浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化.如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用.探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义.本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考.     

从经济学角度看微观与宏观成本管理的结合

本文认为,从市场有效到市场失灵的整个过程,可以得到这样启示:企业微观运营受机会主义行为等因素的影响,终将导致大量外部不经济成本的存在,造成社会资源的浪费.现代成本管理要求充分考虑宏观成本管理的作用,使企业的经营策略符合国家的宏观发展战略规划,有效结合微观与宏观成本管理,实现社会资源的帕累托最优化.     

价值思维视阈下冶金企业财务管理模式及其构建

冶金企业现行的财务管理模式在新的市场经济条件下已经出现明显的缺失,必须要在财务管理过程中贯彻价值思维,以提高冶金企业的市场价值作为财务管理的根本目标,及时根据经济环境和市场环境的变化制定并调整企业发展战略规划,对企业内部进行合理配置,切实化解企业发展中遇到的各种现实问题,以有效增加企业的现金流,努力实现冶金企业价值的最大化.     

战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制探讨

战略规划决定企业的发展方向和中长期目标,同时指导企业年度经营目标的制定并付诸实施,在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业若想实现更加稳定持续的发展,就必须要充分结合自身实际情况、根据现阶段的运营发展状况,制定具有针对性且合理可行的战略规划方案,并保证战略规划方案的有效落地实施。本文针对战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制进行了探讨,希望有助于促进相关企业战略规划水平的提升。     

企业战略规划实施存在的问题及策略

自“十二五”以来,党和国家越来越重视制订和实施中长期发展战略规划,中国企业制订实施五年发展规划已逐步形成一整套行之有效的方法。制订和实施五年发展规划已经由完成中央、地方行政任务,变成企业的主动行为。企业从重视战略规划编制逐步向加强战略规划实施转变,战略实现闭环管理成为现实需求。为实现战略规划闭环管理目标,企业要转变战略规划的工作思路,解决当前战略规划实施过程中的各类关键问题。     

价值思维视阈下冶金企业财务管理模式及其构建

冶金企业现行的财务管理模式在新的市场经济条件下已经出现明显的缺失,必须要在财务管理过程中贯彻价值思维,以提高冶金企业的市场价值作为财务管理的根本目标,及时根据经济环境和市场环境的变化制定并调整企业发展战略规划,对企业内部进行合理配置,切实化解企业发展中遇到的各种现实问题,以有效增加企业的现金流,努力实现冶金企业价值的最大化。     

现代企业的财务风险及防范对策

当前,经济的高速发展、市场的激烈竞争,使企业的财务风险明显增大,如何客观地分析和认识企业财务中的致命风险,如何采取有效措施来控制和防范风险,对企业的生存和发展至关重要,本文主要分析了企业扩张性的项目投资风险、资金短缺风险、财务管理风险、产品生命周期战略规划风险及其如何防范。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化。如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用。探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义。本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考。     

浅析企业战略管理制度面临的问题及对策研究

为促进企业持续、稳定、健康发展,企业战略规划的制定必须具备前瞻性和长远性,必需做到科学合理。结合国内企业战略规划实践工作看,与发达国家依然存在不小差距,文章在分析相关问题和不足的基础上,从战略规划的制定、实施和保障三个层面提出一些发展建议．旨在抛砖引玉,促进相关工作的更好开展。     

基于战略导向的企业伦理行为研究

本文通过建立利益相关者的企业伦理研究框架,把企业伦理纳入到企业战略规划过程,探索了企业在产品市场相关利益者、资本市场利益相关者与组织利益相关者中的伦理行为和道德规范.     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源，人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力，就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。     

关于“湖笔”产业的市场现状研究

随着科学技术的快速发展，毛笔市场的竞争越来越激烈，高效率的把握市场发展的动态成为企业及决策者成功关键因素。所以市场研究是有效实现企业科学系统运行的重要所在，与此同时调研结果的有效性直接影响着企业发展的战略规划、产品营销方案设计、公司投资方针以及未来发展方向。本文从湖笔的产品定位以及市场现状出发，对湖笔企业市场拓展提出了一些建议，并结合现状做了具体的实施方案说明。     

