2008年，中国汽车争的是软实力

汽车企业中有一种现象一直让人反感。凭着一个好产品（更多的就是“拿人家”的）,赶上一个好机会,短时间内赚了个钵满盆满,然后就洋洋自得,不知道自己姓什么。我把这种现象叫做“暴发户现象”。在这现象的背后,我们看到汽车行业的竞争总是围绕着争排名、争销量、争效益来展开,而很少有人从战略层面关注企业的明天以及中国汽车的未来。     

解读行业结构分析：竞争与垄断的组合

完全竞争状态下，企业之间到底争什么？垄断行业究竟是否只有一个企业存在？垄断和竞争是否能够同时存在于对手间？怎样从垄断和竞争的双重视角来考察一个产业的结构特点？这些看似非常初级的问题，往往很难掰扯清楚。就此我从产业分析的角度，从头说起。     

企业合争研究的理论综述

随着信息技术、通信网络以及虚拟组织的发展,企业合争方面的理论研究也越来越多。自80年代以来,国内外学术界已开始从不同的层面和角度对合争现象进行理论研究。本文综述了企业合作竞争理论的产生,合作竞争理论的效应,以及合作竞争理论的模型。     

日本船企多举措应对市场低迷

日本的中型造船企业目前正采取各种策略．以使自身能与价格更低的外国造船企业竞争。日元汇率居高以及欧盟的债务危机或许为日本船企提供了一个“逆流而上”的机会，且其中大多数企业相信他们有能力与对手一争高下。     

用估值修正战略

兑争战略是公司为之奋斗的目标与为达成目标而寻求的途径的结合物。战略的制定与选择就是为企业规定广泛适用的程序以便指导企业如何投入竞争，说明竞争的目标和方针。知己知彼，对公司自身价值的判定决定了一个公司能成功实旋竞争战略的内部极限。     

商机——原来就在身边

当今商界。可真是行行有竞争，日日有亏商：处处争高低，不时有败将．商场如战场，此话寓意颇深。陈老师经商多年，深悟竞争之艰辛。     

基于动态环境资源产业经济竞争优势研究

目前我国大力提倡社会经济的可持续发展,企业的发展也需要可持续性,这需要企业的持续竞争优势来保证。借鉴耗散结构的概念,对持续竞争优势进行分析,在此基础上从资源争动态环境的角度探讨企业持续竞争优势的来源。并提出相应对策。     

谁是下一个高管？——《孙子兵法》之“成事在人”

人才难觅、人不堪用和留人不易都是企业在用人方面的挑战。孙子在第七章《军争》开篇明义，“用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争”，强调了“将”对于军争的重要性。     

“社有个营”经营机制的利弊分析与对策

“社有个营”经营机制的利弊分析与对策姚玉华在市场经济条件下，供销社要想在激烈的竞争中求生存、争发展，必须放开一小部分小和亏的企业。即对那些长期亏损而又扭亏无望的基层社、分社及边远、小型、微利、亏损企业，转为个体经营，逐步实行职工自筹资金、自主经营，自...     

“两大亨”与“三大祥”

“宁波人会做生意”，这是各地商人对上海的宁波帮迅速发展的探因和评价。在这句话中的一个“会”字包含着深刻和多种意义。简单地说就是宁波人经商敢于竞争，善于竞争。他们敢于同洋人争，同各地客帮争，同业内的强者争。这种争不是用强横的手段．欺行霸市，强取豪夺的“争夺”，而是用智慧、计巧、实力、功夫创造优势，战胜对手。所以往往从表面看来是一场你死我活的竞争，其结果并不一定是你死我伤或是两败俱伤．很可能是两强并立，“三雄”鼎立。     

强手争高下 奇招主沉浮──市场竞争中的出奇制胜

强手争高下奇招主沉浮──市场竞争中的出奇制胜原野发展社会主义市场经济，将使我们的企业置身于更加激烈的市场竞争之中。除产品质量外，企业的经营韬略往往能在竞争中起决定作用。自古以来的兵战中常有“出奇制胜”的范例，现代世界商战中也不乏“出奇制胜”的趣闻。借...     

中行订单融资,企业争揽订单的坚强后盾

袭卷全球的经济金融风暴尚未退去,出口企业纷纷反映国际市场需求大幅缩水,争揽订单难度越来越大,而转战国内市场的企业同样面临严峻的同业竞争,企业自身的资金实力、货源组织、生产能力及供货速度等成为能否成功争揽订单的重要因素。为支持出口和国内企业争揽订单,更好地把握贸易机会,广东中行近期推出供应链融资产品——订单融资,为企业提供订单项下备货、发运环节的专项融资服务。     

市场在于开拓

市场在于开拓●周宏在市场经济体制下，企业面临的是竞争的市场。不少企业在竞争中蓬勃发展，但也有一些企业还不适应在竞争中求生存，因此经营困难。市场环境条件是客观存在的。对企业来讲，能否在市场中占有一席之地，在很大程度上要决定于自己的积极开拓。同类型的企业...     

观点

长江商学院院长项兵：我国民族企业一个比较普遍的问题是商业思维偏狭，商业模式创新能力不够。比如说我们一直主要靠低成本策略来应对全球竞争，很少有企业通过商业模式上的创新来竞争，取得全球领先的地位，我们更匮乏颠覆式的商业模式和技术的创新。     

企业战略：企业发展的法宝

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上．为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占右塞，同竞争对手争高低：     

面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究

当前，企业间的竞争日益激烈。企业只有不断创新才能屹立不倒，并做大做强。企业要在竞争中激流勇进，需要对消费者需求、新政策、科技发展方向、市场走向等进行全面了解。情报信息的获取广泛性、准确性对企业创新有重大影响。本文详细叙述了竞争情报与企业管理的概念、竞争情报五大运行机制。     

明星化和大众化：B2B品牌的升位和重塑

现在的企业竞争是品牌的竞争；企业要生存并生存的好，必须要进行品牌建设……这是被绝大多数企业奉为真理的论断。 但也有一些企业却不这么认为，在他们的认知中，品牌与他无关，我没有品牌照样活的生机勃勃。有这种观点的大多是B2B企业。     

张维迎：人才≠核心竞争力

就在各方人士一致认为：企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力的时候．北京大学光华管理学院副院长、经济学教授张维迎却语惊四座，他的观点是人才不等于核心竞争力! 张维迎认为企业的核心竞争力有五大要素：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。     

我国机械装备涂料的营销模式探讨

机械装备涂料是机械制造必要的原材料之一，虽然在整机造价中所占的成本比例较低，但其防护、美饰效果却对提升机械制造业的水平具有很大作用。随着市场竞争日趋激烈，企业要想在竞争中取胜，与国外知名企业一争高下，就必需构建一套科学合理、行之有效的营销管理模式，它对增强企业综合实力，推动行业整体发展都具有极大意义。针对该类涂料产品的特点，拟对企业构建科学有效的营销模式进行探索。     

DTC创造爱之星球dtclove.com打造2007至IN网络示爱计划

【故事】当今中国市场,品牌之战愈演愈烈。竞争已越来越不局限于传统意义上的大众媒体竞争,而是一个整合的竞争。不但在电视上、报纸上、路边广告牌上有人与你争,商场里更是比比皆是。只要是有消费者的地方,你一定也会看到你的竞争对手。货架上的同类产品越来越多,消费者司空见惯,常