总量扩大与结构改善主导湘电走势

就湖南电力发展战略而言，电力发展要将总量扩大和结构改善有机结合。在电源结构上，必须有限发展火电，充分开发水电，大力发展核电，并从整体环境与发展战略的角度开发绿色电力。为此，必须在战略上重视电源建设多元化、电力投资多元化、电源布局科学化及电力发展生态化。     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

我国电力需求侧管理发展的若干问题

结合我国经济和电力发展的实际,论述了电力需求侧管理(DSM~1)的战略作用和发展前景,对我国DSM进入良性发展的战略步骤和战略重点提出了设想。     

电力上市公司应适时调整经营发展战略

17家电力上市公司收益稳定但也存在股东单一、发展后劲不足等问题,都需要根据市场变化不断调整经营发展战略,最好放弃纯电力概念这张牌,以电力行业为依托,积极稳妥向科技环境等产业进军。     

加快广西电力发展必须解决好几个问题

目前,西电东送战略正在西部地区热火朝天地展开。作为西电东送南部通道的电网支撑和电源调节补充基地,广西电力正抓住西部大开发和西电东送的历史机遇,加快自己的发展。     

电力企业兴办实业的几点思考

电力企业公司化改造之后 ,主业分流 ,减人增效 ,富余人员大量转入多经企业。针对这种情况，多经企业逐步与主业分离 ,独立经营 ,自主发展 ,成为不可逆转的趋势。一、开拓市场 ,兴办实业 ,电力企业有着良好的机遇和条件先说机遇。从宏观上说 ,国家近年来采取积极的经济政策 ,千方百计启动市场 ,拉动消费 ,市场逐渐呈现出活跃的趋势。中央开始实施西部大开发战略 ,巨额投入 ,必将对全国的消费市场产生巨大的推动作用。大建设必然带来大消费 ,消费市场必然会随着大开发的逐步深化而越来越广阔。从企业来说 ,经过资产重组、公司化改造 ,实现了减…     

美国智能电网发展模式的系统分析

在全球金融危机的大背景下,智能电网作为奥巴马能源新政的一项核心内容加以提出,得到经济刺激计划大力支持,在全球掀起了建设智能电网的热潮。在系统回顾关国智能电网发展战略的孕育、成熟以及实施整个过程基础上指出,发展智能电网并非是美国政府在全球金融危机背景下的应急策略,而是经过数年的深思熟虑,依次经历了战略研究与规划、立法保障、政府主导推进3个阶段,是一个典型的美国国家发展战略推进过程,该过程具备延续性、完整性、系统性的特点,对我国当前推进智能电网建设具有一定借鉴意义。     

力争跻身世界企业500强

1999年国家电力公司工作会议上,公司党组从战略高度明确了“把国家电力公司建设成为控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的公司发展战略构想,去年11月,高严总经理又发出了力争2000年、确保2001年进入世界500强的号召。力争2000年、确保2001年进入世界企业500强,是国家电力公司创建国际一流企业一个重要的起步。这不仅有利于树立国家电力公司的现代化、开放的形象,其根本的意义还在于以进入世界企业500强为契机,实施赶超战略,提高国家电力公司的整体素质,从而为创建国际一流电力公司打下坚实的基础。     

对“三新”农电发展战略内涵在新形势下的解读

分析了国家电网公司“三新”农电发展战略面临的新环境,提出了对“三新”农电发展战略内涵在新形势下的理解,从“强、优、安、兴”4个方面解读了国家电网公司“三新”农电发展战略,以期推动全社会重视农电、支持农电、发展农电。     

大唐方略——大唐集团科学发展新跨越探析：企业的自觉与自为

中国电力发展到今天，正进入一个新的转折时期，即电力发展正从注重发展速度向注重发展质量转变。毫无疑义，电力企业的发展战略也必须与此契合。 在这种背景下，我们的关注重点就不是电力发展速度，而是电力的发展质量。     

如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——     

湖南电力行协的忧乐情境

10月14日。湖南省岳阳市电力行协县（市、区）工作站成立。县级电力行协工作站的产生。在湖南省尚属首例。 目前。湖南省电力行业协会已在全省14个市州建立了工作站。在困难和机遇中前行的湖南省电力行协已先人一步。着手研究电力行协发展战略。[编者按]     

资本运作与企业跨越式发展

通过资本运作，可以缩短投资周期，分散投资风险。因此，资本运作是迅速实现资产增值和实施大公司、大集团战略的必然选择，并与变化快速的现代企业经营相适应，符合综合化、立体化、多元化经营的大趋势。     

吉林电力：以到位服务开拓发展空间

在地理位置上，吉林居东北三省中间；在电力通道上，吉林连结南北两省大动脉。可以说，吉林省在国家实施振兴东北的战略中有着举足轻重的作用。     

以电力报国为己任

中国大唐集团公司成立以来，以电力报国为已任，乘着电力体制改革的东风，抓住国民经济高速增长的战略机遇，牢固树立和全面落实科学发展观，走和谐发展之路，发扬艰苦拼博、奋勇争先、求真务实、勇创一流的精神，积极贯彻实施国家能源战略，克服电力设备供应紧张，煤炭价格持续大幅上涨等困难和压力，坚持以发展为主题不动摇，在发展中不断做大做强。三年来，集团公司保持了快速持续协调发展的良好态势，实现了发展速度与发展质量的统一、企业效益与社会效益的统一，取得了发展速度快、结构调整好、资源消耗省、经济效益高的骄人业绩。     

坚持产业一体化协同发展努力实现三步走战略目标

2014年，是中国电力投资集团公司“三步走”发展战略第二阶段的关键年份。还有两年时间，我们即可如期实现“三步走”第二阶段的奋斗目标。展望2020年。我们将要完成“三步走”战略最后一个阶段目标任务。     

“十三五”能源路线图分析：改革或集中在油气电力领域

能源战略事关未来能源产业发展、生产布局,影响能源投资决策和管理运行。现阶段,我国正在制定能源＂十三五＂规划（含总体规划、专项规划、区域规划）,能源发展战略行动计划（2014-2020）、能源安全发展战略、能源生产和消费革命战略（2015-2020）。     

电力企业发展战略的选择与实施

新一轮电力体制改革已经启动，其核心是打破垄断，引入竞争，建立现代企业制度。电力企业尤其是发电企业如何适应市场经济和电力体制改革的新形势，如何汲取中国传统文化的管理精髓和借鉴国内外先进企业的管理经验，如何制定并实施好宏观的、长远的发展规划，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题，也是火电分会开展“企业发展战略“课题调研活动的动因和目的。一、企业发展战略的概念《论语·卫灵公》中说：人无远虑，必有近忧。《汉书·高帝纪》里讲：运筹帷幄之中，决胜千里之外。这两句大家都非常熟悉的话，一是说明古人已经充分重视并…     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

电力信息化发展现状简析与对策

电力信息化发展历程回顾 电力信息化是指电力企业在电力生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和营销等各方面应用信息技术。建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发和利用。调整和重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展战略,提高企业竞争力的过程。