怎样当好班组的“九品官”

车间的班组是企业的“细胞”．是企业中最小的生产单位和管理工作中的第一道工序。车间班组的管理包罗万象．可说是“麻雀虽小，五脏俱全”。那么如何才能当好车间班组长这个“九品官”呢?     

开展创先争优活动 推进生产经营顺行

球团车间是程潮铁矿主体生产车间之一，现有职工191人．党员60人，2个党支部，7个党小组，7个党员责任区。今年以来，车间党总支按照矿党委统一部署，根据车间实际情况。扎实推进创先争优活动，党员先进性得到彰显，有效促进了车间生产经营，保证了球团矿生产经营任务的如期完成。     

车间布置的成组优化研究

成组技术在生产中的应用是一个十分复杂的问题， 要在一个企业的生产过程中引入成组技术，需要各方面技术、管理人员的紧密协作才能进行。这里我们仅从车间布置的角度来探讨成组技术在解决传统生产方式中存在的低效高耗的问题上的巨大潜力。这里是某机床厂金工分厂的实际案例，该金工分厂的各车间基本上分别由同类型机床按工艺专业化形式布置，以批量组织零件进行流水式生产。我们这里要讨论的按成组技术思想进行的车间布置，实际上界于工艺专业化布置和对象专业化布置之间，又完全区别于上述两者的一种布置形式，我们称之为成组车间布置。…     

班组建设实施“以人为本”提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设，实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面，是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。     

领导心中有工人工人一心为生产

领导心中有工人工人一心为生产郝炳南河北电力设备厂铆焊车间是该厂的一个主要生产车间，有６个生产班组，７９名职工。担负着全厂主导产品胶球清洗装置、制氢装置、电厂备件的制做及其它铆、焊、锻件的生产任务。这个车间的工人整天和钢板、大锤、焊把打交道，条件艰苦，...     

车间文化的特征和组织建设

对于车间文化定义的理解，应该从广义和狭义两个方面理解。从广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总和。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。     

多品种口服固体制剂车间设计探讨

固体制剂是中国制药生产中的普遍剂型,其生产车间设计过程中,除了要考虑不同生产区域划分、人物流走向等问题外,对于生产中产生的粉尘污染还要有必要的防护措施。文章以片剂、胶囊剂和颗粒剂固体制剂生产车间为例,依据GMP和国家关于建筑、消防、环保、能源等方面的规范,设计满足多品种同时生产的制剂车间,设计过程中遵循安全性、可靠性、规范性,力争做到观念新颖、设备先进、以人为本的特点,通过对工艺流程、车间布置和人物流走向的探讨,为现代口服固体制剂车间设计提供借鉴。     

以理念再造推动管理创新 提升团队超越力

山东莱钢股份有限公司轧钢厂型钢车间是轧钢厂三个主体生产车间之一。在近年来的变革与发展过程中，该车间积极探索学习型组织创建和企业文化建设相结合的新思路新模式，注重文化理念的推陈出新，以文化力增强凝聚力和创新力，推动车间深度变革，提升团队超越力。     

天津石化联合二车间:以人为本和谐发展

联合二车间是天津分公司重要的生产车间，包括常减压、汽柴油加氢和柴油加氢三套装置。近年来，该车间坚持“夯实“三基”，走精兵之道；以人为本，建和谐车间”的指导思想，以绩效考核为突破口，切实提高职工的综合素质和车间的管理水平，形成了车间的管理特色，取得了明显成效。该车间职工由组建初期的130人减少到现在的99人。职工刘海超获得了天津市工业系统十大岗位能手标兵称号，     

班组核算拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标，以年初预算为依据，将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间，车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标，落实给各班组，由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩，从而最大限度地降低成本费用，形成班班算产量，处处算消耗，人人参与核算的一种成本管理模式，以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。     

