敢打拼的年轻人——记中国水利水电建设集团公司优秀项目经理吕刚

做事雷厉风行,做人谦虚随和,他就是吕刚,中国水电九局基础处理分局洪家渡水电站项目部经理. 1997年7月,吕刚毕业于贵州工业大学水工专业,怀着对水电事业的向往,来到了中国水电九局基础处理分局.几年中,他白天和工人战斗在生产一线,晚上挑灯夜战,勤奋苦学,潜心钻研,把在学校和书本上所学到的理论知识,在工地这个真实的舞台上深刻诠释和纵情演绎,展露了自己的才华,一步一个脚印逐渐从一名技术人员成长为一名懂技术善管理的技术干部.     

小培训服务大管理

项目部是建筑施工企业的“前沿堡垒”，项目部员工的知识技能水平某种程度上决定着企业的市场竞争力和对客户的吸引力“安全知识培训”“班前十分钟”“总工一堂课”等各类小培训灵活、生动、紧贴实际，不失为提高员工知识技能的行之有效的好办法。     

解决难点即成亮点

"如果让我概括这个工程,就只有两个字:紧和难。"高天三回线路施工项目部常务经理王援良如是说。"如果问这个工程有什么亮点,我只能说亮点就是难点,把这些难点克服了就是最大的亮点。"高天三回线路施工项目部项目总工王建伟如是说。     

敢为人先 勇攀高峰——刘义雄同志先进事迹简录

刘义雄同志是核工业瑞丰生化有限责任公司副总工程师,质量技术部副部长兼总工办主任。1989年,他从华东化工学院毕业分配来华新生化制品厂后,刻苦勤奋,踏实肯干,不断追求,勇攀高峰,由一名普通的工艺员成为公司一名年轻的技术骨干。几年来,他共完成大小科技成果20多项。其中,中核总重点技术开发项目《赤霉素纯化新技术》于1996年12月荣获部级科技进步一等奖。该技术使国产赤霉素粗品经一次纯化,GA_3含量由75％提高到90％以上,精品质量完全符合美国FCC标准,制备的GA_3含量     

王兵飞:争做项目管理“排头兵”

正王兵飞,2008入职成为宝鸡第二发电厂2×66万千瓦扩建工程5号机组建筑专业技术员,2018年调至河南平顶山生活垃圾焚烧热电联产项目部担任项目经理。十年间,他先后参与了中国能建西北电建一公司承建的宝鸡、包头、铜川、吴忠、平顶山等项目建设,从一名普通的技术员成长为一名出色的项目管理者。     

齐鲁大地展锋芒

“志刚,还没睡呢,正好,咱们再商量商量下个区段放线的事,明天还要再去现场看看场地,这个区段放线难度太大.” “我刚才用放线软件又计算了一下,牵引力确实太大了,我觉得这个地方应该再加上一个转向……” 这一幕发生在山东榆横-潍坊1000千伏特高压27标段施工项目部,北京送变电公司项目总工王亮和技术员王志刚正在为现阶段的架线施工方案进行沟通.     

施工企业工程项目部亏损的原因

近年来,许多施工企业亏损的工程项目部(以下简称项目部)不断出现,且有愈演愈烈之势.这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展.因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为施工企业目前非常紧迫的任务.     

“在最好与最合适之间，我选择后者”

采访徐晓明时，他说如果一直从事技术工作，他会成为一名出色的工程师。从技术人员到产值过百亿元企业掌舵者，徐晓明实现了人生角色的重大转变。作为管理者，徐晓明心中有着清晰的方向。信奉低调做人低调做事原则的徐晓明，在最好与最合适之间，他选择的是最合适。     

大漠勘探“拼命郎”

在中国石化地球物理胜利分公司沙特S62三维地震勘探项目部数百名中外籍员工中,有一名叫罗边克古的年轻中方员工.他从事地震仪器操作工作,参加沙特S62项目已有3个年头,每天与大量枯燥乏味的测线号和点桩号等数字打交道,练就了一身熟记数字编号的本领,被称为＂数字达人＂.他遇到困难从不退缩,敢于扑身向前,下功夫解决,不达目标不罢休,又获得了物探＂拼命郎＂的雅号.     

