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相似文献
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1.
经营者股票期权价值分割与会计处理研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
经营者股票期权的会计处理是一项富于争议的会计难题。按照现代企业理论 ,经营者股票期权的经济实质是经营者人力资本资本化的体现和经营者作为企业非物质资本所有者参与企业剩余索取权的分享。股票期权价值可以分割为人力资本价值与激励价值 ,与之相对应 ,把股票期权价值中属于人力资本价值的部分 ,作为经营者投入企业的权益资本核算 ,而期权价值中属于激励价值的部分 ,作为企业对经营者的利润分配进行核算 ,这样能实现经济实质与会计原则的统一  相似文献   

2.
申庆涛 《现代企业》2003,(10):35-36
长期以来 ,对经营者的激励问题一直是我国企业经营和管理的薄弱环节。激励机制是现代企业首先要解决的问题 ,也是投资者 (资本所有者 )最关心的问题。中国经济学家张维迎指出 ,企业的最有激励机制实际上是“剩余索取权”和“控制权”实现最大对应的机制 ,其最优的安排必然是一个经营者与股东之间的剩余分享制。然而 ,股票期权激励制度正是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排 ,被认为是发展百年老店不可或缺的一种激励措施 ,是戴在优秀人才手腕上的“金手铐”。据此 ,我们再进一步考虑 ,我国在目前的股权激励方面到底有哪些障…  相似文献   

3.
期股制度ABC     
期股制度,即就是国外经济发达国家企业普遍运用的“股票期权计划”。所谓股票期权,实际上是一种选择权,是企业赋予其经营者的一种在规定年限内、以某约定价格购买一定数量的本企业股票的权利。实施期股制可以使经营者具备所有者和经营者的双重身份,享有一定的剩余索取权,并承担相应的经营风险,激励经营者在追求自身长期收益(借助于股票增值)中实现所有者(股东)的目标作出努力。因而,实施期股制可以有效地防范和规避经营者的道德风险,形成长期激励,消除“五十九岁”现象。 期股制度在一定程度涉及到期股持有者与现有股东之间的…  相似文献   

4.
代理理论认为,企业所有权就是剩余索取权和剩余控制权的配置机制,企业的最优激励机制实质上就是能使剩余所有权和剩余控制权最大对应的机制,最优的安排一定是经理与股东之间的剩余分享制,股票期权正是适应这一要求而产生的激励机制。  相似文献   

5.
金静 《河北企业》2008,(5):43-44
<正>一、股票期权激励机制简述股票期权激励是一种通过经营者获得公司股票形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明,股票期权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。  相似文献   

6.
张晓 《会计之友》2008,(20):111-112
对经营者实施有效的激励和约束是解决委托代理问题的根本措施,而股票期权激励是对经营者行为激励和约束效率效果最优的激励机制,股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题.在股票期权激励下,经营者的行为可以归纳为六个特征.  相似文献   

7.
宋岩在《外向经济》2000年第一期上撰文分析了股票期权的激励作用。他的看法是:在现代企业制度下,所有权与经营权相分离,所有者在保留了对剩余的索取权利后,将经营权交给了经营者。所有者享有获得利润的权利并承担损失;经营者支配企业但不享有剩余;所有者希望剩余最大化,经营者希望报酬最大化,二者目标显然不一致。实行股票期权就是给了经营者一种权利,即让其在未来以优惠价格购买公司股票,从而成为企业的‘椎”所有者,但他必须经过一个较长阶段的努力,才能实现最后真正的收益。所以,股票期权属于一种长期激励。股票期权可使经…  相似文献   

8.
股票期权是指买卖双方按约定的价格,在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权力。股票期权交易出现于20世纪20年代,标准的股票期权合约于1973年由芝加哥期权交易所推出并正式挂牌交易。股票期权的方案设计企业命运掌握在经营者的手里,如何让经营者与企业所有者同舟共济,西方企业构建激励约束机制的实践证明,经营者期权是一种比较理想的选择。现代企业强调人本管理,而对人的管理无非是如何激励与约束的问题,因此,建立良好的激励约束机制是企业管理的核心。股票期权同其他奖酬一样是手段,激励才是目的。为了真正达到激励的目的,认真设计…  相似文献   

9.
一、股票期权制度的内涵、基本类型及操作程序经营者股票期权制度是股票期权制度的最基本形式,起源于20世纪70年代的美国,是一种旨在解决企业“委托代理矛盾”、报酬和风险相对称的长期激励制度。20世纪80年代以来,经营者股票期权制度作为股权激励的典型方式在国外取得了很大的成功。经营者股票期权  相似文献   

