电子巡更系统在设备巡检中的管理与应用

电子巡更系统是对设备检测、考核工作进行科学化、规范化管理的全新模式。在设备管理工作中采用智能化电子巡更系统后，提高了现场设备巡检工作的质量和管理水平。     

实现施工设备效益的最大化

介绍加强施工设备的优化配置、成本核算、使用管理以及对项目负责人的考核，是实现施工设备效益最大化的有效措施。     

完善质量体系夯实质量基础强化质量意识追求用户满意

2004年，长庆石油勘探局的质量工作紧紧围绕勘探局生产经营工作重点，以提高用户满意度和市场竞争力为宗旨，以《质量管理考核办法》为准则．以“用户满意工程”的实施为手段．以“名牌产品”战略和创质量管理奖为动力．做到立足基层、服务基层，狠抓质量体系建设、培训教育、质量宣传和群众性的质量管理小组活动．大力开展质量学术研究．严格实行质量管理考核责任制，加强监督和管理，使质量工作成为勘探局及所属单位和企业内强素质、外树形象、增加效益的重要手段。     

中国石油产品质量认可成效显著

为严格控制重点采购资的质量，确保工程建设质量和生产安全，中国石油近年来采取多项措施，加强产品质量认可管理，强化企业质量监督管理，采购物资质量明显提高。2008年2月，中国石油集团公司质量管理与节能部对第24批提出油化剂产品质量认可申请的172家生产企业的888项产品，进行了包括资料审查、质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测评审，其中114家企业的473项产品获得中国石油天然气集团公司油化剂产品质量认可证书。     

浅析企业成本管理目标的实现

成本是考核企业工作质量的一项重要指标，它在很大程度上反映出企业劳动生产率的高低、物料消耗的多少、生产设备的利用程度。因此，成本管理成为企业管理中不容忽视的课题。     

工作积分制在一线生产班组的实践与成效

为了推进绩效管理在生产一线的实际运用，帮助班组转变“干多干少一个样、考核不考核一个样”的管理困局，建立定量考核的管理模式，张家口供电公司2010年在生产一线班组推广工作积分管理理念，即根据每项工作任务的工作总量、工作环境、工作时间、工作风险和难易程度等因素，确定单项工作任务的分值，按照分值对员工在一定时间内完成的工作任务进行数量和质量的量化累计，反映和考核员工的综合表现和工作业绩。     

浅谈进口设备的安装管理

就进口关键设备安装管理过程，从熟悉技术合同、设备检验工作、施工现场组织管理、设备性能考核等多方面，探讨了进口关键设备应该注意的有关问题和要点。     

境外项目质量KPI考核方法探讨

从东方地球物理公司境外地震作业工序质量管理的现状出发，重点阐述了从项目的技术标准及质量要求、质量考核绩效指标的确定、质量考核绩效指标的量化、质量的持续改进和质量考核效果分析等5个方面，如何做好质量KPI考核工作，并且持续提升和改进境外项目的质量管理能力和水平．从而使产品质量符合顾客的要求，进一步提高东方公司境外项目的产品质量和全球综合竞争实力进行了有益的探索。     

用设备可利用率考核机场专用车辆维修管理

提出采用设备可利用率考核机场设备的技术状况，介绍通过对设备实际可用时间的考核，可以较精确地掌握设备的运行状况，指导专用车辆维修管理。通过一年的实践证明，采用设备可利用率考核可强化现场设备管理，提高设备的实际可用时间。     

巨化集团:质量减损成效显著

巨化集团公司合成氨厂自1991年开始，从企业质量管理的内在要求出发，开展质量减损工作，并将其作为提高产品质量内部挖潜的重要措施。以减损增效提高水平为轴线，确立目标，加强管理，严格考核，在全厂各车间层层开展，保证了产品质量的稳定提高，仅1997年减损直接效益达525．69万元。主要思路和基本做法是：完善一个体系，转变一个观念，掌握一个方法，做好一个结合。一、完善一个体系──加强质量减损工作组织领导，完善质量减损工作体系从去年以来，正式将质量减损活动列人厂部年度工作计划并作为质量管理工作重点。年初，厂长季柏林指…     

提高设备可靠性需抓三个重点

一、加强技术监督管理　　我厂完善技术监督日常工作，加强技术监督定期工作的力度，将《设备定期维护工作》、《技术监督定期工作》引入MIS管理系统，逐步实现计算机智能化管理，建立了“定期工作动态管理子系统”，对各项定期工作进行全过程管理，有效地保证了设备的定期检查、定期诊断，为发电设备安全、经济运行打下了良好基础。另外，根据季节特点和发电生产形势变化，有针对性地加强设备的技术监督力度，针对雷、雨季节特点，加强了对热控保护、热控仪表和继电保护等设备监督工作的力度，制订了《春季安全生产的技术组织措施》，…     

多种经营系统的质量管理工作

在实际工作中,如何根据石油行业多种经营系统质量管理工作的现状,制定切实可行的质量管理工作考核内容是值得研究的.根据多种经营系统的工作特点,结合我们对此项工作的开展情况,笔者认为,质量管理考核应包括质量管理组织机构的考核、方针目标的考核和基础资料的考核.     