他是电网建设技术的"行家里手"

正在送变电公司,有这样一个皮肤红黑、身材瘦弱的年轻人。"70"末出生的他,从一名普通的技术员成长为一名超高压输电线路工程项目经理、公司技术及项目管理骨干、广西建筑业企业"优秀建造师"、广西电网"青年岗位能手"、南方电网公司技术能手,只用了12年时间。在他参加工作的16个年头里,他参与建设的线路工程有20多个,而其任项目总工、项目副经理、项目经理完工的7个工程中,有2个荣获"广西优质工程"奖,1个工程荣获"中国电力行业优质工程银质"奖,其主持研究的不少QC科研成果多次获得自治区级、国家级荣誉。这个年轻人不少人都认识,因为他在送变电已小有名气,他就是500千伏美玉线的项目经理黄荣科。     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

有效衔接管理层与作业层

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍.架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义.以制度为根基,奠定现场管理基础.在严格落实上级各项要求和规定的基础上,针对施工中交底不彻底、管理层和作业层发生断层、安全管理不到位等问题,项目部建立了"四项基本制度".一是严格执行三次交底制度.建立项目总工程师对项目部各部室及技术人员一次交底;在一次交底的基础上,工区经理对工区主要管理人员、架子队全体管理人员、相关劳务工班班组长进行二次交底;再由架子队队长主持对劳务工班全体作业人员进行三次交底.     

京东站无处不风景

正"老韩,你这样可不行,回北京好好看看,你右边的腮帮子可都肿得跟包子似的。""现在站里电缆二次接线到了关键时刻,我再坚持几天,忙完这几天再回去,我这牙老毛病了……"这一幕发生在北京东特高压变电站电气施工项目部,总工韩宏牙疼得厉     

客车调研人员的2010：“公铁竞争”双赢 新需求待挖掘

国内某客车企业的张先生原来是一名技术人员,但是从2010年开始他转到了技术管理岗位,成为市场调研与产品规划人员。与以前一门心思研究技术不同,张先生实现了自我职业生涯的一次转身。2010年,他需要不断走访市场,了解用户的需求,把第一手的资料带回来,分析市场的需求特点和未来的走势,结合公司战略,为公司的产品规划打下基础。     

当好“铁人”后代

脸晒得黝黑,精气神十足,健谈而谦虚,豪爽而低调.这是李新民给人的印象. “他有铁人老队长一样的人格魅力”.凡是与他一起工作过的同事都这样评价他,我们曾多次慕名采访过他,可他只介绍别人,很少谈自己. 作为大庆油田1205钻井队第18任队长,李新民还兼任着鲁迈拉项目部副经理、哈法亚项目负责人的角色.一年270多天守在井上,全年1/3在跟班作业,这是李新民的工作节奏.     

三峡大跨越

2006年6月8日7∶00,三峡右荆邓家溪大跨越项目部总工潘洪良通过对讲机将牵引场、张力场、3号和4号跨江塔位上的所有作业人员协调一致后,项目经理唐志海下令“跨江开始!”。空中一架绿色动力伞携带着导引绳从牵引场升空,向长江对岸4号塔飞去。     

客车调研人员的2010:“公铁竞争”双赢 新需求待挖掘

国内某客车企业的张先生原来是一名技术人员,但是从2010年开始他转到了技术管理岗位,成为市场调研与产品规划人员。与以前一门心思研究技术不同,张先生实现了自我职业生涯的一次转身。2010年,他需要不断走访市场,了解用户的需求,把第一手的资料带回来,分析市场的需求特点和未来的走势,结合公司战略,为公司的产品规划打下基础。行走于市场     

青春在百里煤海飞扬——记内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天矿采掘部电镐司机李泽

2004年,20岁的李泽响应国家"入伍光荣,参军荣耀"的号召,加入武警部队,成为了一名光荣的人民战士.入伍后他刻苦训练,表现出色,很快成为了一名光荣的中国共产党党员.2007年,李泽退伍来到内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿成为了采掘部的一名挖掘机司机.自参加工作以来,他努力学习,勤于实践,一步一个脚印,逐渐从一名稚嫩的挖掘机学员,成长为驾驭上千万元设备的挖掘机机长.     

如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

解决“后顾之忧”——基于J2EE架构的石油施工企业库存解决方案

库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总