对项目施工管理工作的几点思考

正项目管理的好坏与企业的经济效益和社会效益密切相关,它直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。企业必须通过加强管理、强化素质、夯实基础来实现工程业务能力的提升。在项目建设过程中,坚持"咬住工期、盯住质量、管住投资、看好安全"的原则,以实现项目总体目标为指导方针,全面参与项目规划,积极推进集成化管理,严格落实计划实施,及时反馈更新信息,全过程跟踪对比,用现代化管理方法和手段建立全方位控制体系,是提高项目管理质量的有效途径。     

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购.近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题.笔者探讨了解决这些问题的途径.