完善攀钢内部转移价格管理的思考

完善攀钢内部转移价格管理的思考曾显斌一、运用内部转移价格的目的内部转移价格是国际上的通称，国内一般称为内部结算价格或内部计划价格，是指公司内部，母公司与子公司（分厂）、子公司（分厂）与子公司（分厂）之间进行交易结算时所采用的价格。这种价格一定程度上不...     

跨国公司转移价格对军工企业集团的借鉴

正随着我国日渐深入地融入全球经济,我国跨国公司在全球范围的直接投资、并购和重组逐渐拓展且发展趋势迅猛。跨国公司是世界经济活动的主体,而转移价格是其跨国生产经营、组织管理的重要因素,对其经营战略目标的实现和长远发展具有重要意义。所谓转移价格,是指跨国公司以减少税收为目的,借助不同辖区税收体系,通过母子公司或子公司之间结转中间产品、劳务等资源所制定的价格。国际转移     

浅谈转移定价在跨国经营中的应用

<正> 随着中国加入WTO进程的加快,中国市场将进一步走向透明和开放。在外国的资金、技术、人才纷纷涌入中国的同时,越来越多的中国企业也将获得前所未有的机遇,将触角伸向国际市场,进行跨国经营。当企业涉足跨国经营时,接受投资的国家称为东道国。由于投资国企业(一般为母公司或总公司)与东道国企业在股权上存在一定关系,所以统称为跨国联属企业。转移定价,就是     

中国企业跨国经营的特征与趋势

与发达国家的跨国公司相比我国企业跨国经营还处于初始阶段具体特征表现有以下几点:1.境外投资规模小。我国境外投资金额仅占世界对外直接投资存量的0.15%。2.跨国投资主体单一。大多数企业的境外子公司是单一的贸易型,且功能单一。3.海外市场进入方式偏差。我国企业境外投资方     

从经济学观点浅析武钢集团的内部转移价格

转移价格是采取分权化经营的集团公司内部的各分部之间转移产品和劳务而进行内部核算的价格,在我国习惯称之为关联方交易价格。制定科学合理的内部转移价格,不仅可以兼顾各分部的局部利益,而且可以优化资源配置、提升管理水平、实现集团公司整体利益最大化。本文以武钢为实例从经济学的角度分析内部转移价格的种类和制定方法。     

谈税务筹划在企业财务管理中的运用

从企业会计人员的角度讲 ,税务筹划就是指节税筹划。节税筹划是指纳税人充分地利用税法的优惠政策 ,运用各种合法的手段 ,对自己的日常行为或经济活动进行合理安排 ,以降低自己的纳税成本。节税筹划是在遵守税法的前提下进行的 ,而且是顺应国家政策 ,受国家税收优惠政策的引导 ,是国家所提倡和鼓励的行为。在集团型企业中 ,各子公司在经济活动中 ,通过集团价格的制订、经营活动的安排 ,可以将自身所承担的税负 (主要是流转税 )向前转移给供应者 ,向后转移给产品的购买者 ,通过集团内部的价格转移 ,使集团的整体纳税成本降低 ,也是这种税务筹…     

企业内部转移价格分析

现代企业制度下,许多国有大中型企业建立了真正意义上的利润中心,内部转移价格是影响利润中心功效发挥的关键因素。本文探讨了内部转移价格基本制定原则,并对各类内部转移价格的制定方案进行了比较分析。     

正确制定企业内部转移价格的探讨

<正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。     

企业内部转移价格的实践与探讨

内部转移价格制度是企业的一项内部管理规范,充分发挥内部转移价格的杠杆作用,对于完善企业内部市场激励机制、优化资源配置、实现整体利益最大化将起到有力的推动作用。本文结合安阳钢铁集团公司(以下简称安钢)的实践,就内部转移价格的制定原则、形式以及具体运用进行了阐述。     

企业集团内部转移价格的制定策略与分析

正企业集团内部转移价格是指企业集团内部各责任中心之间互相提供产品或服务等协作时,涉及到内部资源转移发生相互结算、转账所需的计价标准。内部转移价格服务于企业集团的总体战略目标,以谋求利益的最大化。正确制定和合理使用内部转移价格,对企业集团内部各责任中心之间的经济关系进行合     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