国有企业发展战略规划及管控分析

我国作为社会主义国家,政治体制与经济体制和国外资本主义国家有着明显的不同,我国的企业分为国有企业与私有企业,其中国家对影响国计民生的企业实行了国家控制。在股份制的今天,这种管控表现为国家对企业的控股。因为国有企业关系国家的安定团结、百姓的日常生活,因此对国有企业的发展实施战略规划控制是十分有意义的。良好的战略规划,不但能够促进企业的健康发展,还能维护国家的稳定,为百姓生活带来便利,带动国家经济的建设发展。当今经济形势下,经济发展迅速,经济形势复杂多变,环境要求越来越严格,生产成本日渐增加,并且随着我国经济建设的成功进行,国际贸易逐渐加深,对国有企业实施发展战略管控,能够增强企业的竞争力。本文对国有企业的发展战略规划进行了分析,希望为国有企业的发展提供参考。     

国际市场营销战略规划——以青岛啤酒为例

青岛啤酒一直以来都着眼国际化经营,国际市场高额的利润空间使青啤在进入国际市场后,有更大的操作空间.从国际市场环境分析,青岛啤酒作为中国啤酒行业龙头企业,在整合与扩张并举的发展战略指导下,实施了国际营销战略规划,实现了优势互补,强强联合;科学制定出产品策略、价格策略、渠道策略、促销等营销策略,进一步开拓了青岛啤酒的高端市场,提高了青岛啤酒营销活动中的整体功能,增强了企业国际竞争力.     

新形势下如何搞好煤炭企业战略规划之我见

在国内外经济形势瞬息万变的大环境下,作为煤炭企业如何在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,使自己的企业能保持持续、健康、稳步的发展,其中做好企业的战略规划显得尤为重要.     

论以企业品牌管理提升企业品牌文化的战略意义

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业的生存和发展变得更加困难。现代社会企业逐渐意识到品牌对其竞争力和营销力的提升的重要意义,开始探索企业品牌文化,深入挖掘品牌为公司发展的重要意义。然而企业的品牌文化的形成并不是一蹴而就的,需要一个长期的品牌战略规划,有步骤有计划的进行。本文通过分析企业品牌战略管理对企业市场竞争力的重要性,来了解企业进行品牌管理对提高企业品牌文化的重要意义。     

浅析企业战略管理中的使命定位

企业要想获得长期永续发展只是依赖于各种管理、研发和营销活动是远远不够的,从长期发展角度看,企业必须制订科学合理的战略规划,而战略规划的首要任务就是要制定合理的企业使命。企业使命是企业发展的行动纲领,是企业的发展方向,其核心是企业的价值观,强调社会责任。本文从企业使命定位常存在的问题,企业使命定位的必要性和企业使命定位的策略三个方面入手剖析了企业使命的内涵、现实意义和制定的方法。     

游戏市场：网络时代上演新“三国”

争战频仍的网络游戏市场，中韩两国不断扩大的市场份额正在影响日本游戏企业的战略规划。据《日本经济新闻》近日报道，随着新兴市场国家智能手机和个人电脑的不断普及，网络游戏市场随之扩大，这成为原本就领跑该领域的中、     

企业战略性管理沟通模式探讨

随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述了战略管理沟通的原则和内容,以及提升企业战略中的作用和企业战略管理沟通设计,并提出了实现企业战略性管理模式的方法,旨在为企业的沟通管理提供一定的借鉴。     

企业战略规划管理问题及对策探析

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康发展。本文将在介绍企业战略规划管理的内涵和作用的基础之上,就如何实施企业战略规划管理提出优化策略,以便更好地实现企业的可持续发展。