玉柴发动机轻量化之路

在制造业,节省原材料成本很重要。发动机也同样如此,对企业来说,轻量化能有效减少原材料消耗,降低生产成本;对用户来说,发动机＂轻＂了,整车油耗会降低,运营成本就会减少,赚的钱就更多了。同时,发动机轻量化还是节能环保的一项重要手段。相比整车减重,发动机轻量化要求更高，实施起来更加困难。     

影响转炉钢铁料消耗的因素探讨

钢铁料消耗是炼钢厂一项重要的综合性技术经济指标。由于钢铁料消耗成本占整个炼钢厂成本的70％以上，降低钢铁料消耗，意味着原料投入减少，成本和能耗降低，具有明显的经济效益。详细探讨了影响转炉钢铁料消耗的主要因素，并提出了降低钢铁料消耗的有效措施。     

关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制，它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点：首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心，根据企业成本控制的目标，通过分解，为生产现场规定各种成本控制的具体目标，还规定进行成本控制有关的各种规章制度。     

加强内部管理 减少浆料消耗

2006年，原材料价格不断上涨，企业成本急剧增加。如何扩大盈利空间，节约就是重要的一个方面，公司提出“创建节约型企业”。降低浆料成本作为公司职代会确定的一项重要工作任务，要求全年浆料消耗节约200万元。我车间又是全公司浆料消耗大户（全公司有两个浆纱车间），节约意义重大。为了降低浆料消耗，我们将浆料消耗指标与车间的经济责任制挂钩，使每个职工感受到节约关乎自己的切身利益，车间必须全力以赴，动员职工全员参与，努力完成。为确保浆料消耗指标顺利实现，我们采取了以下有效措施。     

汽车维修与保养 如何驾车才能省油

驾驶技术水中的高低，燃汕消耗相差可达6－15%。正确掌握驾驶操作方法，足节约燃油的八个条件。应从以下几点入手：（1）低温起动应预热发动机。冬季气温低、发动机润滑油粘度增大，发动机起劝阻力大。据实验，’（温为门℃时，不预热起动发动机，经15对种发动机升温玉80℃，消耗燃油1升；如将发动机预热至40℃再起动，10分钟升温至脱℃，消耗燃油0．6升。可节油0．4升。（2）行车中保持发动机冷却水温度在80－90℃的最佳状态。据实验，如将冷却水温度控制在60℃左右，耗油将增8－100％。（3）保持中速行车。中速行乍能够省油，行乍速度过高…     

斯太尔工程机械用柴油机的开发

目前，各行各业对高档次各类工程机械的急需越来越迫切。国内工程机械行业的发展远远满足不了经济建设的需求。不仅品种少，而且可靠性差，经济动力性。环保性与国际水平差距较大。1．国内工程机械用柴油机状况目前国内各类工程机械主要需求的功率范围在10（）k－250kw之间。而功率在该范围之内的国产柴油机大致可分为以下三类情况。第一类是在80年代以前就开始大量生产，80年代中又经改进发展，当今还在生产的发动机，有6120‘X6130和6135等柴油机，这些柴油机大多是自然进气的，各种指标都比较落后。第二类是在so年代自行开发的产品，有…     

浅析企业成本管理目标的实现

成本是考核企业工作质量的一项重要指标，它在很大程度上反映出企业劳动生产率的高低、物料消耗的多少、生产设备的利用程度。因此，成本管理成为企业管理中不容忽视的课题。     

细节出效益 平煤集团工程成本管理模式剖析

加强成本管理，提高企业经济效益，是经济社会科学发展的重要内容，是实现又好又快发展的重要途径。抓好成本管理，降低材料消耗，提高产品质量，是摆在煤炭企业面前的一项艰巨的任务。近年来，平煤集团公司通过采取强基固本的措施，从源头着手，落脚于细节，科学管理工程成本，从而进一步提高了企业经济效益。     

科学管理,科学炼钢 努力降低钢铁料消耗

钢铁消耗是一项重要的技术经济指标,是企业管理水平和技术水平高低的综合反映.在氧气顶吹转炉炼钢的成本构成中,钢铁料消耗的费用约占总成本的80%,是影响成本的重要因素;生铁不足又是个突出矛盾,因此,降低钢铁料消耗,有着双重的重要意义.     

