浅谈建筑企业实施GB/T19000—ISO9000系列标准中的几个问题

当前建筑企业都在组织贯彻GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证系列标准。笔者就实施中所遇到的几个问题,抒之已见。 一、明晰GB/T19000—ISO9000系列标准与全面质量管理的关系 全面质量管理是以质量为中心,通过改善和提高工作质量来不断改进产品质量。GB/T19000—ISO9000系列标准阐述的是为了实施企业质量方针必须建立有效运行的质量体系。它与全面质量管理方法是相互兼容的。 1.全面质量管理的“全”字思想与系列标准管理思想一致;     

言必行 行必果──杜邦农化谈ISO质量管理体系

现在国内的企业和普通民众对ISO9000并不陌生、那么，ISO9000到底是什么呢？据《ISO9000手册》的解释：ISO9000是旨在指导企业建立和维持质量管理体系的一整套一般标准，适用于任何行业或经济领域。其本身而言：ISO9000标准是帮助企业建立全面质量管理的工具．为全面质量，管理奠定必要的基础。ISO9000要求获得认证的企业具有全面、有文字记录的．并且始终如一得到遵守的质量体系．以文件的形式记录其业务与程序．并按记录进行生产、经营．必要时对该体系进行审查．并作出必要的变更。ISO9000由ISO9001、ISO9002和ISO9003三部分…     

企业ISO9000质量管理的误区与建议

质量管理是企业管理的基础组成部分。近年来,ISO9000质量管理标准在我国得到了广泛应用,但一些企业抓不住 ISO9000质量管理的精髓,造成 ISO9000质量管理与实际工作出现“两张皮”现象,影响了企业的质量管理水平。一、ISO9000质量管理的误区1.把 ISO9001质量管理体系标准看作最高标准由于我国部分企业推行ISO9000系列质量标准时间短、经验不足,对 ISO9000系列质量标准的     

ISO9000(GB/T19000)与TQC不同之处

ISO9000与TQC的目的都是保证产品质量或服务质量满足顾客(甲方)要求,但两种质量管理有不同之处,其最大不同在于:是站在买方(甲方)立场还是站在供方(乙方)立场。 TQC——日本式的质量管理是站在供方立场的生产者主导型的     

ISO9000与TQM一体化是质量创新的新起点

通过对ISO9000族标准和TQM的比较,提出了采用ISO9000族标准建立的质量管理体系与TQM一体化的看法,实施ISO9000族标准“镜子功能“和TQM“毛巾功能“的互补,采取取长补短方法,搞好新世纪的质量管理.     

谈推行全面质量管理与实施GB/T19000—ISO9000系列标准的关系

88年我国制订发布实施了等效采用ISO9000系列标准的GB/T1O300国家标准,92年又修订发市了GB/T19000国家标准,在建筑业领域绝大部分企业对GB/T19000—ISO9000系列标准还不了解,产生了一系列问题,如为什么在推行全面质量管理十多年后又要贯彻实施质量管理和质量保证系列标准?是否可以用实施该系列标准来代替推行全面质量管理?实施该系列标准将对推行全面质量管理起什么作用?全面质量管理今后又应如何深化?这些问题的实质,归结起来就是推行全面质量管理与实施 GB/T19000一ISO9000系列标准的关系问题。     

正确认识全面质量管理与GB/T19000—ISO9000系列标准之间的关系

我国已于1993年实行了等同采用的国家标准GB/T19000—ISO9000。自1978年以来,不少企业推行了全面质量管理,取得了显著成效,现在又提出贯彻实施这项质量管理系列标准,它们两者之间有何联系?全面质量管理要不要再搞?是否可将实施ISO9000系列标准代替全面质量管理?要正确处理和认识这些问题,首先要搞清全面质量管理与GB/T19000—ISO9000系列标准两者之间的关系。     

车间推行全面质量管理的做法

更好地贯彻ISO9000质量保证体系,提高产品质量过程控制,结合热处理工艺的实际情况,我们在车间内推行了全面质量管理。从工件转入车间到工件的转出,道道工序建立了质量管理点,严格检验把关手续。通过开展QC活动和技术攻关,解决了重大疑难问题,切实保证产品质量的稳定提高。我们的做法是: 1.建立热处理质量保证体系,细化管理制度 今年年初我们车间根据ISO9000质量保证体系标准要求,结合实际,建立了一套产品质量保证体系,制订各岗位质量责     

