论新形势下医院经济管理机制创新

医改和医保将公立医院推到了风口浪尖,带来了新的机遇和挑战。为了解决新形势下公立医院经济管理出现的新问题,医院管理者只有创新经济管理机制,调动职工的积极性,推行全成本管理、全面预算管理和全面质量管理,优化资源配置,提高医院竞争实力,才能发展自我,服务社会。     

价值链分析在公立医院成本管理中的运用

本文在分析公立医院成本管理现状的基础上,将价值链分析模式应用于公立医院的成本管理中,指出现阶段公立医院如何从战略角度进行成本管理和成本控制。     

公立医院以新政府会计制度为基础的财务精细化管理研究

近年来,公立医院财务精细化管理话题备受社会关注,其本质为"公立医院根据财务管理目标,对管理内容进行精细化处理,同时在开展医院管理工作考核期间主动采用模块化财务管理模式,以此促使财务管理效果得到优化,从而满足社会发展需求".由于公立医院是救死扶伤的重要场所,为了保证公立医院职能、作用的有效发挥,在新时期下就必须结合"新政...     

浅谈会计基础工作与物价监督体系

为了适应日益增强的医疗市场竞争环境,求得自身的生存和发展,许多公立医院在做好日常医疗服务的同时,都在努力提高医院的财务成本和物价的管理,如何采取有效的管理措施,规避由于会计基础工作的缺失带来的风险,使医院能够更好的节约内部管理效率,是医院管理者需要考虑的问题。     

公立医院实施全面预算管理的难点及有效措施

对于公立医院来说,全面预算管理属于一种较新的管理方式。公立医院实施全面预算管理,不仅能够促进公 立医院战略目标的实现,也可以帮助医院合理控制各项支出、引导医院医疗业务发展以及运营管理等方面工作的有 序进行。基于此,文章结合公立医院实施全面预算管理的重要性,分析其开展全面预算管理工作的难点,并根据分析 结果提出化解难点的...     

对当前公立医院人力资源管理的思考

医院人力资源管理是近年来谈论得比较多的话题,在新医院管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题。本文分析了医院人力资源管理的重要意义,剖析了医院人力资源管理存在的问题,并提出了加强公立医院人力资源管理的对策和建议。     

公立医院财务管理问题浅探

随着我国社会经济的高速发展,医疗卫生事业也取得了长足发展。但由于国内医院大多数属于国营单位,民营医院相对较少,公立医院缺乏竞争机制,加之旧体制对医院管理的影响,使得公立医院在财务管理上仍存在诸多问题,不利于医院的健康发展。文章在研究医院财务管理特征的基础上,分析公立医院财务管理存在的问题,有针对性地提出了完善公立医院财务管理的具体措施。     

公立医院实行企业化人事管理的探讨

随着改革的发展,医疗卫生体制改革也深入推进,公立医院面临着激烈的市场竞争,这对医院管理提出了新的更高的要求,公立医院实行企业化人事管理,对于公立医院发展来说具有重要意义。     

医院绩效考核对人力成本的影响

正公立医院绩效考核能够提高医疗质量和运行效率,激励医护人员,控制成本。以服务数量、服务质量、控制成本为核心,以岗位职责和科室绩效为基础的医院绩效考核,能够有效地调动员工的积极性,提高医疗质量和运行效率,控制医疗费用,降低人力成本,促进医院社会效益和经济效益双丰收。     

浅析县级医院人力资源管理

在县级医院人力资源管理工作开展过程中,对医院内的所有职工岗位定岗定编是一项非常重要的人事制度改革内容,对于县级公立医院用人机制的改革而言,具有非常重要的助推作用,能够将县级公立医院从以往的身份管理机制逐渐转变为岗位管理,能够全面提升医院内所有职工的积极性与创造性.本文以县级公立医院为研究对象,分析在县级医院内部开展定岗...     

