隆力奇：变

中国直销20年的发展，离不开一个“变”字；隆力奇二十多年的发展，同样离不开一个“变”字。这种“变”体现在这个大型民族企业涉足直销的闯劲上，也体现在近几年在直销领域所取得的成果上。2009年的隆力奇直销可谓收获颇丰，不仅吸引了众多系统和团队的加盟，而且在其直销帅印执掌者尹联的带领下，创造了近1．5亿元的销售额，成为2009年成长最快的直销企业之一。但隆力奇的“变”并没有止步，2010年乃至新十年，隆力奇还在选择“变”。     

隆力奇：根正势良 软肋缠足

作为一家颇具实力的大型传统企业和日化行业内领军的知名品牌，隆力奇自宣布涉足直销的那一刻起，就一直受到业界人士的极大关注。随着企业在直销领域内的一步步发展，行业内对于隆力奇的模式与路线的讨论与评价一直不绝于耳，或褒或贬，莫衷一是。然而，当我们仔细搜集并分析各界人士的“点评”时，却发现其中不乏主观的判断和臆测的成分。也正是由于这些缺乏客观性的言论的存在，致使广大从业人员和社会公众对隆力奇直销的认识和理解有如“雾里看花”，半明半暗。 正是出于以上原因，也考虑到“隆力奇现象”对于中国直销行业未来发展有着深远的意义，我们特别邀请到直销行业内的几位研究专家和资深顾问，对隆力奇的直销运营状况进行了深度剖析。他们或长时间近距离观察着隆力奇在直销领域的发展，或亲身参与、协助过隆力奇直销系统的构架和建设，可以说在这个问题上是最有发言权的一些人士。相信他们的分析，将能够帮助读者揭开笼罩在隆力奇身上的“神秘面纱”，也将能够帮助更多有意导入直销模式的大型传统企业顺利开启这扇大门，共同构建中国直销行业良好的发展格局。[编者按]     

定制营销化蛹成蝶

2009年7月23日，商务部公布了隆力奇获得《直销经营许可证》，开启了隆力奇直销事业的序幕。在不到一年时间的运营中，隆力奇定制营销部发生了一系列变化：市场版图不断扩大；产品线逐渐丰富；研发力量大大加强；分公司、专卖店延伸全国；营业额节节攀升……这些都是定制营销部针对隆力奇的发展特色所做出的一系列行之有效的变革。     

张博川 勇志之所以敢也

他充满着激情和梦想,怀揣着对未知世界的强烈征服和渴望,希望在中国直销界打造一片天空。2005年,他被评为中国直销十大新秀风云人物;2006年,他带领精英团队加盟隆力奇集团、创建博川国际系统,销售业绩名列全国市场第一;2007年,他赢得隆力奇公司第一位"一星"董事,被授予"定制营销事业07年度顶级营销大使"称号:2008年、他荣膺隆力奇第一位"三星"董事,同时被授予"中国直销年度十大销售精英人物称号……这些殊荣源于他的执着和努力他的激情感染了数以万计的营销伙伴。他就是业界极富盛名的直销领袖——张博川。     

隆力奇高层生变

正当江苏隆力奇集团大力申请直销牌照、雄心勃勃欲展开国内直销市场业务之时，却突然传来集团内部高层人事变动的惊人消息。2007年3月25日，该公司终端事业二部副总经理、教育培训中心总经理启航不明原因地悄然离职，并带走手下多名培训师，给隆力奇的直销业务带来不小的冲击。4月8日，隆力奇集团的新闻发言人许玲华向外界证实了这一消息，称“启航与老总有观念上的冲突”。[第一段]     

隆力奇：中国价值世界梦想

在隆力奇首届形象大使选拔赛的舞台上，有这样几位佳丽，她们年轻貌美，才华横溢，其美貌、健康、活力、智慧与隆力奇的事业理念相得益彰。在隆力奇全球直销总部正式落成的启动现场，有这样一位领导，他坚持诚信，广纳贤才，他领导的隆力奇秉承以创新求发展的理念，积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进，加强内部管理，致力于打造“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”。     

世界的隆力奇

2009年7月22日,隆力奇正式取得直销牌照,成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业。     

隆力奇：以园区建设加强企业硬实力

江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称隆力奇）是中国民族企业500强之一,其以雄厚的实力成为中国民族日化行业领军企业,自从定制营销部成立以后,这家企业就受到业界广泛瞩目,不管是借力原有的工业园,还是兴建养生园,其一举一动均展示了一家准直销企业经营与发展事业的决心,引领着民族直销行业的潮流。     

人生因“聚德-21”而精彩——聚德-21系统精英分享

在直销行业中，有这样一支坚不可摧的队伍，他们为人赤诚，一诺千金，共生和谐，百喙如一。很难想象，在短短一年时间内，他们的业绩每月都在攀升，在隆力奇众多系统中一直名列前茅，荣膺2009年度隆力奇销售冠军系统，这支队伍就是“聚德--21”。     

