高预算透明度以及建立完整、全面的预算收支管理体系，起到了十分重要的作用。针对目前基层人民银行在部门预算管理编制与执行中存在的问题，如何进一步改进和完善，值得我们去思考和关注。     

完善基层央行预算管理模式的对策建议

中央银行预算管理办法主要经历了两个发展阶段：一是1994年至2001年实行的传统预算模式：二是2002年至2005年实行的全账户预算管理模式。2006年实施部门预算改革后，现行的预算管理模式受到较大的影响。本文从央行独立预算管理制度的概念出发，总结基层央行实施部门预算管理模式存在的主要问题，提出完善基层央行部门预算管理模式的若干建议。     

基层央行部门预算编制中存在的问题及建议

按照财政部的统一部署,人民银行作为中央预算单位自2006年起正式实施部门预算管理。但两年来的实践表明基层人民银行在部门预算的编制中还存在一些问题．影响了预算执行的严肃性,应引起关注。     

如何提高基层央行会计财务工作能力

会计财务工作是基层央行金融服务的重要组成部分,本文分析了会计财务工作面临的新形势,提出了要从职能作用上、管理方式上、工作标准上转变观念,适应新发展;要从培养制度执行、综合业务、工作创新、协调沟通、自我控制这五方面能力上增强履职效果;同时,对提升基层央行会计财务工作能力提出了建议。     

浅议基层工会财务年度预算编制与执行

浅议基层工会财务年度预算编制与执行魏殿福，顾玉麒工会财务管理工作是工会整体工作的重要组成部分。而搞好工会财务年度的预算编制与执行则是工会财务管理工作的主要内容，也是工会财部门的重要职责。实践证明，科学地编制预算和有序地控制及调整预算，对于正确贯彻工会...     

基层央行工会财务管理工作亟待规范

随着金融体制改革和人民银行职能不断调整,基层央行对工会工作高度重视,在组织建设、机构设置和干部配备上进一步加大了工作力度。工会财务工作是工会工作的重要组成部分,是为工会各项工作提供经费保障的重要岗位。当前,基层央行工会财务管理工作也出现了一些新情况、新问题,亟待规范。一、目前基层央行工会财务工作存在的问题(一)财务制度不健全,职责权限不明晰目前基层央行工会主席及工会委员均是兼职,在建立健全工会财务制度方面由于精力     

基层央行集中采购管理工作的难点与对策

随着基层央行工作形势的发展和财务管理的变化,基层央行的集中采购管理工作在执行环节、管理力度等方面出现了诸多难点,本文根据调查,分析了基层央行集中采购管理工作的难点,并提出了建议。     

基层央行全过程预算绩效管理的实现路径探析

人民银行自2013年以预算绩效评价试点为突破口积极推进预算绩效管理工作,逐步将绩效理念融入预算编制、执行、考核等预算管理各环节中。本文通过阐述全过程预算绩效管理的内涵,分析我国基层央行预算绩效管理工作现状,探索基层央行全过程预算绩效管理的实现路径和措施。     

部门预算在基层央行执行中的问题及对策

实行部门预算管理模式是人民银行按照公共财政制度要求进行的财务管理制度重大改革,但作为央行"神经末梢"的基层支行在执行中也遇到一些实际问题,有待于解决。     

基层央行内控机制建设中的问题

<正>一、基层央行内控机制建设中存在的突出问题1．制度刚性规定与基层实际情况相悖,导致客观执行制度不现实。如由于基层央行多年没有进人,人员总数在萎缩,加上员工平均年龄大,各部门的人手普遍感到紧张,人员安排难以符合制度的刚性规定。以县支行综合业务股为例,按货币发行、联行、国库以及支行财务四大业务的制度要求,全股需设28个岗位,但实际上基层央行综合业务股一般只有8到10人,有的支行仅有6人,考虑合理兼岗的因素至少需12人才能符合内控管理的要求。     

基层人行部门预算执行中存在的问题及建议

基层人民银行部门预算是以预算科目为基础进行编制的,为全面适应预算管理体制改革的新要求,充分发挥会计财务工作的“服务、保障、监督”作用,2006年人行系统财务预算管理体制正式由独立预算改为部门预算,但在执行过程中还存在诸多问题,亟待解决。     

完善人民银行部门预算管理的几点思考

部门预算是由政府各组成机构和部门编制的、反映部门在预算年度内所有收入与支出、经财政部门审核人大审议批准后执行的预算。目前，人民银行各级行已全面实行部门财务预算管理，对保证基层行基本费用支出，增强业务工作和财务收支计划性和透明度，确保财务资金运行安全、准确、高效发挥了重要作用。     

关于提高基层央行集中采购计划刚性的思考

集中采购计划是基层央行实施集中采购工作的依据和前提,是加强集中采购管理的首要环节。然而,目前基层央行普遍存在集中采购计划编制缺乏科学性、随意性强,执行缺乏刚性、约束力差等问题,在一定程度上制约着基层央行集中采购工作效率的提高,亟待解决。     

新形势下基层央行预算管理的风险与应对

预算管理作为基层央行重要财务管理工作,做好预算管理能够有效防范风险,促进有效履职。因此,做好基层央行的预算管理工作具有重要的现实意义。笔者认为,应从预算管理机制、预算编制、预算运营以及绩效评价体系方面做深入研究,以期更好的服务于地区金融工作的顺利开展。     

浅谈基层央行内控制度执行

本文从基层央行内控制度执行的现状入手,分析了存在问题的原因,提出了基层央行加强内控制度执行的若干建议。     

基层央行内部控制量化管理研究

内部控制是机构运作的组成部分,是一个完整的有机的系统,也是基层央行依法高效履行职责、规避内外部风险的重要保障。本文结合量化管理原理,将基层央行内部控制资源、过程及影响因素数字化,初步构建了内控量化管理的流程和基本框架,进而以基层央行货币信贷业务为例进一步阐述了内部控制量化管理的具体操作。最后,指出了现阶段基层央行实施内控量化管理的难点和对策建议。