对当前公立医院人力资源管理的思考

医院人力资源管理是近年来谈论得比较多的话题,在新医院管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题。本文分析了医院人力资源管理的重要意义,剖析了医院人力资源管理存在的问题,并提出了加强公立医院人力资源管理的对策和建议。     

我国公立医院医务人员激励机制——基于国内外文献的述评与思考

随着新医改的进一步执行，激励机制成为公立医院管理中十分重要的组成部分。如何调动医务人员的积极性，彰显医院的公益性，成为许多公立医院共同面临的难题。本文回顾激励机制的分类，激励机制存在的问题和原因，梳理了各个学者构建激励机制的方法，讨论了我国公立医院激励机制可能的研究方向。     

公立医院财务管理问题浅探

随着我国社会经济的高速发展,医疗卫生事业也取得了长足发展。但由于国内医院大多数属于国营单位,民营医院相对较少,公立医院缺乏竞争机制,加之旧体制对医院管理的影响,使得公立医院在财务管理上仍存在诸多问题,不利于医院的健康发展。文章在研究医院财务管理特征的基础上,分析公立医院财务管理存在的问题,有针对性地提出了完善公立医院财务管理的具体措施。     

我国公立医院绩效评价存在的问题及其原因

绩效评价是公立医院管理的重要手段，对公立医院的绩效进行科学、有效的评价，对于促进公立医院的健康可持续发展具有重要意义。本文从公立医院绩效评价的现行做法中提炼出公立医院绩效评价存在的主要问题，并针对这些问题进行相应的原因分析，为公立医院绩效评价的改善提供可借鉴的依据。     

公立医院全成本管理现状之剖析

随着医保总额预付制和药品零差价率的全面实施,公立医院可谓"腹背受敌";加上私营医院"口中夺食",医疗卫生人才不断"另谋高就",如此内忧外患,僧多粥少的财政补助如杯水车薪,公立医院为求生存促发展,唯有提供"质优价廉"的医疗服务,医院全成本管理迫在眉睫。但与精打细算的私营医院相比,传统公立医院的成本管理显然过于粗枝大叶,本文就此现象进行分析并提出几点改进的建议。     

医院债务融资及风险控制研究

随着新医改的不断深入，政府开始着手市场化经营公立医院，积极拓宽公立医院融资渠道，进一步减轻政府负担。但我国公立医院改革才刚刚起步，在债务融资和风险控制方面还存在许多问题，本文结合工作实际，重点论述了债务融资的优势、劣势，医院在当前情况下面临的主要风险，以及如何做好债务融资风险的控制。     

浅谈公立医院医疗设备购置决策的经济效益评价

医疗设备作为医院重要的卫生资源，是开展众多科研和医疗项目的基础。本文针对公立医院医疗设备购置决策中存在的问题，利用经济效益评价的基本理论和方法，探索公立医院如何做好医疗设备购置的全面论证和科学决策，以达到充分利用医疗资源、合理配置医疗设备的目的和效果。     

论新形势下医院经济管理机制创新

医改和医保将公立医院推到了风口浪尖,带来了新的机遇和挑战。为了解决新形势下公立医院经济管理出现的新问题,医院管理者只有创新经济管理机制,调动职工的积极性,推行全成本管理、全面预算管理和全面质量管理,优化资源配置,提高医院竞争实力,才能发展自我,服务社会。     

运用层次分析法构建山东省公立医院劳动关系预警指标体系

目前，山东省很多公立医院在劳动关系管理方面存在诸多不规范甚至不合法之处，导致劳动争议频发，员工工作积极性及对医院的忠诚度下降。医院应构建劳动关系预警指标体系，并将其纳入 PDCA 绩效管理循环，通过计划、监控、考核、诊断、改进等措施，确保医院劳动关系的和谐与稳定，促进医院和员工共赢发展。     

县级公立医院知识型员工劳动关系管理合法化研究——以山东省D县人民医院为例

医院是知识密集型行业,与以临床医生为主的知识型员工建立和谐劳动关系,构筑人力资源竞争力,是完成县级公立医院改革目标关键。然而目前,很多县级公立医院在知识型员工劳动关系管理方面存在诸多违法之处,导致劳动争议频发,知识型员工满意度降低。本课题通过对山东省D县人民医院知识型员工劳动关系现状进行调查,分析县级公立医院劳动关系管理方面存在的问题,并提出使劳动关系管理规范化、合法化的对策。     

