企业技术引进标准问题研究

一、企业技术引进决策的起点判断一个企业是否需要进行技术引进首先需要对市场竞争对手和本企业自身有充分的了解,否则无从谈起需要引进什么技术。在企业的所有活动中,市场调查与市场预测占有十分重要的地位。是制定战略目标、营销计划、选择目标市场、形成营销组织最佳配合的先决条件,也是决定技术引进与否的关键。在一定意义上说,企业决策的难度不是最大的,而迅速、正确地掌握信息才是最难的。市场调研是企业运用科学的方法对市场需求资料以及企业进行市场经营活动资料的收集、记录、整理与分析。市场预测又是对本企业生产或经营的商…     

固定资产筹资决策及模型设计探析

长期借款和租赁是固定资产筹资的两种基本途径。在企业的日常管理中，到底应该选择哪种筹资方式是财务管理人员必须面对的决策。其筹资决策标准依据企业所处经营周期不同而选择不同：企业初创、成长期，企业出于生产及资金不足考虑，一般运用现金流量法比较两种方案的税后成本现值来进行经营决策选择；而对于成熟、衰退阶段的企业则采取比较利润法进行经营决策。文章通过利用EXCEL软件建模方式比较长期借款与经营租赁两个方案的现金流量来进行决策。     

固定资产筹资决策及模型设计探析

长期借款和租赁是固定资产筹资的两种基本途径.在企业的日常管理中,到底应该选择哪种筹资方式是财务管理人员必须面对的决策.其筹资决策标准依据企业所处经营周期不同而选择不同:企业初创、成长期,企业出于生产及资金不足考虑,一般运用现金流量法比较两种方案的税后成本现值来进行经营决策选择;而对于成熟、衰退阶段的企业则采取比较利润法进行经营决策.文章通过利用EXCEL软件建模方式比较长期借款与经营租赁两个方案的现金流量来进行决策.     

我国市场调查中的问题与对策

市场调查作为一门管理科学,随着商品经济的发展而产生,它是认识市场取得市场资料和信息的最基本方法。市场调查的目的在于为企业进行市场预测、作出经营决策、确定经营目标、判断经营计划提供依据,以保证企业的产品在市场上适销对路。随着社会主义市场经济体制的建立和...     

营销中产品竞争态势的预测分析及提高竞争力的策略

在市场经济条件下，市场日趋活跃，商场如战场，在企业营销管理工作中，应强化市场预测功能。科学的营销决策不仅要以市场调研为出发点，而且要以市场预测为依据，所谓市场预测（MarketForecasting）就是在市场调研的基础上，运用科学的方法和技术，根据过去和现在，测算未来一定时期内市场供求趋势和影响市场营销因素的变化，以此作为企业营销决策的依据。据国家统计局发布的近期经济形式报告显示，有相当部分的工业企业产品在市场上滞销，无竞争力，企业如何使自己的产品由滞销变为畅销，真正以市场为导向来组织生产，就要做好市场调查、…     

适应市场经济规律的煤炭企业行为研究

煤炭工业能否步入良性循环的轨道．最终还是取决于能否振兴煤炭企业。我国煤炭企业长期处于计划经济体制之下．企业行为严重扭曲．根本不能适应市场经济的要求。必须纠正和改变我国煤炭企业的不合理行为．在转轨期间逐步使煤炭企业行为合理化，为煤炭企业进入社会主义市场经济奠定良好的企业行为起点和基础。企业行为．就是企业为实现某一（或某些）特定目标的决策和实施决策的过程。显然，生产经营工作是煤炭生产企业的基本行为，故此，本文重点讨论在市场经济的条件下，煤炭企业生产经营工作所应遵循的基本原则。一、煤炭企业生产经营工作…     

浅谈金融产品的市场营销

随着金融体制改革的逐步深入，市场营销在金融业发展中的地位和作用日益显现出来，伴随着金融业对外开放程度的提高，其重要性与日俱增。一是金融机构自身经营与发展的需要。由于金融市场瞬息万变，要把握市场变化的脉络，作出正确的经营决策，就需要对市场进行分析、预测。市场营销作为市场分析、预测、设计和控制的全方位经营管理过程，对准确地作出经营决策和协调内部组织行为具有十分重要的作用，因此，要优化经营决策和组织体系，就必须推行市场营销管理。二是增强金融企业竞争力的需要。伴随着金融业的改革开放，金融体系形成了多元化…     

市场调查中的正交试验设计

随着社会的发展，科学技术的不断进步，市场需求越来越复杂，变化越来越快，市场竞争也越来越激烈，而企业要实现自己的营销目标，必须适应市场环境的变化，努力满足市场不断发展变化的需求。企业适应市场环境的变化，引导甚至驾驭市场环境的变化，其前提是能预见未来环境如何变化，并在此基础上规划企业的营销战略，制定营销计划，这样才能引导企业的营销活动取得良好的成果。因此，在企业的营销决策中，市场调研具有十分重要的作用。主要表现在：①市场调研有助于企业的生存与发展。通过对市场的研究，企业能获得市场信息，掌握市场动态，从而在错综复杂的市场现象中探求到企业生存与发展的立足点；②市场调研是企业进行市场预测和制定正确的经营决策的基础。任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下，才能有针对性地制定企业经营发展战略和市场营销策略。③市场调研是企业获得市场信息和经济情报的重要手段。④通过市场营销调研可以提高企业营销管理水平。⑤可以提高企业在市场竞争中的适应性。     