基于资源和能力观的内部市场边界确定

内部市场作为一种组织运行调节机制,必须满足其必要条件:分权、竞争和在竞争基础上的价格形成机制。根据资源和能力观的战略管理理论,内部市场边界取决于市场机制引入企业内部后对企业竞争优势的贡献,主要影响因素是:内部市场主体是否拥有特殊资源和能力、特殊资源和能力的可转移性、内部企业的经营绩效、公司总部的资源整合能力等。这些因素的作用体现为内部企业生产经营自主权大小配置和竞争关系,不同的自主权大小和竞争程度形成了实践中权威机制与内部市场机制不同的边界模式。     

企业内部转移价格的实践与探讨

内部转移价格制度是企业的一项内部管理规范,充分发挥内部转移价格的杠杆作用,对于完善企业内部市场激励机制、优化资源配置,实现整体利益最大化将起到有力的推动作用。因此,如何科学制定内部转移价格,对钢铁企业而言,这是值得我们认真思考的一个重要问题。本文结合安阳钢铁集团公司(以下简称安钢)的实践经验就内部转移价格的制定原则、形式以及具体运用进行了阐述,很值得业内同仁一读。     

我国陆上石油物探企业跨国经营策略研究

我国陆上石油物探企业已拥有较强的野外作业能力和较高的技术水平,具备了参与国际市场竞争的基本条件。但必须制定出适合本企业特点的跨国经营策略,它体现在:(1)选择好目标市场;(2)灵活选择跨国经营方式;(3)合理配置跨国经营资源;(4)加强对跨国经营的组织管理。针对我国物探企业的实际情况,应提高认识,树立正确的跨国经营思想;加强人才培养,真正实现与国际标准接轨;建立与跨国经营相适应的经营机构和激励约束机制;跟踪世界先进技术,努力开拓市场,提高市场竞争能力;精心组织施工,建立良好的信誉。     

基于全面预算管理的企业内部转移价格生成

制定科学合理的企业内部转移价格,是企业实行全面预算管理的基础.认真研究并解决企业内部转移价格生成的技术和方法,是全面预算管理成功与否的关键.     

跨国公司海外子公司的技术创新路径及其借鉴

海外子公司的技术创新已经成为跨国公司的技术创新重要渠道，也是跨国公司研发全球化和本土化战略的应有之意。跨国公司对海外子公司的扶持提供种于基金和风险投资，建立共享国际网络和知识资源，培育孵化器等做法，为我国实施跨国经营的企业提供了可借鉴的经验，同时，我国企业应抓住有利时机，积极开展与跨国公司的技术合作，利用跨国公司在华技术创新的溢出效应，缩短我们与发达国家的技术差距，提升企业的竞争力。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此,集团的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位,不宜采取过度集权的方法,以便发挥子公司的积极性和主观能动性。要充分进行母子公司的全面协调,搞好集团公司财务管理。     

跨国经营的一种手段——转移价格

一、转移价格及其制订 转移价格又称转让价格、调拨价格等等。这是一种公司内部价格,即,对被同一个所有者拥有的企业单位之间所转移的货物和劳务的价值的非市场性人为确定。它包括货款利率、租金费用、劳务费、货物价格以及其支付方式的确定。公司内部价格不必等于内部成本,它可能远远低于或高于会计成本,在有些情况下它     

跨国经营的新挑战

<正>如果把商品的进出口也算成是跨国经营,我国企业的跨国经营已经有了长足的发展。如果只把资本输出 算作是跨国经营,我国企业的跨国经营则刚刚开始。今年以来发生的一系列事件,让我们看到,不论是商品 贸易,还是通过资本输出对国外公司进行并购,都遇到了一些不小的摩擦和阻力。     

重视对子公司销售管理审计

<正>对于冶金钢铁企业主业公司投资的以主业公司部分产品作为原料进行钢材深加工的下属子公司,其日常生产经营过程中对外采购业务量较少、产品成本核算透明度较高,因此企业内部审计对其子公司日常经济活动的定期审计、不定期抽查,测重点应放在其产品对外销售环节上。