公立医院公益性产出提升路径研究——基于新公共管理理论的视角

目前我国公立医院运营中存在着公益性日渐弱化、趋利性不断增强的态势,强化公立医院的公益性产出才能降低公共医疗服务和医药费用的价格,群众的"看病难、看病贵"问题才能得到有效缓解。从新公共管理理论的视角分析,发现低效率的政府治理机制、公共医疗服务市场缺乏竞争性、传统低效的医院管理机制和公益性服务缺乏顾客导向性等是导致公立医院公益性弱化的主要原因。依据新公共管理理论的核心思想,提出在公共医疗服务市场中引入竞争机制、实施企业化的管理模式和注重顾客导向性的公益性服务等改革建议。     

公立医院预算与绩效管理研究

公立医院在运营中,所有的经济行为都需要经过成本核算并需要严格的按照预算管理执行,有效的管控公立医院的运营成本,如需要预算调整,则必须要通过财务管理、预算管理等部门的层层审核,各个部门协同配合,优化预算与绩效管理,制定标准化流程,以下将基于公立医院的预算与绩效管理展开思考研究。     

公立医院编外人员的管理对策

公立医院编外人员的现状反映了我国公立医院发展与现行编制制度之间的矛盾和冲突。在满足日益增长的医疗需求的同时，如何科学、合理地配置和管理人力资源，使编外人员得到应有的尊重和待遇，是每一位医院行政管理人员需要深入思考的问题。编外人员为医院提供了宝贵的人才资源，但也存在一系列亟待解决的问题。本文希望通过分析编外人员的形成原因及其管理中存在的问题，为公立医院编外人员管理提供合理化的建议。     

以财务流程再造为实践的全面预算管理优化研究

随着新医改的不断推进以及市场经济的快速发展,公立医院面临的竞争压力日益剧增,实行全面预算管理,是公立医院立足内部长远发展的必经之路。科学有效的全面预算管理能帮助医院加强科学化、精细化管理,合理配置资源,发挥最佳效益。文章以全面预算管理实践作为主要研究内容,指出公立医院实施过程中有待提高的问题,提出相应优化对策,将预算管...     

巩固县级公立医院改革成果提升县级医院综合服务能力

县级公立医院改革在取得诸多成果的同时仍面临一些问题,应当采取措施有效促进县级公立医院的发展,提升县级医院的综合服务能力:健全补偿机制;加强医院人才队伍建设;完善药品、高值耗材采购制度;整合医疗卫生资源;推行后勤社会化管理。     

新医改背景下公立医院成本管理问题与对策研究

近些年,随着新医改政策的全面推行与落实,公立医院经营管理环境发生着翻天覆地的变化.要在日益激烈的竞争中凸显自身优势、稳固地位,公立医院应在确保社会公益性、加强卫生医疗质量的基础上提升成本管理程度,通过多样化方式方法降低运行管理成本,为患者提供高质量的医疗服务.为了对公立医院成本管理工作开展现状有全面的了解,为有关部门及...     

看病难、看病贵的成因、机理及对策

探讨了医疗主体为什么将"过度医疗"以药养医"做得大行其道,以至于政府束手无策、患者无可奈何,甚至主体中的医院叫苦不迭、医生感觉委屈。疾病的特性决定了医疗服务的被动性,医疗的特性决定其"城市偏好",就医秩序错位形成医院运营成本增加的"不倒翁效应",甚至导致医生的困惑。面对这一难题,不可能指望医改"包医百病"、一劳永逸。要有效缓解看病难、看病贵,必须利用政府和市场"双轮驱动":增加医疗资源、加大资金投入、控制医疗成本、引导有序就医、加强预防保健。     

完善医院成本管理的对策探讨

成本管理是医院管理的重要内容,有效的成本管理对降低医院成本、加强医院计划管理、提高医院经济效益都具有重要意义。长期以来,我国医院存在成本管理意识淡薄、成本管理内容不全面、成本控制机制不完善等问题,为此,本文提出了建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的对策建议。     

浅论先看病后付费制度及其影响——以山东省金乡县人民医院为例

先看病后付费(简称"先看后付")制度是我国医疗改革的创新探索,不仅进一步优化了医疗服务流程,也是促进公立医院公益性回归、体现医院以病人为中心的举措,将带来一系列相关医疗服务模式与制度的改革。山东省金乡县人民医院是全国较早实施先看后付的二级甲等医院,从公共政策的视角,实施先看后付会对患者和医院产生积极影响,同时也会使医院成本和风险增加,其持续和推广需要多方努力。     

我国公立医院医务人员激励机制——基于国内外文献的述评与思考

随着新医改的进一步执行，激励机制成为公立医院管理中十分重要的组成部分。如何调动医务人员的积极性，彰显医院的公益性，成为许多公立医院共同面临的难题。本文回顾激励机制的分类，激励机制存在的问题和原因，梳理了各个学者构建激励机制的方法，讨论了我国公立医院激励机制可能的研究方向。