“四到位”做好高硫油监控工作

引言：
　　自2011年3月，烯烃部开始加工南帕斯凝析油，针对长期加工高硫油的形势，车间领导高度重视，多次组织工艺、设备及安全管理人员开展就如何做好高硫油的监控工作为主题的专题会议，通过群策群力的方法来增强全员的安全生产意识，规范加工高硫油期间的生产操作，降低工作中的人身、生产事故发生的几率。
　　为全面做好高硫油的接收、储存及输送任务，车间强化“四到位”，确保完成全年生产目标及加工高硫油期间的人身安全、生产安全。     

团结奋进的集体——记“全国五一劳动奖状”获得者神头一电厂运行二车间

洪涛山下，桑干源头，一座生机盎然的电力城巍然屹立，这就是不断前进的神头一电厂。神头一电厂有一个效益显著、声名远播的集体，那就是全国“五一劳动奖状”获得者———运行二车间。车间精神激励众人一个企业有企业精神，一个车间也有其车间精神。走进运行二车间集控室，两行巨幅标语映入眼帘：勤勤恳恳工作，认认真真操作，老老实实做事，安安全全生产，默默无闻奉献。这就是运行二车间依据运行职工特点和车间实际，总结和提炼出的车间精神。车间精神绝非一句空话，要靠扎扎实实的具体实践去兑现。运行二车间管辖的设备是前苏联制造的两…     

ZJW-1织机网络监测系统的应用

ZJW-1织机网络监测系统是陕西长岭纺织机电科技有限公司专门为纺织企业织布车间研制的计算机联网管理系统，可实时监测每台织机的运行状态，统计每台织机在运行中的数据，对车间日常的生产管理和设备维护具有指导意义。纺织行业是传统的劳动密集型产业，引进信息技术后可有效地提高生产率，提高管理水平，减少对人力资源的需求，进而降低分摊在产品的成本，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。     

安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理，已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理．使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展，是当前亟待锯决的重要课题。     

基层安全总监制度在试验中前行

聊起上任前后车间安全工作发生的变化，茂名石化炼油分部联合三车间的安全总监曾依东觉得真是大不一样：“以前我是个安全员，发现了安全问题不能作决定，要先说服工艺副主任，要是生产与安全有冲突，往往会偏向于生产。但现在，我直接对车间主任和书记负责，可以参加到整个施工作业、设备维修的过程中，以车间的名义作出安全决策。”     

转观念 重控制 严考核 降成本──唐钢高线厂生产准备车间全面推行班组目标成本日结算月考核的调查

学邯钢降成本，是提高钢铁工业市场竞争力的重要工作。也是当前企业管理的主题之一。做为基层（车间）管理，如何抓好降低成本工作并将其抓实抓细呢？唐钢高速线材厂生产准备车间给我们的启示是：转变观念，强化控制，严格考核，全面推行班组目标成本日结算月考核。一、转变观念，打掉一个“怕”字，克服一个“难”字这车间现有职工sl名，负责着全厂生产备品备件的准备、制作、安装、检查、维护、修理和更换工作。1995年车间生产成本消耗达591·72万元。1996年，车间通过学习邯钢经验，决定建立目标成本管理新机制，推行班组成本日结算月考…     

压减管理层次 提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进，年设计生产能力为40万吨，随着近两年生产任务的不断攀升，原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势，新的挑战，寻求扁平化、精细化的管理体制，提升管理的有效性和管理绩效，是促进车间不断发展的关键所在。为此，中小型车间把加强车间管理，探索车间扁平化管理的新方法、新手段，作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

搞好车间生产培训 提高职工整体素质

保定热电厂是以供热为主的火力发电厂，化学车间是其主要生产车间之一，肩负着该厂的化学监督及向锅炉和热力站供出合格足量的除盐水和软化水的任务，年供除盐水２８０万吨、软化水１６０万吨左右。近两年随着厂里实施减人增效，部分老职工相继退休，目前化学车间青工占车...