夯实服务基础 实现跨越发展——齐骥副部长在深圳三十周年大会上讲话的学习体会

<正>目前,物业管理已逐步由劳动密集型、管理粗放型向管作分离、集约型、智能化转变。现代物业管理已不再是简单的人力劳作,而是标准化、人性化、专业化和智能化的竞争。因此,物业服务企业要实现良性循环,推动物业管理行业的可持续发展,必须结合自身特点,在夯实基础服务的同时牢固树立创新意识,实现跨越式发展。     

如何实现物业管理的可持续发展

物业管理行业经历了二十年的探索,进入了快速发展时期,倍受社会各界的关注,这对于物业管理行业来讲,是难得的机遇和挑战.物业管理要实现可持续发展需要健全法规体系,加大执法力度,实施规模化经营和品牌战略,奉行"以人为本"的服务理念,紧跟新技术革命和物业智能化发展.     

以信息化提升物业管理水平

近些年来，随着城市住宅建设和信息业发展进程的不断加快，以信息化提升物业管理水平，成为物业管理发展与时俱进的新要求。如何加快信息化与物业管理的融合，有效整合社会资源，不断拓展服务内容、手段和方法，提升服务水平和层次，这是上海物业管理公司转变发展方式，提升管理能级、实现可持续发展的必然选择。     

转变发展模式 努力提高发展质量

<正>2011年10月22日,物业管理改革发展30年大会在深圳召开。住房和城乡建设部副部长齐骥在会议上作了《承前启后继往开来努力实现物业管理事业的历史跨越》的重要讲话。齐骥副部长在讲话中指出物业管理行业今后要转变发展方式,行业发展不应该简单追求量的扩张,而应当转向重视质的提高,要通过现代科技的     

论物业管理企业的市场拓展

物业管理作为一个新兴行业发展至今已有20多个年头,在法制建设日趋完善、市场竞争日趋激烈的今天,物业管理企业欲实现企业的可持续发展,除应继续做好现有物业的管理服务工作外,还应认真做好拓展市场的工作.笔者在借鉴有关理论著作和实践体会的基础上,认为拓展市场必须依靠优良的企业品牌、准确的市场定位和科学的经营决策.     

浅论如何实现物业管理可持续发展

物业管理行业随着房地产行业的迅速发展也取得了较大的发展,同时也面临着不少问题和困难,在这种情况下,企业要实现可持续发展,就必须从企业内部管理、实施人性化管理、做好物业管理经验等方面进行努力,才有望保持高速、持续的发展势头.     

共同谱写物业管理行业科学发展新篇章——写在中国物业管理协会第三次会员代表大会召开之际

<正>如果说过去的近三十年是物业管理发展的初级阶段,今后十年应该是物业管理产业升级、行业腾飞、科学发展、理性成长的新时代。党的十七大提出的科学发展观为物业管理的可持续发展指明了方向,胡锦涛总书记关于"把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、     

住宅小区可持续物业管理体系构建及分析

正一、物业管理可持续发展的必要性自国务院颁布《物业管理条例》以来,物业管理市场不断得到规范,也面临着更加激烈的竞争。许多企业认为,物业管理还是传统的"老三篇",即项目的保安、清洁绿化、设备设施维护。事实上物业管理的内容要更加丰富,为客户提供的服务要满足客户群体的物质与精神生活需求,同时还应该服务于可持续社区的建设和发展。近年来,国家宏观政策法规一直致力于对物业管理可持续发展的长远推动及战略向导。2001年,建设部颁发《建设事业"十五"计划纲要》,提出"规范发展     

我国物业管理发展思路探析

随着物业管理行业的进一步发展,物业管理市场的竞争也日趋激烈.物业管理企业要想畅游物业管理市场并保持永续活力,就必须要向着规模化、区域化及专业化方向发展.通过对我国物业管理的现状分析,使我们认识到取得很大成绩的同时,还存在着一定的不足,进而使我们更加明确了今后的发展方向.本文主要从我国物业管理发展存在的问题进行剖析,针对这些问题提出有效时策.     

