电力企业物资管理机制初探

电力企业物资管理,就是在对电力企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

后勤物资战时采购问题探讨

后勤物资战时采购作为部队后勤物资补充的重要组成部分．在未来信息化条件下联合作战中发挥着举足轻重的作用。论文着重分析了后勤物资战时采购的特点、采购的方法．并结合实际提出了后勤物资战时采购过程中应注意的几个问题。     

关于铁路企业物资采购方式的思考

在对铁路企业物资采购招投标工作现状及存在问题进行分析的基础上,针对"招投标适用例外"的采购项目,提出应采取谈判采购的方式。谈判采购在国家和铁道部相关法律法规中具有与招投标采购同等的法律地位。铁路企业应建立清晰合法、科学的谈判采购理念,明确和完善铁路企业谈判采购相应的行为规范和程序规范,以适应采购实践的需要,达到进一步提高采购质量、降低采购成本的目标。     

管道工程物资采购全流程质量管理初探

管道工程物资采购全流程质量管理是指在中石油集团公司物资采购质量管理规定及要求的范围内,完善组织机构和制度体系,明确职责和范围,实施物资采购质量控制关口前移,以物资采购流程为主线,梳理整个采购流程中的过程,针对过程识别并确定质量控制点,制定相应的控制措施.由每一采购过程的相关采购执行部门及其人员按照确定的质量控制点与对应的控制措施实施主动的质量控制,质量管理部门对实施过程进行有效监督,从而实现物资采购全流程的质量控制,提高质量控制的水平和能力.     

军队物资采购中联合体企业管理评审标准的构建

集中采购方式的实施,为军队节约了大量经费。随着采购改革的深入,集中采购的范围一定会进一步扩大。那么军队采购的物资数量和经费将非常巨大,单个企业或者几个少数企业根本无法承担所有的供应任务。《军队物资采购管理规定》的第二十一条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成联合体以一个供应商的身份参加军队物资采购,这就为企业联合提供了机遇。目前成交供应商一般是按照排名先后确定其成交数量的比例,     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨

后勤物资采购作为军队后勤的重要组成部分，将供应链管理思想引入到后勤物资采购全过程．有利于发现后勤物资采购中的新问题，跟上市场经济体系的新发展，寻求后勤物资采购的新途径．实现现代后勤建设新发展。     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

规范物资设备采购行为,降低企业采购成本是提高企业经济效益的当务之急,传统采购方式存在效率低,成本高,决策缺乏诱明度和采购行为无监督等弊端,在分析招标采购优点的基础上,提出企业实行招标采同色应抓好建立组织机构,编制规范招标书,制定先进管理制度,认真组织开标和评标工作等五个环节,促进企业物资设备的科学管理。     

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购.近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题.笔者探讨了解决这些问题的途径.     

物资采购比价审计浅析

本文阐述了物资采购比价审计的意义,介绍了物资采购比价审计的内容,分析了物资采购比价审计的特点,提出了开展物资采购比价审计的方法。     

物资招标中的低碳绿色采购

从低碳绿色采购与绿色经济发展的关系入手,论述了低碳绿色采购对物资招标采购的要求,低碳绿色采购是物资招标采购发展的必然趋势。提出物资招标中低碳绿色采购的途径:选择绿色供应商;搞好绿色生产;支持绿色产业。同时提出低碳绿色采购应贯彻绿色人事管理,这是实现采购目标的关键所在。     

管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件.其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致.笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议.     

海外工程建设项目物资采购质量及高效执行初探

"一带一路"战略的实施,带动了沿线的经济和基础设施建设的蓬勃发展。越来越多的国企参与到了海外工程项目建设中,并且参与度逐步加深。随着工程建设范围的不断拓展,工程施工的技术要求和施工难度逐步提升,需要更优质、高效的物资保障,对企业在物资国际采购规模、种类、质量标准等方面都提出了极高的要求。     

电力物资招标采购风险分析

<正>物资采购招标管理的工作效率关系着企业自身的正常运营发展状况，目前市场中物资种类丰富多样，然而同类物资质量参差不齐，受诸多因素的影响，导致电力物资招标采购中风险因素较多，因此，电力企业必须慎重对比筛选采购，应当严格重视物资采购招标管理工作，进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。1.电力企业物资采购风险概述风险主要指在某一项工作开展可能呈现出不确定性的结果。企业风险主要指的是某件事情在未来发生的可能性以及对于企业可能造成的影响，其中主要包括风险因素、风险事故以及风险所带来的损失等，风险的发生与机遇是成正比例存在的，企业要想在市场发展中获得更多的业绩收入，     

夯实基础强化管理规范物资采购招投标行为

南疆铁路库尔勒临管处在物资采购招标工作中,不断完善管理制度,建立有效的监督机制,规范物资采购行为,使物资采购招标工作逐步走向制度化、程序化,并取得节约采购成本的效果。     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的     

国有企业推进实施集中采购探讨

无论是计划经济时期的统购统分,还是市场经济初期的分散采购,国有企业通常具有市场优势地位.如果没有建立一个良好的制度对其规范与约束,采购的各个环节就很容易产生漏洞,造成“人情物资”、“关系物资”、“高价物资”、“假冒伪劣物资”和“腐败物资”泛滥.国有企业想要长远发展,就必须转变运营模式,探索和创新采购供应新模式,以有效地完善企业管理机制,降低企业运营成本,提升企业管理水平,从而为企业适应环境变化、增强核心竞争力提供可靠保障.