定力的品格和精神

今年以来，直销行业可谓“人流如织”。先是阳林峰去了安然纳米，郑凤强去了哈药，然后是姚则兵离开金士力佳友，王君平离开富迪去了康力，尹联离开了隆力奇去了中脉，钱港基去了隆力奇……还有很多正在离开和准备另行选择的人。     

太阳神直销的长寿基因

排山倒海，气势如虹。2009年12月8日，太阳神的万人年会显得无比辉煌，这是太阳神5年直销的成果。回首当年与太阳神同时间涉足直销的大牌民族企业，太阳神直销如今的辉煌与他们的销声匿迹形成鲜明对比。当那些曾高调进军直销的企业纷纷埋没在历史的烟尘中时，值得探讨与反思的是，太阳神。茂销的长寿基因是什么？太阳神这样一个具有二十多年历史的传统企业涉足直销的成功案例对直销行业的借鉴意义在哪里？     

隆力奇的上帝之心

隆力奇定制营销商业模式不是传统意义上的直销,而是指在正确了解顾客需求的前提下向其提供有针对性的产品和服务的过程。     

声音

隆力奇,让你欢喜让你忧。 ——适期尹联出走,钱港基加盟,将隆力奇推向了风口浪尖。一位从事直销界十余年的经销商表示,尹联的离开,导致隆力奇各分公司的经理辞职,团队网络平移到对手公司,如此大的动静苦了那些进退两难的跟随者。难道团队成员就是系统的私有财产吗？     

刘兰香：心若无尘花自香

在今年隆力奇定制营销部启动大会上，刘兰香和她的聚德－21系统大获丰收，荣登公司销售冠军宝座。但不管是在系统的表彰大会还是在公司的领奖台上，刘兰香还是一如既往的淡定、平和。刘兰香的才华在于她本身与直销事业的完美结合。她热爱直销，她的人生仿佛是为了直销而来。     

第二批直销牌照敲定 四企业谨慎入市

2006年8月1日,商务部在直销管理系统网站上公布了4家获牌的内外资企业,这是继2月22日雅芳获得首张直销牌照之后,第二批获牌企业。如新(中国)日用保健有限公司与宝健(中国)日用品有限公司为外资直销企业,批准日期为7月22日;而作为内资直销企业的大连珍奥集团股份有限公司以及蚁力神天玺集团有限公司则是在7月19日便获得商务部的批准。获牌企业都已进行了长期的筹划,并将立即在全国范围内展开其直销工作。其中,一些内资直销企业都是首次涉足这一领域。目前,两家获牌的外资直销公司所被批准直销区域还相对受到限制。第二批直销牌照敲定 四企业…     

风情俄罗斯世界隆力奇

像一场绚丽的梦,在我斑驳的记忆中留下了辉煌的一抹;像一阵五彩的风,于生命的季节里轻轻吹过。风情俄罗斯,世界隆力奇。当我和隆力奇60余名家人们怀着无比激动的心情踏上异国的土地,喜悦和向往尤在。此时此刻,闪烁在每个隆力奇人心中的是无尽的感激之情。隆力奇缔造了中国直销的新神话,在异国的土地上,我们无比骄傲。     

直销法制时代，经销商何去何为

2005年，中国的《直销管理条例》正式颁布实施，它意味着直销作为一种新的分销方式得到了法律的确认。2006年，国家开始逐步向企业颁发直销经营许可证，它标志着直销终于进入法制化新时局。在变化和机遇中，直销行业所有经销商都面对着新一轮的课题：在直销法制时代来临之时，如何应对将来的竞争？     

打造民族强势品牌 隆力奇

它被誉为民族保健和日化领军企业：它成功实现了从“中国制造”到“中国创造”的转变：它26年如一日．在全球设立8大研发机构，勤耕不辍，挖掘中医和道家养生文化，潜心研制出“隆力奇”、“保和堂”、“精致生活”等品牌：它始终秉承以创新求发展的理念．积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进．加强内部管理．使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大：它蓄势待发，全面打造世界品牌，在振兴民族日化和民族直销事业的进程中，它走出了一条崭新的路。东方美丽的传说．西方不朽的传奇．它就是引领民族品牌走向世界的隆力奇！     

新十年——2010年直销行业十大关键词

一元复始,万象更新。 2010年,新千年第二个十年的开始,带给我们无限期望。 承接2009年的良好势头,2010年的中国直销界必将迎来更好的发展。可以预见到的事实有,“新生代”——太阳神、三生、中脉、隆力奇、金士力佳友、康力等,将在市场上迎来一番更加激烈的竞争;     

2007，中国直销文化报告

如果将2006年形容为中国直销文化的“转轨年”，那么用来形容2007年的中国直销文化的，只有“入轨”这个字眼。在行业格局渐趋明朗、申牌竞争渐趋平和的大背景下，这一年的中国直销行业、从整体上表现出了一种高调发展、低调变革的气质，这也造就了2007年中国直销文化建设在已然成形、正规的基础上．继续谋求深刻认同与广泛影响的主旋律。[编者按]