稳中求进谱新篇

2013年是中电投集团“三步走”战略第二阶段承上启下的一年，也是中电投集团在发展道路上取得丰硕成果的一年。     

强化结构调整 提升管理水平 推进集团公司健康协调发展

2009年，对于中国电力投资集团公司，是完成“三步走”战略第一阶段目标的关键之年，是国资委对集团公司第二个任期考核的最后一年。我们将着力在推动发展方面取得新业绩，在生产经营方面取得新成效，在结构调整方面取得新突破，在企业管理方面取得新进步，在科技进步和节能减排方面取得新进展，在党建和稳定工作方面开创新局面。     

把握发展机遇 坚持依靠员工 努力实现“三步走”第二阶段目标

战略目标诉求 “三步走”第二阶段是集团公司发展的重要战略机遇期。同时也是集团公司在新形势下科学发展、清洁发展、可持续发展的关键时期和攻坚时期。     

中电投：战略成就梦想

2013年的脚步，让中电投集团在实现“三步走”战略的第二步目标的道路上步履更加坚定，发展经营呈现出的优秀业绩，让中电投入欣慰无比，更是感慨万千。     

加入WTO后国有大型企业集团的价值链重构

本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击，并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题，我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点，提出了“三步走”的价值链调整战略，实现“一强二大三全球化”。     

中电投：一流的创先争优铸造一流能源集团

中国电力投资集团公司始终以保障国家能源安全、促进经济社会发展为己任，把创先争优活动作为推动科学发展的有力契机和加强党的建设的重要抓手，牢牢把握“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”的活动主题，充分运用“推进‘三步走’战略，加快发展方式转变”的活动载体，党组织和党员按照加强自身建设、提升管理水平、服务职工群众、推动科学发展的要求，履职尽责创先进、立足岗位争优秀，以创先争优的生动实践使企业科学发展之路越走越宽，实现了“三步走”战略第一阶段完美收官和“十二五”规划良好开局，在建设国际一流能源企业集团的道路上迈出关键一步，向党的90华诞献上了一份厚礼。     

业绩夯实基础 战略引领全局

过去3年所取得的业绩和经验，为中国华电集团公司“十一五”的发展奠定了坚实的基础。站在的新起点，我们将于今后五年内实现“358”（3年跨一步，5年上台阶，8年翻一番）战略计划第二、第三阶段目标，不断推进公司各项事业全面进步。[编者按]     

八一四厂：抓四大中心工作 促企业快速发展

2003年，八一四厂实现了上级下达的利润指标和经济责任指标，企业“三步走”发展战略赢得新的机遇，发展格局日臻完善。     

全国安全生产暨煤矿整顿关闭工作电视电话会议在京召开

“从今年下半年到明年6月底，是‘三年解决小煤矿问题’三步走的第二步．是煤矿整顿关闭工作的纵深攻坚阶段。”10月20日，国家安监总局局长李毅中在全国安全生产暨煤矿整顿关闭工作电视电话会议上强调指出，这一仗打好了，为第三步“管理强矿”打下基础．基本建立规范的煤炭开采和煤矿安全法治秩序。“这一仗打不好，则可能再度陷入被动”。     

五年宏图大略 成于核心要务

今后5年内。陕西电网的总体发展目标是实现西北领先、国内一流和国际先进。为此，我们将在电网建设和公司发展方面实施“三步走”战略：2006-2007年实现西北领先。2008-2009年跻身全国一流，2010年前后达到或接近国际先进水平。[编者按]     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险。     

保发展目标 抓利润增长 促战略转型：全面推进“三步走”发展战略

中国电力投资集团公司2010年工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观，继续应对金融危机挑战，围绕“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务。牢牢把握“四个坚持”的发展总方针，进一步突出主营业务，突出战略协同，突出管理创新，着力在发展、改革、管理、稳定以及党建与和谐企业建设方面取得新突破。坚定不移地推进“三步走”战略，实现平稳较快发展。     

建立多元投资结构 提高经济运行效益

盘江煤电集团公司积极抓住“西部大开发”及“西电东送”工程的战略机遇，通过企业改制、上市融资、债转股三步走的资产重组战略，使资本整合质量不断优化，极大地提高了企业的经济效益。     

成就梦想——中电投集团“三步走”战略激发生命力 战略引擎

谋定而后动，剖析一个企业的发展战略往往能看到企业的未来。2013年是中电投集团实施“三步走”战略的第6个年头，6年来，中电投集团不但走出了符合自身特色的发展道路，烙上了鲜明的时代特征。更让人看到了一个国际一流能源企业集团正阔步而来。     

西部大开发若干问题分析

西部大开发是促进我国国内经济一体化和参与国际经济一体化的一项重要战略决策，是邓小平同志“三步走”战略的重要组成部分。它既有利的条件和背景，又有困难和问题，我们要兴利除弊，，扬长避短，积极稳妥地实施西部大开发。     

加强煤炭经济研究,促进两个根本性转变 推动自治区煤炭工业深化改革和健康发展──内蒙古煤炭经济研究会第三届理事会常务副理事长兼秘书长陈子纯1997年5月28日在第四次全区会员代表大会上的工作报告

内蒙古煤经会自1990年8月召开第三次会员代表大会，至今已近七年了。由于种种原因，到今天才召开年会进行换届。在这7年中，我国的现代化建设，围绕“建设有中国特色社会主义”的战略方针，围绕“发展生产力”的战略任务，围绕“一个中心，两个基本点”的战略布局，围绕“三步走”的战略目标和步骤使社会主义经济取得快速、健康、稳步发展的可喜成果；此间，我区煤炭战线也经历了从浅层次到深层次的改革。行业上下，强化管理，转换机制，营造环境，拓宽市场，煤炭企业正在从困境中显露生机，全区煤炭经济正在复苏。此间，我们煤炭经济研究会…     

酒泉风电发展涉及的多层次政策和管理问题探讨

大规模集中风电开发是我国现阶段能源战略的重点，并规划到2020年在甘肃、新疆、河北、吉林、内蒙古、江苏6个省份建成7个千万千瓦级风电基地。为打造西部“陆上三峡”，甘肃省委省政府制定了建设河西走廊风电基地三步走的战略，第一步，到2015年。装机容量达到1000万千瓦，成为全国最大的风电基地之一；     

坚持科学发展 铸造责任金牌

从2006年1月开始，河南省焦作供电公司（以下简称公司）领导班子提出了“2006年打基础、2007年跨台阶、2008年上水平”的三步走发展战略，全体干部员工在这个宏伟目标的指引下，坚持科学发展，认真履行社会责任、政治责任和经济责任，全力服务于地方经济，发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，公司实现了跨越式发展，铸造了一枚枚责任金牌。     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。