试论会计信息失真及其防治措施

所谓会计信息失真，就是会计核算的依据不真实或所反映的财务状况和经营成果虚假，不符合实际情况。在现代市场经济社会，会计信息失真越来越严重，不管是国家宏观经济管理部门，还是企业内部经济管理部门，或者是资本市场投资者等有关各方，都需要通过会计信息了解企业，并作为相应决策的依据。如果会计信息不能真实客观地反映企业生产经营活动的实际情况，不仅无法满足有关各方了解企业经营与财务的需要，而且将严重误     

变则兴——无锡小天鹅股份有限公司在市场经济中求发展浅析

在市场经济的冲击下,小天鹅公司五年跨了五大步,在实践中我们深深体会到:转变观念是前题,转换机制是关键。只有把企业主体融化在市场客体中,把市场作为企业生产经营的起点和终点,才能使企业迅速走向市场。 一、抓好企业经营观念的转变 我们反复强调两个“一流”,即企业必须要有同行一流水平的产品,产品必须要有同行一流水平的质量,坚持抓好两件大事:     

企业的信息需求与对策

一、信息对企业发展的影响１．信息是企业决策的依据。决策就是为了达到某种目标而采取的对策，是各级领导和管理人员对企业重大事件、资源分配，以及日常业务等经营活动所做的决定。决策是靠信息来支持的，管理工作的关键和核心在于信息。决策是对获得的有关大量信息进行处理、分析，从而指导企业生产的过程。决策的正确与否在很大程度上决定着企业的兴衰成败，不管是产品、原材料、销售、企业革新，还是职工收入和福利决策等，都要以大量的信息为依据。任何科学的决策都必须以全面反映决策对象的信息资料为依据。目前，世界经济趋向全球化…     

社会主义市场经济基础知识（三）

社会主义市场经济基础知识（三）经纬市场经济下企业经营管理的主要职能是什么？关于市场经济中企业经营管理主要有哪些职能，有关学者看法不尽相同，但主要有如下几种主要职能：１、决策。所谓决策就是对市场环境进行分析，确定生产经营的目标，在多种发展方案中选择出最...     

谈谈企业法律顾问参与企业重大经营决策

企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大问题,按照规定的权限和程序所进行的决策,是企业经营管理的一个重要方面,包括资本经营决策、产品经营决策、财务经营决策、市场营销决策和其他重大经营决策。企业法律顾问参与企业重大经营决策主要是保证决策的合法性和可行性。一是要确保决策有可靠的法律依据,不会出现违法的问题,避免决策的法律风险;     

第三讲 经营决策与计划

一、经营决策与计划概沦 在现代工业企业的生产经营中,经营决策问题是关系到企业成败盛衰的一个重大问题。经营决策系指一个企业在物质生产过程中,就其全部经营管理活动,诸如选择生产经营方向、生产规模、企业     

企业实行财务预算管理的必要性及措施浅析

一、财务预算管理的定义 预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。全面预算是由一系列的预算构成的体系，各项预算之间相互联系。企业应该根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算，以此为基础，确立本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算。     

第四讲 企业生产管理(上)

一、生产管理概论 (一)生产管理的含义及其在企业管理中的地位。生产管理是对企业的日常生产活动的计划、组织和控制,或者说它是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产是人类最基本的实践活动,是企业经营的物质基础。企业的经营目标,经营决策和经营计划,都要通过生产活动和生产管理才能实现。生产管理是企业合理组织生产过程,使生产顺利进行的保证。在企业“轻型”的情况下,生产管理在企业管理中的地位更重要了,对生产管理的要求更高了,为此,必须加强生产管理工作。     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。     

初探信息与管理会计未来发展方向

现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的中心在决策。而决定的前提是预测，预测的基础是信息现代管理会计必须获取企业生产经营活动的大量信息，才能保证科学珠预测，准确有效的决策和必要的控制和反馈。     

“赢”销——浅谈企业的成功营销

市场营销是企业整体活动的中心环节，也是评判企业生产经营活动成功与失败的决定要素。企业要赢得成功营销就必须全面了解并深入分析影响营销成功的各种因素，然后根据市场需求并结合自身特点为，企业的成功营销创造积极有效的条件和保障。通过优秀的营销团队销售优质可靠的产品是企业“赢”销的基础，积极主动地适应营销环境变化、选择合适的营销方式是企业“赢”销的前提，优良的市场营销管理体系是企业“赢”销的后勤保障，积极主动地从失败中吸取经验、全面地创新是企业成功营销和长期发展的有效手段。     

优化铁路企业客运生产经营决策的思考

目前铁路企业客运经营同时面对铁路内和铁路外两个市场的激烈竞争，本文分析了客车经营盈亏存在的认识上的误区，利用成本习性分析，对客运生产经营决策提供支持，在此基础上提出了客运生产经营决策应注意的事项。