10.
经理股票期权的经济实质是企业经营者参与企业剩余索取权的分配,而经营者与股东共享的这部分剩余应是净利润扣除财务资本必要报酬后的余额,即经济增加值(EV A)。本文试图将经济增加值指标引入经理股票期权制度设计,并提出基于EV A红利的经理股票期权激励模式。  相似文献   

11.
孙聪 《企业导报》2009,(6):104-104
现代企业制度中,股票期权激励制度旨在协调统一所有者与经营者的利益目标,鼓励经营者关注公司长期发展。在阐述股票期权激励基本理论基础上,对格力电器公司股权激励方案的实施情况进行分析,发现其股权激励制度所存在的问题。  相似文献   

12.
董文曜 《企业经济》2003,(2):191-192
一、股票期权计划的含义股票期权是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利。股票期权交易出现在20世纪20年代,标准的股票期权合约于1973年由芝加哥期权交易所推出并正式挂牌交易。所谓“股票期权计划”是指将股票期权这一概念借用到企业激励与约束机制中而形成的一种制度,是指经营者群体在与企业所有者约定的期限内享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。二、在我国国有上市公司实行股票期权计划的意义首先,有利于完善国有上市公司的治理结构,促使经营者提高自身的管理水平和…  相似文献   

13.
王娟 《财会月刊》2006,(12):13-14
经理股票期权的经济实质是企业经营者参与企业剩余索取权的分配。而经营者与股东共享的这部分剩余应是净利润扣除财务资本必要报酬后的余额,即经济增加值(EVA)。本文试图将经济增加值指标引入经理股票期权制度设计,并提出基于EVA红利的经理股票期权激励模式。  相似文献   

14.
吴波 《四川会计》2001,(4):11-12
财政部将对部分高新技术企业中的经营者和高科技企业骨干试行股票期权制。许多文章中把作为企业激励机制的股票期权计划和理财学中作为衍生金融工具中的一种股票期权混为一谈。本文拟针对这种情况简要介绍股票期权制度及其与股票期权合约的区别与联系。  “股票期权制”是一种把企业经营者对企业的贡献和利益紧密联系在一起的激励措施,它能够激发企业经营者或科技骨干的积极性,使经营者和企业有共存共荣的血肉联系。从某种意义上讲,“股票期权制”不仅是对企业经营者报酬制度的改革,而且是企业产权制度的一次深层次改革。  一、股票…  相似文献   

15.
经理股票期权是现代企业中剩余索取权的一种制度安排,是指企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量该公司股份的权利。20世纪80年代以来,由于股票期权制在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容问题,被普遍认为是一种优化激励机制效应的制度安排,因而在西方发达国家得到广泛应用。目前,在美国前500强企业中,80%的企业实行了股票期权计划,在上市公司中,有90%的企业采用这种激励方式。我国虽然已经做了一些试点,但仍然属于探索阶段,因此,对股票期权有一个全面的认识和评价就显得十分必要。一个完整的股票期权…  相似文献   

16.
股票期权激励是现代公司中与剩余索取权有关的一种制度安排,是公司所有者向经营者和其他方提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量该公司股份的权利。《企业会计准则第11号———股份支付》对股票期权的确认和  相似文献   

17.
股票期权激励计划是指经营者在与企业所有者约定的期限内享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利.这是一种面向高级管理人员等特定人的不可转让的期权,其目的是为了对企业经营者进行有效激励,使经营者与投资者的目标函数相一致.  相似文献   

18.
经营者股票期权制度的企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励报酬制度。它是将股票期权原理应用于企业经营管理的一种做法。其基本内容是给予经理等为首的高级管理人员按一定的价格获得未来某一时间购买本公司股票的权利。按照规定,经理人有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售,但股票期权本身具有不可转让性,包括受益人、有效期、行权价和购买数量等几个要素。股票期权是把企业经营者对企业的贡献和利益紧密地联系在一起,人们一般称为“金手铐”机制,其突出的优点有:  相似文献   

19.
利润分配观下经理人股票期权的会计核算   总被引:2,自引:0,他引:2  
经理人股票期权是股东授予高级管理人员在未来某一特定日期,以签订合同时约定的价格和条件购买一定数量公司股票的权利。经理人股票期权通过让管理者分享剩余收益,协调了管理者与所有者之间的矛盾,使二者目标趋于一致,最终降低了企业的委托代理成本,是一种有效的长期激励制度。  相似文献   

20.
文章分析了股票期权的激励原理,并对传统薪酬体系与股票期权方案下经营者面对新项目时的不同决策行为进行了比较,得出经营者股票期权的正确运用在一定程度上可以保证新项目的实施,从而增强企业的创新能力。  相似文献   

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