留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

供销社在市场经济中的作为

中国加入WTO在即,在市场经济中供销社应如何顺应时代潮流,加快发展,是值得我们深思的问题。 一、人才对企业有着举足轻重的作用。企业的市场竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的生存之本。选拔人才要按照德才兼备和任人唯贤原则,只要有利于供销社的发展,便可大胆使用。要特别注重企业一把手的聘任,必须是德才兼备,懂经营,善管理,惟有如此,才能使人才脱颖而出,企业经营才能蒸蒸日上。     

做好组织人事工作应对WTO挑战

中国加入WTO，是跨进新世纪后进一步改革开放，融入经济全球化进程的必然选择。入世之后的新形势，既给党建工作提出了新要求，同时也使党的建设面临许多新情况、新问题和新挑战。经济上的竞争说到底是人才的竞争，农业银行要在激烈的国际竞争中争取胜利，必须要加强党的建设。党的组织工作是党的建设重要组成部分，干部人事工作是其中一项重要内容。大力强化组织人事工作，进一步深化干部人事制度改革，努力建设一支全方位的高素质的干部队伍，是推动农行事业发展的重要途径。适应入世需要正视现实问题农业银行党组织实行系统管理以来，…     

工资薪酬激励员工积极性的实践探索

现阶段,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的环境中长久发展,必须要留住人才,利用工资薪酬提高员工的积极性是一种留住人才的有效方法。工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他激励形式,这种方式更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。论述了工资薪酬的相关概念、影响工资薪酬作用的因素、解决工资薪酬问题的方法和采用工资薪酬激励的积极作用,以供参考。     

适应新形势加强农发行干部教育培训工作

随着金融的全球化加快,加入WTO的临近,经济竞争愈来愈激烈;为在竞争中获胜,世界各国展开了激烈的人才争夺战,加紧了人才培养的步伐。国内外经济金融形势的不断发展和农发行管理体制改革的不断深入,特别是干部人事制度改革的深化,使农发行广大干部面临新的机遇和挑战,表现出了强烈的危机感和紧迫感。新形势对干部教育培训工作提出了新要求:市场经济竞争,要求加大培训力度,提高队伍素质;知识经济时代,是要求人人培训的时代;加     

我国旅游企业人力资源管理问题分析

随着经济全球化和信息化进程的加快,我国旅游企业面临的竞争压力将越来越大。旅游企业属于劳动密集行业,以提供服务为主,人是第一要素,所以旅游企业的竞争实质就是人才的竞争。如何培养人才、使用人才、留住人才对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,本文针对如何加强我国旅游企业人力资源管理进行了分析。     

强化干部人事档案专项审核和数字化工作

正农发行从贯彻新时代党的组织路线的高度,将干部人事档案专项审核和数字化作为从严管党治行的基础工程、政治任务紧抓不放,坚持目标导向、问题导向,确保执行有力、落实到位。干部人事档案是教育培养、选拔任用、管理监督干部和评鉴人才的重要基础,也是维护干部人才合法权益的重要依据。为做好新时代干部人事档案工作,落实中组部关于干部人事档案专项审核和数字化工作的专项部署,农发行高度重视、精心谋划、强力推进,不断完善管理体制、创新工作方式,努力克服新冠疫情影响,     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

加强管理者队伍建设 推进企业管理

现代企业之间的竞争,不仅是技术、产品的竞争,更重要的是人才、管理的竞争。强化管理,向管理要效益,不失为企业扭亏增盈,走出困境的一个重要方法。而提高企业管理水平的关键是提高企业经营管理者的管理水平。现代管理学总结了很多国家企业管理的经验和教训,得出过一个公认...     

防止农垦企业人才流失的对策研究

<正>人才是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失。农垦企业要想在激烈的竞争中站住脚,必须解决好人才流失问题,在实践中找到行之有效的解决方法。     

谈谈企业的育才聚才用才

谈谈企业的育才聚才用才刘云忠，刘胜利企业的竞争，技术的竞争，产品的竞争，归根到底是人才的竞争．古人云：“政以得贤为本”，“为政之本在于任贤”．所以，做为一个企业的领导者必须充分认识到人才问题的重要性，树立科学的人才观，要有爱才之心，识才之眼，育才之方...     

或有会计初探

社会主义市场经济体制的建立,将企业推向充满竞争的市场。企业必须以有限的资产,在竞争中求生存、求发展,争取最大限度的盈利。作为企业管理重要组成部分的会计工作,必须     

关于地勘企业人力资源开发和管理的思考

文章认为,当今世界企业间的竞争,说到底是科技和人才的竞争.文章分析了新时代人力资源开发和管理的新特征,人力资源开发管理在企业发展中的重要作用,提出了建立符合地勘企业实际的人力资源开发管理新机制问题.     

新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

人才是市场激烈竞争下企业成败的关键。实施人才战略,能够将传统的人力资源管理转变为信息化人力资源管理,有利于促进企业实现人才战略、加快建设人才队伍、提升核心竞争力。论述了新经济时代企业人力资源管理信息化建设的相关内容。     

浅析农垦企业人才资源开发的意义

<正>在人类所拥有的一切资源中,人力资源处于支配地位,是第一资源,而人才又是人力资源的精华,是现代管理的核心。企业的竞争,关键是人才的竞争。古人云:人是万物之灵。在知识经济时代,人才资源是第一资源。在企业,人才资源是企业利润的源泉。     

为迎接二十一世纪挑战而想到的

２１世纪企业的竞争是人才的竞争。最近有位名人讲：２１世纪经济将进入知识产业阶段即知识经济。这个阶段应用信息、软件、高科技等知识产业形成了这个时代的竞争能力和发展能力。技术决定成败，管理决定盈亏，这些产业的核心是人才。人才的竞争、人才的培养是企业迎接时...     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力”为核心的竞争在本质上是对人才的竞争。本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨。     

抓好人力资源管理,提高企业核心竞争力

企业间的竞争最重要的是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理,就能生存,并将取得持续发展较大空间。本文试析广东茶叶龙头企业——广东茶叶进出口公司抓住人才的关键环节,在改革开放大潮中,不断探索生存和发展的思路、历程,相信对企业经营者和人力资源工作者做好工作有所启迪。一、从企业发展的三个阶段,看抓好人才管理的重要性。回顾广东茶叶进出口公司近十年的发展经历了三个阶段:第一阶段:即90年代初期,企业经营亏损由国家补贴,处于“大锅饭”阶段;第二阶段:从1994年以后,国家对出口企业取消亏损补贴,实行自负盈亏阶段;第三阶段:1998     

谈财会人员的现代理财观念

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,会计工作的内容和方法也都有了新的变化。因此,财会人员必须树立与市场经济相适应的现代理财观念,充分发挥财会职能作用,为现代企业管理服务。一、竞争观念。竞争,促使企业采取正确的策略和措施,应付市场的各种变化。对企业来讲,竞争涉及设备、人才、技术、推销、管理等方面,综合了企业人的全部实力和智慧。企业只有改善经营管理,努力降低成本,加速资金周转,提高产品质量,全方位提高企业的素质,才能在竞争中取胜。二、风险观念。企业风险主要包括市场风险、经营风险和财务风险。财会人员的责任在于给企业领导当好参谋,采取多元化经营和多元化筹资的方法来控制风险,选择收益高、风险小的经营决策方案     

谈成本管理观念更新及工作改进问题

成本管理作为企业管理的重要一环,是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径。