国家质量监督检验检疫总局 国家发展计划委员会 国家经济贸易委员会 关于印发《设备监理管理暂行办法》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团质量技术监督局,各直属检验检疫局,发展计划委员会,经济贸易委员会,国务院有关部门,有关单位: 为了保证重点项目的顺利实施,加强对建设项目重要设备设计、制造、安装等过程的监督和管理,保证设备质量和投资效益,促进设备监理活动的健康发展,根据《质量振兴纲要》和国务院关于加强质量工作一系列政策规定,现将《设备监理管理暂行办法》印发你们,本办法自发布之日实施。 附件:设备监理管理暂行办法     

纺纱厂生产成本管理

生产成本涉及到工艺、设备、运转操作、公用工程、管理等多方面因素,原料是重点,能源要抓牢,用工须精简,消耗严控制。每一方面工作的落实都会对生产成本起到至关重要的作用,所以要加强各项工作的管理,严格考核,降低生产成本,达到提高经济效益的目的。     

建立油田企业现场设备质量监督体系

结合胜利油田开展现场设备质量监督的实际．分析现场设备质量监督工作的必要性，介绍现场设备质量监督工作的具体做法和经验，提出了进一步加强现场设备质量监督工作的思路。     

正确处理好“两个质量”的关系

从质量的定义出发，阐述了军工产品研制要正确处理好工作质量与产品质量的关系，用工作质量来保证产品质量，强调了人在工作质量中所起的决定性作用。提出为了提高产品质量，必须加强对工作质量的考核与监督     

仪器仪表校准质量控制

为了提高仪器仪表校准质量,运用全面质量管理方法对人、机、料、法、环等质控因素进行分析,针对主要质控点提出质控方法:对校准人员加强教育培训,对管理者加强监督;对校准设备按周期校准,开展计量考核,加强日常维修保养;仪器仪表加强维修,出厂前和验收时进行全性能检测;对校准方法建立标准体系,监视和监督校准过程;对校准环境进行监测和监督,满足校准要求。通过对5个主要质控因素的控制,实现了量值溯源传递的闭环管理,保证了仪器仪表量值传递的有效性和可控性。     

安全“五零”目标管理

打造本质安全型的发电企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,必须开展以“设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章、考核零宽容、事故零意外”的安全“五零”目标管理。设备零缺陷“工欲善其事,必先利其器”。设备健康是基础、是关键。一是加强设备巡检。采用厂、车间、班组三级抽查挂牌,使用安全检查表、巡检仪等提高值班巡检与设备点检质量,对重要设备、关键部位、薄弱环节以及危险源作重点检查,及时发现隐患并消除。二是强化检修质量监督。凡参加检修的设备,严格三级质量验收,尤其在自检上把好关。坚持对关键工序、隐蔽部件、频发性缺陷的…     

从葡萄图到记分法——员工行为考核的量化方法

个人业绩支撑班组业绩,责任到人、管理到人、结果到人,个人业绩好才能确保班组业绩好。好的工作行为和好的工作质量是好的个人业绩的前提,要取得阶段性的出色业绩,一定要对员工进行行为考核。员工行为考核的内容包括工作行为管理和工作质量管理。在国内企业管理实践中,员工行为考核经历了上级主观评价(人事评价)、葡萄图管理和日常记分法三个阶段。     

机械工业部一九九四年一月份大事记

1月3日，机械工业部发出《关于深化改革与加强机械行业质量工作的通知》，要求加强质量教育，树立社会主义市场经济的质量观；转变政府职能，加强质量工作的指导、监督、协调和服务；依靠管理和技术进步，大力提高产品质量水平；促进质量工作法制化；及时发布质量信息，开展表彰、批评和打假活动；建立行业质量工作体系，加强对质检机构的管理。1月3日何光远部长主持部长办公会，研究部机关非常设机构有关问题，明确撤销19个、保留43个，保留牌子和印章的5个，新成立6个。l月3日，机械工业部、冶金工业部联合发出《关于贯彻加强发电设备管理…