论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

依法加强合同管理促进企业健康发展

无锡远东电缆厂十年的快速发展证明，市场经济实质上就是契约经济、法制经济。企业要想得到持续、健康、快速的发展，必须依法切实加强合同管理。正是本着这一点，企业确立了合同管理在经营管理中的核心地位。目前，远东对外业务已遍及全国２５个省和４个直辖市，重点客户达１５０００家，从没有因为自己违约或不守信誉导致对方经济损失，以良好的企业形象拓展了市场，赢得了客户。 一、合同管理中突出一个“法”字 合同是企业开展正常经营活动，依法维护自身权益，获得健康发展的重要保障。全国劳动模范、无锡远东电缆厂党委书记、厂长蒋锡…     

浅谈招标工程的投标策略

目前,建设工程有公开、邀请、协商议标三种招标方式。投标则是实力竞争,即施工企业素质的竞争。如何在工程投标中获胜,是施工企业面临的重要课题。一、提高企业素质是投标竞争的基础企业素质是人、物、技术、组织和经营机制等各种因素有机结合所形成的企业生存与发展的能力,表现为经营管理水平、技术水平、     

骏马化工的重组之路

<正>上世纪末,河南骏马化工还是一个名不见经传的小化肥企业,到2006年,骏化在中国氮肥50强企业中排名14位,在中国石油化工100强企业排名89位,同时成为河南省百强企业和百户重点企业。为避免淘汰出局,从1999年开始,他们创新企业发展理念,提出了"低成本扩张,外延式发展"的企业成长战略,走出了一条兼并重组、滚动发展的新路子。     

在“融入”上下功夫 创新开展工会工作

正工会是工人阶级的群众组织,是职工利益的代表者和维护者。多年来,各级企业工会围绕中心服务大局,为企业的改革发展稳定发挥了重要的作用。但是,在新形势下,随着企业跨越式发展的不断推进,特别是习近平总书记强调指出"要把更多的资源和手段赋予工会组织,把党政所需、职工所急、工会所能的事更多地交给工会组织去办",工会工作仍停留在"围绕"两个字上做文章已不能满足时     

莫让保证金变成企业发展绊脚石

为进一步减轻企业负担,帮助企业营造良好的外部环境,陕西建协组织有关专业人员,先后3次深入央企驻陕单位、省内国企、股份制企业、民营企业以及外省驻陕企业,就当前工程建设"保证金"制度的实际执行情况及效果,进行了深入调研座谈。保证金制度存在的主要问题名目繁多,金额巨大。目前,建筑市场中普遍存在滥用"保证金"制度的问题。根据调研统计,涉及的"保证金"     

浅谈水利水电工程投标报价

水利水电施工企业对投标报价的管理，主要包括投标报价的准备和投标报价的编制及投标文件的递交。其对投标报价的管理目的在于确定投什么标、不投什么标、如何投标、如何报价、如何在竞争激烈的市场上以适当低价中标等。最终为企业的生存创造基本条件，为企业的发展创造经济实力。     

浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

基于工程量清单计价模式的招标投标

实行建设工程招标投标制是我国社会主义市场经济发展的一种竞争形式,也是市场经济发展的必然要求。市场经济就是按照价值规律,通过价格杠杆和竞争机制实现资源合理配置的经济运行形式。招标投标制将建筑业企业全面引入竞争机制,给予建筑企业压力和动力。促使建设工程按经济规律办事,促进优化建筑业结构,实现优胜劣汰。而众所周知,国际工程及国内由世行贷款的项目在工程招标时都采用工程量清单报价,这是国际惯例。随着工程招、投标工作的深入开展以及我国加入世贸组织,工程建设交往的增加,工程造价改革——量价分离也势在必行。 与原有的定额…     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业     

坚持以科学发展观为指导积极推动企业工会工作

科学发展观,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,也是推动我国工人运动和工会工作不断创新发展的纲领性文献.新的形势下,企业工会应当紧紧围绕"服务企业发展、服务职工群众"这个中心,把深入学习实践科学发展观活动作为推动工会工作的重要机遇和强大动力,切实做到用科学发展观统领工会工作,努力把工会建设成为"党委靠得住、行政离不开、职工信得过"的有权威、有影响、有能力的工人阶级群众组织,为构建和谐企业作出工会应有的贡献.     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

关于对“经评审的投标价格最低”中标条件的理解与评审

近年来,在建设工程招标投标活动中,一些招标人片面强调"以投标价格最低"为中标条件,其结果不仅不能够提高投资效益,反而会给建设项目留下严重隐患,造成巨大经济损失。诸如,低价中标、高额索赔;或者因资金不足,被迫停止施工,出现众多"烂尾工程";再就是偷工减料,工程质量低劣,安全事故频发等等。有鉴于此,如何正确理解和认真执     

加快转型促企业发展

转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越.     

文化建设促发展——青海销售公司企业文化建设掠影

青海销售公司紧紧围绕"建设高原先进销售企业"发展目标,以科学发展观为统领,坚持用先进文化建设引领企业发展的理念,按照集团公司《企业文化建设纲要》和销售企业创建效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的目标要求,以市场为导向,以效益为中心,     

招标投标透视

招标投标是市场主体组织经济和实行竞争的重要经济形式。为培育市场经济“土壤”,转换企业经营机制,促进人才脱颖而出,发挥了不可低估的重要作用。然而,因劳动、组织人事、产权制度改革措施不配套、法制体系不健全,产生许多问题不能不引起我们的忧思。 一、权力涉足:无形魔力暗操纵 在加快发展市场经济的形势下,招标投标本应是循“规”蹈“矩”,公正无偏的经济、法律行为,但在实际工作中并非如此。有几个大工程没有领导打招呼?不是领导‘钦定’?既要看发包方领导的意图,又要“掂量”各路诸侯的“招呼”份量——“标场”裁判为左右逢源,尽善人意,可谓费了心机,招标投标工作不是画蛇添足、形同虚设么。     

成绩源于创新 创新源于学习——福建三明化机创建学习型现代企业

学习创新是企业发展的不竭源泉和前进动力.近年来,三明化机公司以创建学习型企业活动为载体,深化员工素质工程,大力实施员工教育培训和员工经济性技术创新工程,努力实践"企业即人,企业为人,企业靠人"的人本管理理念,提高了企业的创新能力、应变能力和竞争能力,促进了企业与员工的共同发展.     

论企业战略多元化与专业化之关系

企业发展以"多元化"战略为好,还是"专业化"战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。而在本人看来（事实上已有不少学者指出）,作简单地"肯定一个,否定一个"式的研判是不科学的,也是无济于事的。最浅显的理由是：两种战略均有成功的案例,也均不乏失败的教训。问题不止于此,若再稍稍深究一步,我们便不难发现,"多元化"也好,"专业化"也罢,这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题（更况且,即使是"战略形式"仅仅归结为两种也是有问题的）,而本质的内涵,则是企业的核心竞争力问题。韩国搞大集团、大公司多元化经营,失败…     

建设工程投标评审与合同评审

建设工程实行招标投标制以来,各地的招投标运作日益规范。公开招标,公平竞争、公正评标是维护建设市场秩序,确保工程质量,提高投资效益,保护招投标当事人合法权益的根本保障,受到了建设行业的广泛支持;然而,不同地区、不同行业的投标、评标办法还存在着差异,国内项目与外资项目的投标、评标办法也存在着不同之外。这就要求投标单位的经营、决策者深入研究市场情况,认真进行投标评审,努力争取中标,签好每一份合同,做好合同的全过程评审工作。