关注员工、关注未来,走可持续发展之路

<正>要推动和实现物业管理行业的可持续发展,需要物业服务企业、业主及行业协会、主管部门等多方共同协助、努力。西部的物业管理自20世纪90年代起步以来,在学习、借鉴和创新中走过了一段不寻常的发展之路,也为西部经济社会发展作出了积极的贡献。但是,从西部十二     

物业管理改革发展30年大会在深圳胜利召开

齐骥副部长提出了实现物业管理工作目标的基本思路:一是转变行业发展方式;二是营造公平交易市场环境;三是加大行业市场的监管力度;四是提高物业服务水平;五是服务于社会管理的新要求。     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

创新思想政治工作 提高物业管理水平

物业管理属于服务性行业,其服务质量是实现其可持续发展的重要保证;而思想政治工作则是转变员工思想、构建良好企业文化、增强企业凝聚力的有效手段,因此通过创新思想政治工作来改善物业管理的服务水平有着重要的现实意义。文章就针对该问题进行讨论,分析思想政治工作对物业管理的重要作用,并提出几点创新思想政治工作的建议。     

转变经济发展方式促进农村经济协调发展——以维西傈僳族自治县为例

近年来,维西县农村经济发展取得了可喜的成就,但是也面临着诸多困难和问题.要破解这些问题并实现可持续发展,还必须从转变发展方式、基础设施建设、科技创新、重点企业扶持、结构调整、市场体系建设、完善政策支持等方面进行不断努力.     

物业管理招投标的四大难题

物业管理引入招投标机制是市场发展的必然。早在1999年5月建设部宋春华副部长就在深圳召开的全国物业管理工作会议上强调,“各地要尽快引入竞争机制,推行物业管理招投标”。招投标机制可以充分实现市场资源的优化配置,规范物业管理市场,但在具体实施的过程中仍有4大难题需要解决。 难题一:物业管理招投标无法可依。     

推行十项新制度 规范市场见成效——《物业管理条例》周年回眸

<正>作为地方物业管理行政主管部门,作为《物业管理条例》(以下简称《条例》)的践行者,在指导地方物业管理行业发展的过程中,我们经历过无法可依阶段的无奈与焦虑,更体会到《条例》出台后的欣喜与责任。回顾一年来的工作,我们感到：如果说高质量的立法是实现物业管理健康发展的根基,那么制度的创新就是实现物业管理可持续发展的关键。天津市配合《条例》的创新内涵,以推行十项制度为载体,在规范物业管理市场行为方面收到了良好效果,特撰此文,与大家共勉。一、全面落实物业管理前期备案制度,把好项目入市关严格审查《前期物业管理服务合同》和物业管理方案,使双方的权利和义务对称,特别是维护好购房人的合法权益,是落实物业管理前期备案制度的关键。在备案工作中,我们集中力量对涉及广大业主切身利益的《前期物业管理服务合同》、《业主公约》和物业管理方案以及物业管理用房落实情况等进     

何以营造百年物业服务企业

<正>物业服务企业要实现可持续发展就必须充分利用小区资源,结合自身优势,延伸专业化服务范围,提高企业自身赢利能力。企业如何实现可持续发展为各行各业关注和思索,物业服务企业要实现可持续发展,挑战更为艰巨。以笔者所在的上海仁恒物业管理有限公司实践来看,创新管理模式涉及调整服务方式、开展多种经营、建立健全企业人力资源管理机制和追求经济效益与社会效     

21世纪物业管理企业的发展方向--经营型物业管理模式

物业管理行业从起步到发展，目前已进入快速发展阶段．本文从物业管理行业发展现状分析入手，通过对经营型物业管理模式的基本内涵、特征、实现形式、发展策略等的深入剖析，阐述了经营型物业管理模式将成为21世纪物业管理企业实现可持续发展的方向。     

论如何加强企业财务审计工作

随着我国市场经济体制改革的全面深化,市场环境发生较大转变,市场竞争日益激烈,为企业的生存和发展带来一定的机遇和挑战.企业传统财务审计工作方式方法难以满足现代化企业发展的实际需求.因此,企业要结合新时期市场环境,加强财务审计工作,更新工作内容和方式,提升工作质量和效率,实现企业健康可持续发展战略目标.文章主要对如何加强企业财务审计工作进行分析.     

行业转型升级:人才与政策是关键

<正>8月4日,阳光新苑小区在街道办、工作物业管理行业,作为现代服务业的重要组成部分之一,其战略发展正处于从劳动密集型向资产管理型的转变时期,对行业的人才需求提出了新的更高的要求,现有的人才结构面临重大挑战,亟需制定行业人才培养规划政策,以促进物业管理行业的可持续发展。