石油钻井企业ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探

结合目前石油企业进行的ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系认证，阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系“四合一”一体化管理体系的可能性：将4个标准的条款进行对比，分析，阐述了各个标准条款的异同处，找出了企业在建立“四合一”管理体系时的注意事项；结合石油钻井企业的特点，详细阐述了石油钻井企业在建立“四合一”管理体系时具体应如何进行一体化管理体系策划，如何编写手册、程序文件及第三层次文件等。     

如何提高企业管理体系运行的有效性

目前,许多企业都根据ISO9000、ISO14000、OSH18000标准建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,而且进行了三个标准体系的整合。当这个过程完成以后,如何提高管理体系的运行质量,是许多企业都一直关注的问题。     

浅谈标准化管理在企业中的应用

后配额时代,拥有一个健全的、运行有效的、可信赖的按国际标准建立的管理体系是企业增强国际市场竞争力的法宝。国际标准化组织(ISO)的ISO9000、ISO14000等国际标准的系列认证证书已成为进入国际市场的“通行证”。山东拳王实业集团有限公司通过推行国际标准化组织(ISO)的标准要求,建立并实施了文件化的质量和环境管理体系,进一步提升了公司商业形象、提高了产品竞争力,增强了职工质量和环保意识,强化了企业内部管理,经济效益显著提高。     

ISO9001质量管理体系在高校基建管理中应用与实践

ISO9001质量管理体系的核心思想是四个“凡事”的思想,在高校基建管理中具有重要的指导意义。在高校基建管理工作中开展ISO9001质量体系认证工作是当前现代大学制度体系建设中高校现代基建管理制度体系建设的客观要求。文章研究了ISO9001质量管理体系在我国高校基建管理工作中的应用问题。首先阐述了ISO9001质量管理体系及其核心的思想,然后介绍了我国高校基本建设管理工作的特点,结合ISO9001质量体系认证工作的实践,论述了ISO9001质量管理思想在高校基建管理实践中的重点问题及其具体成效,并提出了基于高校基建管理特色的ISO9001质量管理思想的实现途径。     

OSHMS将成为企业进入国际市场的第三张“通行证”

质量管理体系(ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)已为国内企业熟知，并成为企业进入国际市场的“通行证”。国家安全生产监督管理局副局长赵铁锤透露，国家将积极推行的另外一种国际流行的管理体系——职业健康安全管理体系(OSHMS)将成为企业的第三张“通行证”。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

企业ISO9000质量管理的误区与建议

质量管理是企业管理的基础组成部分。近年来,ISO9000质量管理标准在我国得到了广泛应用,但一些企业抓不住 ISO9000质量管理的精髓,造成 ISO9000质量管理与实际工作出现“两张皮”现象,影响了企业的质量管理水平。一、ISO9000质量管理的误区1.把 ISO9001质量管理体系标准看作最高标准由于我国部分企业推行ISO9000系列质量标准时间短、经验不足,对 ISO9000系列质量标准的     

开拓创新 持续发展

近年来,中国第二十二冶金建设公司作为国有大型综合性施工企业,以市场为导向,不断改革创新,生产经营快速发展,经济效益稳步增长,职工收入不断提高,综合实力明显增强。先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系综合认证。在25个省市及国外工程施工中创建出一大批优质工程,多项工程获得“国家优质工程奖”“鲁班奖”和“全国建筑安全奖”,连续五年创工期最短新记录;荣获全国“五一”劳动奖状和全国“重合同守信用”企业、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等荣誉称号。回顾公…     

建筑企业ISO9000认证后质量管理体系的维持和完善

针对ISO9000质量管理体系认证后的建筑企业,如何维持和完善质量管理体系的持续有效运行,提出了若干切实可行的措施和方法,具有较强的实用性和一定的参考价值。     

一体化管理体系实践与探讨

安徽电力建设第二工程公司1997年通过ISO9001:1994质量管理体系认证,经过3年的体系运行,在质量管理上大有成效,2000年10月以ISO9001:2000DIS版为依据成为全国较早通过换证的企业之一,2001年通过年度监督审查。并从2002年起将环境管理体系和职业安全健康管理体系标准纳入管理体系中,建立一个同时满足三个标准的完整的一体化体系的管理体系。     

深化石油施工企业用户满意工程途径探讨

从石油施工企业竞争激烈的油田市场现状出发,根据石油系统普遍采用的“用户满意度调查表”法和“综合分析”法,论述了当前石油施工企业开展用户满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;另外,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等四个方面,就进一步深化石油施工企业用户满意工程的途径进行了详细的论述。     

江汉测录井质量管理信息化实践

江汉测录井公司按照"系统管理"的质量管理新理念,建立了基于因特网的B/S架构的QM-600质量管理信息系统。该系统加强了企业质量管理信息交流的"分布性",淡化了"过程控制"信息,多个独立地智能信息集成与发布智能模块,能更好地服务企业的"自组织"。整个系统恰似一个完整的质量管理"数字神经网络",供石油工程企业实现质量管理信息化借鉴。     

浅谈钻井队质量管理体系的有效实施

随着石油企业的深化改革和一线施工作业队伍＂杜邦理念＂的推进,与安全生产密切相关的质量管理体系在钻井队有效运行的问题,越来越受到各级组织、各级领导的密切关注和高度重视。同时钻井队也越来越重视自身质量管理方面的表现和形象,并期望有一套系统的方法来推动钻井施工队伍建设,以满足质量管理体系的要求,实现质量、安全、环保、清洁生产目标。     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展，也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象，以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述，并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

石油企业QHSE“两书一表”的研究与应用

将"关键作业过程、关键岗位和关键场所‘三位一体’"的风险识别、削减和控制等动态风险管理作为QHSE管理的核心贯穿于企业质量安全基础管理之中,全面遵循PDCA科学管理方法,结合石油井下作业企业的实际,研究、改进和应用了简明实用的QHSE"两书一表",强化了以落实风险控制为根本出发点的现场检查表编制方法。     

构建质量管理体系的关键在于保证其有效运行

对于国内大部分企业而言,通过构建质量管理体系来规范企业经营行为,提升企业管理水平,提高企业在市场中的竞争力,不失为一个抢占市场的有效武器。但是许多企业往往会出现令人困惑的问题——新的质量体系并没有有效发挥出提升管理水平、确保产品质量、促进质量管理的作用。分别从决策层质量意识升级、慎重选择认证机构、确保质量管理体系和企业融合为一体3个角度提出解决办法,从而保证质量管理体系在企业管理中的有效运行。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

煤炭企业提升党建科学化水平的探索与实践

分析了煤炭企业党建信息系统建设的必要性、建设的目标以及通过党建信息化提升党建科学化的路径,提出了建立"两级管理"为基础、"五位一体"为内容、"五台合一"为架构的党建信息系统,并以此提升党建科学化的新思路。党建信息系统的运行,形成了"大党建"的工作新格局,创新了"工考同步"的工作新模式,开创了"量化考核"的新方法,为煤炭企业党建科学化水平的提升提供了借鉴。     

浅谈供水企业科研项目质量管理

针对国有企业管理体制下供水企业在科技项目管理存在的问题和弊端,阐述了通过在科技管理上引入ISO 9001质量管理体系,建立并推行具有供水行业特色的科研管理体制和运行机制,论述了强化供水企业科研项目管理的具体措施。