基于HRP的医疗设备维修管理探索与实践

分析HRP背景下医疗设备的维修管理优化的必要性,说明HRP的医疗设备的维修流程,如网上报修、维修信息处理等。论述HRP的医疗设备通过合理选择维修服务来源、加强医院工程师的素质等方式进行管理,希望可以提高医疗设备的维修管理水平。     

轨道交通设备维修维护及精细管理信息化实践

结合宁波轨道交通设备维修维护管理业务和信息化现状,从流程标准化、数据标准化、作业标准化、过程信息化、协同一体化5个方面对设备维修维护业务进行优化提升,为宁波轨道交通建设一套以设备为基础、以工单为手段,涵盖设备管理全过程的设备维修维护管理系统。     

利用互联网技术实现设备运维云管理的应用

为每台设备创建包含设备信息的专属二维码并粘贴于床身,利用手机APP和PC终端,基于互联网技术通过微信扫码和录入方式完成设备点检、故障报修、自动派单并提醒、维修情况及进度填写,并在终端建立该维修情况的展示和共享的平台,使设备运维管理工作有条不紊地进行,提高设备运维管理效率。     

机场设备维修管理信息系统应用

提出以可靠运行为目的的机场设备维修管理信息系统框架和功能模块,利用信息化体系实现维修过程的优化,保证设备安全、可靠、经济地运行.     

基于SAP R/3的信息化设备管理系统的实施

通过对企业设备管理的需求以及设备管理业务流程的分析，开发了基于SAP R/3 PM平台的设备管理信息化系统。通过与其他SAP模块的集成，该系统以维修通知单为我体实现了设备的技术管理，以维修订单为我体实现了设备的经济管理，并实现了相关信息的查询。     

浅谈信息化管理在设备维修中的重要性

现代医院为提高医疗质量和行业竞争力，引入大量大型、现代化、智能化的医疗设备，为患者进行高效化、精准化诊断。随着科技的不断进步，信息化已深入到社会的各个层面，主要介绍信息化管理在医院设备维修中的重要性。     

天然气净化装置设备全生命周期智能化管理系统及实践

西南油气田分公司天然气净化总厂以设备全生命周期管理为原则创建了设备综合管理系统，开发TPM（全员生产维护）辅助APP，通过手持终端APP功能实现设备现场管理大数据与系统的直连互通，成功打造集检维修各项业务为一体的智能化设备综合管理系统，是设备信息化管理设计与应用的一次重大创新。     

实施可靠性设备维修管理模式与实践

通过对设备维修管理的探索,形成适合企业设备特点的可靠性维修模式,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动维修、预测维修和预防维修,取得了良好效果．     

售后服务用上信息化手段

近日有报道称，根据中国重汽集团统一安排，中国重汽集团济宁商用车销售部组织服务备件一线通升级工作，并启动了手机报修系统。济宁商用车销售部根据实际情况，提前组织手机视频报修培训，分兰州、南京、成都、乌鲁木齐、沈阳5个地区，分别举办集中培训，共计182人参加了培训。培训全面、系统地讲解了视频手机操作、使用、报修、注意事项等内容，保证了该系统的顺利推广和使用。目前，不少重卡厂商越来越重视服务，手机视频报修会给服务市场带来哪些改变？其内容是什么？目的有哪些？经销商近期在服务方面又开展了哪些工作？本期柠檬茶座邀请了3位重卡经销商，请他们谈谈对手机视频维修的看法。     

差异维修理论及其决策系统研究

在研究先进制造设备故障规律及特点的基础上，提出以可靠性为中心的差异维修理论，以指导企业对设备的维修管理。同时提出差异维修决策支持系统的研究内容，以实现设备维修方式决策的微机化。     

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评

对当前国际上设备管理与维修领域的发展动向进行述评：设备全寿命周期费用管理被普遍认同；TPM不断发展和完善；以可靠性为中心的维修管理成为企业关注的热点；绿色维修和再制造工程崛起；组织结构和管理模式研究活跃；专业化、合同化维修在发展；对设备维修与管理的评价受到重视；设备管理与现代企业管理理念融合；设备管理的信息化、数字化时代到来。     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

实现六个转变 创新设备维检管理

为进一步完善设备维修管理体系，深化设备维修体制改革，更好地发挥维修力量服务生产主业的作用，2007年底，杭钢集团公司通过维修力量的资源整合，成立了维检中心，由原来的独立法人核算单位，归并为股份公司的二级生产单位，企业的定位与职责都发生了新的变化：维检中心以实现钢铁主业设备“高效、安全、顺行”目标为己任，着重从管理、维修、生产、考核、经营、服务等6个方面实行转变，为钢铁主业生产设备的正常运行保驾护航，     

创新机制构建企业设备管理体系

结合公司改组,创建统一的设备管理机制,以TPM为指导建立规范、高效新体制,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理,以及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动、预测和预防维修,提升设备管理水平。     

坚持科技创新实现设备信息化管理

利用信息化管理手段,提高设备完好率和利用率,减少设备故障和降低维修成本,为企业创造更高的经济效益.     

谈进口工程设备管理

以进口工程设备的前期管理、现场管理、维修管理、配件管理等为主线，论迷进口设备技术资料收集与翻译整理的重要性，随机配件的合理配置，强化操作员工的设备管理意识．严格维修管理制度．应用设备状态监测和故障诊断技术，推行设备故障总成件互换维修方式，走设备维修专业化、社会化之路，优化备品配件库存等内容。     

开展职工文体活动推进企业文化融合——设备维修总厂工会职工文体活动推陈出新

武钢股份公司设备维修总厂是经过多次重组后组建起来的新单位，现有职工近4000人，担负着武钢各个主体厂的设备维修保产重任。近几年来。设备维修总厂工会以职工文体活动为载体，积极推进重组企业文化融合，取得显著成效。     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

肿瘤专科医院医疗设备精细化管理与实践

探索科学合理的医疗设备全生命周期精细化管理方案。采用合理化的前期预算,规范化的采购流程,信息化的报修维护方式以及健全的质量控制体系对医疗设备进行全生命周期精细化管理。精细化管理的实施,可以有效降低医疗设备支出成本,提高医疗设备整体管理能力。加强医疗设备全生命周期精细化管理,是控制医院运营成本的重要举措,在医院管理中具有重要意义。     

大力完善设备维修工程精算制度

大型企业如何细化成本，降低成本？世界上成功的大企业的做法是建立企业管理的信息化机制，有人戏称为“ERP魔方”。信息化管理的核心是什么？即建立财务驱动体系。所谓财务驱动就是说要求的所有运作环节都必须与财务紧密联系起来，在财务上及时反映出企业的生产经营状况，且能尽快反馈到企业的各级管理者，使之能迅速有效做出反应。面对这种要求，设备维修工程如何面对？惟一的做法就是大力完善设备维修精算制度。