架子队管理带来了什么

掌握了施工生产的主动权.项目部通过架子队控制工序分包作业工班,并签订《目标责任管理合同》,理清了项目部、架子队和工序分包队伍的关系.项目部下达的各项指令由"自己人"直接落实到作业现场,管理重心实现了下移,增强了项目部对现场施工生产的控制力,确保了项目"六大要素"的全面受控.同时,项目部不再直接与工序分包队伍直接打交道,避免了项目管理工作受制于劳务队的不正常现象,有利于施工生产的正常进行.     

“五种方式”建架子队作业层

我们在利用社会劳务资源上的操作思路为:采取混编(以职工带民工组成工班)、培育(鼓励职工在保留劳动关系的情况下,带领劳务工班进行工费承包)、收编(将社会上有资质的小劳务企业收编为架子队的工班)、引进(引进社会专业施工队伍,作为架子队的专业工班)、改造(将协作队伍拆分后纳入工班管理)等五种方式,把社会劳务队伍和劳务工纳入架子队工班直接管理,建立起以职工为骨干,以社会劳务队伍为补充,稳定、专业、规范的架子队作业层队伍.     

如何确保全过程管理到位

作为建筑行业一种新的施工组织模式,架子队主要以混合型和劳务型为主.其中,技术含量高的作业,应组建混合型架子队;劳动密集型的作业,应组建劳务型架子队.结合施工一线的现状, "劳务承包型"架子队成为目前大多数铁路、公路项目的必然选择."劳务承包型"架子队管理的基础在于按照"扁平化、精细化管理"要求,全面加强自身管理人员的综合素质.架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业全过程管控到位.     

承包机制是怎样转变的

中铁五局在推行架子队建设的过程中,把转变架子队承包机制作为核心内容之一,取缔了大包分包,变更承包主体,将项目经济承包模式的主要形式,由过去项目部向劳务队承包,改为项目部向架子队、架子队向作业工班内部工费承包.进一步落实架子队的责任成本管理,建立架子队全员、全方位、全过程控制的责任成本管理体系,使责任成本在每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制.     

“八个一样”严管善待劳务工

精干组建架子队.以引洮15#隧洞项目为例,该项目陆续组建了5个架子队,每个架子队配备一定数量的设备,挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长,配齐了技术员、材料员、安全员,架子队管理人员控制在4人以内,工资在项目部发放.在劳务队伍的选择上,通过对劳务队伍有关证明、资质、业绩、施工能力、劳力组成和黄土隧洞施工经验等方面进行全面分析、研究和筛选后,经过严格的招投标程序选择信誉度高的劳务队伍,并与劳务队签订公司规范的劳务合同.在管理模式上,采取以职工带劳务、劳务挣工费的方式组织施工,达到了管理、队伍、技术、设备四个"以我为主",施工现场的一切活动都牢牢地控制在"自己人"手中.     

当金字塔倾斜之后

从2006年4月29日工程全面开工到2008年12月27日全线竣工,中铁16局集团打破传统的多级管理模式,在石(家庄)太(原)铁路客运专线Z4标段,全面推行项目部直接管理到作业层的"扁平化管理"模式试点,撤掉了子公司所属的段级公司和子分公司设在集团公司大型指挥部管辖的项目部.管理中间层的缩减,管理人员减少了50%以上,不仅节约了可观的管理费用,作业层和管理层的各种信息也实现了快速互动.     

水电项目践行架子队管理

董箐水电站位于贵州省西南部的北盘江(茅口以下)下游,为二等工程,工程规模为大(2)型.董箐项目部承担的建设电站四条引水隧洞工程,是该项目的重点控制工程.中国水利水电第六工程有限公司三分局董箐项目部从2008年元月启动架子队管理模式,目前已成功探索出一条极具特色的架子队管理模式新路子.     

总监是否构成重大责任事故罪

案情介绍 2007年11月3日,根据工程进度,某建筑公司所属的机电班按位于深圳市某工程项目部的安排拆卸工地3号塔吊。上午7时许,由该工程专职安全生产管理员张XX组织拆卸作业,负责人李X甲、当天带班班长李X乙和拆卸作业人员刘X甲、蒋XX等相关人员,在开完塔式起重机拆卸安全技术交底会后，由李×乙在现场安排拆卸作业。     

按管理层、作业层组织施工完善内部经营机制

“鲁布革冲击”在全国施工界引起很大震动,深化企业改革进一步解放了企业经营者、职工的智慧和创造力。华北矿建第一建筑工程公司第二工程处在唐山碱厂巍山石灰石矿的施工中,借鉴鲁布革水电站施工管理和劳动组织机构的模式,大胆改革施工管理体制,调整劳动组织。精干施工力量,按管理层和作业层的方式组织施工,对传统的施工管理意识形成了“二次冲击”,取得了比较好的整体经济效益。第二工程处的基本做法是:撤销原有的工段编制,将全工程处的管理人员、技术人员、直接生产工人和辅助生产工人分成管理层和作业层两部分。管理层由主任2人(一正一付),工程师、技术员2人,计划统计     