关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制, 它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点:首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心,根据企业成     

尽快变革和创新我国现行燃油标准是大势所趋

交通领域节能是我国节能工作中的重要领域之一.多年来燃油消耗浪费及汽车尾气污染物排放严重,一直是制约交通领域节能减排的突出问题,而发动机的性能燃油的品质,直接影响着燃油的消耗和气污染物排放量.     

科学定额严格考核做好材料消耗管理工作

以成本控制为中心，实现效益最大化，既是当今煤矿企业生产经营的最终目的，也是增加员工收入的基本保证。煤矿生产过程中的材料消耗是可控成本的关键指标，做好材料管理，按定额消耗，可以从以下几个方面进行。     

试论物流成本控制

物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。物流是产品的形成过程和转移，是价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，流速越快，意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也越强。物流成本是在全球进入供应链管理时代后可以通过企业努力降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。     

最强劲的发动机

上 世纪90年代，波音777飞机的研制要求各大发动机制造商配套研制新型发动机。面对进度、成本和性能的压力，罗罗和普惠两大巨头不约而同地采取了改进其现有发动机的路线；而通用电气的发动机公司则决定研发全新的GE90发动机，尽管技术和财务风险巨大。     

如何抓好现场成本控制

煤炭生产的特殊环境和作业特点决定了煤炭企业应把成本管理的切入点放在现场。因为煤炭企业80％以上的物料消耗的终点在现场，有些物料属一次性消耗，有些则可以回收复用、修旧利废，有些却因管理不善造成人为损坏或丢失。可见，现场成本控制是企业加强经营管理降低生产成本的重要一环。那么，如何抓好现场成本控制呢?     

发动机机油消耗原因及试验评估

发动机的机油油耗是指曲轴箱机油量在未到达换油周期时的减少,一直是一个重要的研究领域。分析机油消耗形成的原因,包括通过活塞和气缸间隙进入缸内(窜油)、缸壁上残余润滑油蒸发、通过进气道进入缸内等,介绍典型机油消耗试验方法(称重放油法)及机油消耗结果评估参考。     

建立现场成本绩效系统 提升现场竞争力

<正>成本是企业生存和发展的生命线,对生产现场成本消耗的有效管理和控制是加强现场竞争力的重要手段之一,如何有效利用现代化的计算机信息管理手段为现场成本的管理提供有力支撑,是宝钢新日铁汽车板有限公司(以下简称公司)现场成本绩效系统得以开发的初衷和使命。一、开发现场成本绩效系统的原因和作用公司对现场成本管理的要求一向很高,严格控制成本发生的各个环节。从原材料的入库和消耗,     

提高可靠性是内燃机发展目标

可靠性是评价产品的重要依据之一,是产品品质的重要体现。节能减排、技术进步对内燃机产品提出了更高的要求,在降低排放、减少能耗的同时,内燃机的可靠性同样需要关注。发动机可靠性研究不容忽视发动机可靠性是衡量发动机质量的重要指标,也是未来市场竞争的焦点之一。发动机生产企业在紧跟排放法规升级、降低生产和使用成本以及满足用户多方面需求的同时,应该加强发动机     

经济效益与成本

加强成本管理,促使产品成本降低,是提高经济效益的重要方面。目前全国工业产品成本约占工业总产值的65％～73％,以1981年我国工业总产值5190亿元计算,成本如能降低1％,就可以节约35亿元,如能降低2％,就可节约70亿元。工业产品怎样降低成本,主要抓好三方面: 一、抓物料消耗,算材料成本 物质材料的消耗,在成本构成中占有相当大的比重,如机械行业约占70％～80％。 (一)抓设计中材料消耗。产品设计阶段是决定材料消耗的关键,在每个产品、每个零件的材料质量     

作业成本法在企业管理中的应用

作业成本法以作业为“中介”，以作业成本为动因，采用多标准分配成本，可以较合理地体现产品与其消耗资源之间的关系，保证成本信息的正确性。