建立质量,环境,安全一体化的综合管理体系

随着ISO9000贯标认证的广泛开展,管理体系的概念已深人人心,然而按ISO9000系列标准建立的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面,如,如何处理现场文明施工管理和安全管理,与质量管理体系的关系,对企业管理者时有困扰。 除ISO9000标准之外,国际标准化组织     

落实质量责任加大监管力度开创油田质量技术监督工作新局面

1积极推行全面质量管理和ISO9000族标准。努力提高勘探开发质量水平 积极贯彻ISO9000族标准．加快与困际惯例接轨步伐。在按照2000版ISO9000族标准质量体系换证之际、致力于存提高认证有效性上下功夫，通过采取改进体系、修改文件、加强内部审核、管理评审和对认证机构．咨询机构的考核、评价等一系列措施，使20个获得质量体系认证的单位认证保持率达100％，并全部顺利通过了2000版换证。     

浅析QC小组活动对质量管理体系运行的推动作用

通过对QC小组活动特点及ISO9000质量管理体系原则分析，总结两者相互关系，提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用以及在ISO9000体系运行中QC小组持续发展途径。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

基于ISO 9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系的构建

ISO 9000族标准是当代工业发达国家质量管理和质量保证经验的科学总结。胜利油田为了提高录井仪器制造质量,从过程控制着手．构建了基于ISO9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系。从制造质量保障体系的要素分析、制造过程识别、质量控制点的设立及质量控制等方面对该质量保障体系的构建进行了阐述。     

质量管理体系的实施和保持

分析了当前石油企业认证后，质量管理体系实施和保持存在的问题及相关原因；根据ISO9000：2000标准，阐述了实施和保持及改进体系有效性与提高企业管理水平、产品质量、质量效益的关系；提出了解决实施和保持存在问题的具体措施；强调实施和保持仍是“一把手工程”。认为，彻底解决这一普遍性的问题，尚需从监督机制入手。     

谈企业认证后如何继续抓好质量管理工作

质量既能反映部门、行业的能力和水平，又能代表其整体形象。目前，质量管理已步入法制化的管理轨道，执行ISO9000族标推，应该是一个质量最基本的要求，企业在认证后，怎样才能继续抓好质量管理工作，是需要研究的重要课题。     

ISO9000标准和6西格玛管理

针对ISO 9000质量管理与6西格玛管理法均是目前世界范围内被广泛使用的质量管理方法,均给正确实践其理论和方法的企业带来了巨大变化,但2种质量管理方法又有区别,从2种质量管理方法的思想方法入手,从质量标准、业绩改进、过程模式、质量管理等方面进行了对比分析:指出ISO 9000族标准是组织的质量管理工作的基础,可为企业提供一个基本的质量保证系统,是一个工作程序化的基础平台,而6西格玛管理法则给组织的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系,并认为对于任何一个组织来说,应该依据ISO 9000标准建立质量管理体系,加强其质量管理的基础建设工作,同时实施6西格玛管理法,以便推进和加强组织的质量改进工作。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

质量体系与HSE管理体系一体化初探

从分析ＩＳＯ９００标准与ＨＳＥ管理标准的相同点和不同点入手,从管理学的角度探讨了质量体系与ＨＳＥ管理体系相结合的可能性与必要性,探讨了企业实施两个体系一体化的措施。指出,建立一个能同时满足了ＩＳＯ９０００标准要求和ＨＳＥ管理标准要求的综合体系,可以明显地提高企业管理效益、降低体系运行费用。     

建筑企业ISO9000认证后质量管理体系的维持和完善

针对ISO9000质量管理体系认证后的建筑企业,如何维持和完善质量管理体系的持续有效运行,提出了若干切实可行的措施和方法,具有较强的实用性和一定的参考价值。     

有效的质量策划对质量管理体系运行的作用

质量管理体系的有效运行有赖于很多方面，通过描述质量策划在２０００版ＩＳＯ／ＤＩＳ９０００族标准中内容的改变，探讨如何保证质量策划的有效，以及分析有效质量策划的作用等，阐明了只有有效的质量策划，才能起到明晰思路、统一目标的作用，才能使质量管理体系运行有一个良好的开端。