公立医院人员管理与考核探讨

随着公立医院人事制度的改革,公立医院为了促进自身的发展,对人员的管理与考核这一块越来越重视,因此对于如何加强人员的规范化管理,如何建立有效的人员管理机制,以及如何对人员进行合理的考核已经成了公立医院的一大重点。本文就公立医院人员管理与考核存在的问题,以及公立医院如何进行有效的人员管理与考核来展开的。     

公立医院实施全面预算管理的难点及有效措施

对于公立医院来说,全面预算管理属于一种较新的管理方式。公立医院实施全面预算管理,不仅能够促进公 立医院战略目标的实现,也可以帮助医院合理控制各项支出、引导医院医疗业务发展以及运营管理等方面工作的有 序进行。基于此,文章结合公立医院实施全面预算管理的重要性,分析其开展全面预算管理工作的难点,并根据分析 结果提出化解难点的...     

巩固县级公立医院改革成果提升县级医院综合服务能力

县级公立医院改革在取得诸多成果的同时仍面临一些问题,应当采取措施有效促进县级公立医院的发展,提升县级医院的综合服务能力:健全补偿机制;加强医院人才队伍建设;完善药品、高值耗材采购制度;整合医疗卫生资源;推行后勤社会化管理。     

公立医院经济管理中存在的问题及对策

现代社会的发展使得人民生活水平得到提高,健康需求和医疗服务不匹配的矛盾日益突出,为满足目前公立医院经济管理的需求,以便提高公立医院的竞争力,提高医疗服务的质量和水平,这就需要公立医院进行管理方式的改进,健全其经济管理体系。本文针对当今形势下公立医院的经济管理中存在的问题进行分析,并点名原因,最后对提高公立医院的经济管理水平提出对策建议,具有一定的可行性。     

公立医院公益性产出提升路径研究——基于新公共管理理论的视角

目前我国公立医院运营中存在着公益性日渐弱化、趋利性不断增强的态势,强化公立医院的公益性产出才能降低公共医疗服务和医药费用的价格,群众的"看病难、看病贵"问题才能得到有效缓解。从新公共管理理论的视角分析,发现低效率的政府治理机制、公共医疗服务市场缺乏竞争性、传统低效的医院管理机制和公益性服务缺乏顾客导向性等是导致公立医院公益性弱化的主要原因。依据新公共管理理论的核心思想,提出在公共医疗服务市场中引入竞争机制、实施企业化的管理模式和注重顾客导向性的公益性服务等改革建议。     

我国医疗体制改革政策概览

1979年，卫生部发出了《关于加强医院经济管理试点工作的通知》，卫生部尝试对医院实行“定额补助、经济核算、考核奖励”，中国医改的序幕由此拉开。 1980年，国务院批转卫生部《关于允许个体医生开业行医问题的请示报告》，打破了国营公立医院在医疗卫生领域一统天下的地位。[第一段]     

浅析县级医院人力资源管理

在县级医院人力资源管理工作开展过程中,对医院内的所有职工岗位定岗定编是一项非常重要的人事制度改革内容,对于县级公立医院用人机制的改革而言,具有非常重要的助推作用,能够将县级公立医院从以往的身份管理机制逐渐转变为岗位管理,能够全面提升医院内所有职工的积极性与创造性.本文以县级公立医院为研究对象,分析在县级医院内部开展定岗...     

浅议如何完善医院收费管理制度

目前，医院的业务收入是其生存发展的主要经费来源，而医院收费是关系其业务收入工作的重要环节。因此，加强医院的收费管理，巩固医院的经营成果，是市场经济条件下增强公立医院竞争力的一项重要工作。作为一名医院的财务人员，笔者本着实事求是的态度，分别从价格公示，票据管理，人员培训，医院信息系统四个主要方面论述了完善医院收费管理制度的可行性建议。     

公立医院实行企业化人事管理的探讨

随着改革的发展,医疗卫生体制改革也深入推进,公立医院面临着激烈的市场竞争,这对医院管理提出了新的更高的要求,公立医院实行企业化人事管理,对于公立医院发展来说具有重要意义。     

医院固定资产管理中存在的问题及对策

医院固定资产是医院资产的重要组成部分，是医院赖以生存的物资基础。医院固定资产管理中目前存在诸多问题，需要加以解决。本文在分析我国目前医院固定资产管理存在的问题的基础上，提出了若干加强医院固定资产管理的对策。