样板工程中的施工技术、质量标准化管理

施工技术、质量标准化管理强调细致 在施工前反复熟悉图纸，体现设计意图、方案先行、样板开路，满足设计要求是做好样板的前提；在每个单位、分部、分项工程开工时，项目部都组织技术人员编制施工技术、质量、安全文明施工措施和方案，在每项工作开始前始终遵循“方案先行、样板开路”原则，项目部把工作重点放在方案或作业指导书的编制和审核上，并且对方案或作业指导书认真交底，不但要满足国家规范的质量要求，同时明确本工程“创优、争奖”的质量标准，要高于标准、严于标准，使方案或作业指导书具有更强的操作性和可控性，尤其在重要的方案编制上，项目部组织相关技术人员多次审核。     

完善安全治理体系的支撑保障

加大与主办单位专业管理部门的沟通交流,增配机械化施工装备提高机械化施工水平,扩大配网工程工厂化预制种类和应用范围,完善作业计划与工程合同的对应联动机制,系统性开展分包队伍过程评价及结果应用,抓好设备厂家人员参与现场作业的安全管理,推进配网工程项目部及作业层班组规范运行。     

施工企业工程项目基层组织结构设计的探索与实践

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。     

“以我为主”的架子队管理

架子队管理的优势何在?实施难点何在?架子队模式下的社会劳务资源如何协调?架子队内部承包机制如何构建?水电项目如何践行架子队管理?专业分包、劳务分包一直是被广大建筑施工企业广泛采用的一种用工方式,这种用工方式由于调集了广泛的社会资源,使企业施工能力获得了迅速提升。然而,由于我国市场体制不完善、企业管理能力滞后等因素的影响,分包管理一开始就打上了"不规范"的烙印,经     

浅谈铁路工程项目劳务管理

文章介绍了工程项目劳务管理理论,提出了工程建设项目劳务管理的概念,重点介绍了铁路工程项目劳务管理。在总结相关法规文件的基础上,提出了铁路工程建设项目劳务管理采用架子队的模式,并对架子队的概念、组建、管理进行了分析。对施工企业与劳务群体之间的矛盾提出了对策建议,并总结了铁路工程项目劳务管理实践的经验。     

责任成本管理的八大制度

责任成本管理的"两挂钩"制度 项目部应建立以项目经理为第一负责人、各业务部门及施工队或工班为责任中心的责任成本管理体系.具体运行时采用两个挂钩的做法,一个挂钩是项目部的上交款与责任成本预算挂钩,另一个挂钩是员工的收入与责任成本预算执行效果挂钩,从而实现项目部与员工责任共担、利益共享,真正激发全体员工的积极性.     

怎样通过"架子队"强化劳务管理

从1994年开始,中铁十八局5公司第三项目管理部根据在建任务重和用工短缺矛盾日益突出的形势,着手组建职工架子队,并按照一定条件招用农民合同工,组建农民工架子队,纳入单位统一管理,长期合作.近年来,通过在农民工的招收、架子队的管理等方面不断摸索总结,他们对架子队组建和管理等一系列规程逐步完善,架子队已经成为该项目管理部工程施工的一支重要力量.     

岗位转换,"换"出安全生产

安全生产关系到矿工的切身利益.实现安全生产,需要各层管理人员,尤其是工区管理人员增强对安全工作重要性的认识,理解并支持安全监察部门工作,服从监察指导.新汶矿业集团翟镇煤矿通过工区管理人员轮流到安全监察部门挂职安全监理的做法,以岗位转化促思路转化,取得了良好效果.     

孙班长的“约法三章”

"从今往后,咱们所有的班组干部必须做到三点:一要文明管理,善待职工,对犯了错的职工不能冷嘲热讽;二要态度端正,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;三要加强沟通,善于调节职工情绪,不能将问题激化。"近日,山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区会议室的黑板上出现了这样三句话,这是该工区对全体班组管理人员提出的"约法三章"。说起"约法三章"的来历,"约法三章"的提出者、该工区生产班长孙中林面露苦笑:"唉,都说失败是成功之母,俺这也是从失败中总结出来的经验,也     

管理层与作业层分开的实践

我们上海市第一建筑工程公司内部就管理层与作业层的两层分开推出了重大的改革举措。改革之后,原有的六个土建工程处、工程经理部,重新组建为四个工程管理部、三个作业分公司和一个装饰工程公司。工程管理部作为管理密集型的基层单位,每部人数在200至250人之间,主要由经营、管理、工程技术人员构成。作业分公司作为劳动密集型单位,每家人数在1200至1400人之间,主要容纳了施工作业人员、机械操作维修人员、后勤服务人员及一部分必要的管理人员。管理人员人数约占总人数的4.76%。装饰工程公司作为具有独立法人资格     

采油作业现场安全风险识别与控制

采油作业是一项对作业现场的安全系数要求非常高的工作。本文从这三部分入手,探究如何就作业现场的安全风险进行识、评估及控制,为采油作业提供明确的施工安全规范,强化安全管理、确保作业现场的安全管理可控。