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通过分析冲突及有效冲突管理方式相关研究,得出冲突有效管理的条件,再分析学习型组织的特性,得到学习型组织有利于实现冲突的有效管理,同时对冲突实行有效管理才能成功构建学习型组织的结论。 相似文献
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企业组织冲突是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。冲突广泛地存在于企业的各项活动和各个领域。根据一项调查研究发现,企业中的每一位管理者大约有20%的时间是用于处理企业的各种冲突问题。在进行冲突管理时,人们应该对冲突产生的原因进行仔细地分析,只有很好地了解冲突的成因,才能采取有效的冲突管理策略来化解冲突。 相似文献
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冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。 相似文献
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冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。 相似文献
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冲突管理是员工关系管理中非常重要的工作,组织能否趋利避害地驾驭冲突,关系着组织的生存和发展。传统冲突管理侧重于冲突的事后管理,全面冲突管理强调对冲突进行全过程、全系统和全要素的管理。本文试图从全面冲突管理视角下,分析员工关系管理中冲突的范围及产生的原因,并最终构建全面冲突管理模型,为组织趋利避害地驾驭冲突,建立和谐员工关系提供对策和建议。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2015,(5)
组织冲突是领导者经常面对的一个问题,传统的观点认为冲突不利于组织绩效的提升,实际上冲突既有正面效果也有负面作用,过高与过低的冲突状态对组织绩效都会产生不利的影响。组织冲突是不可避免的,作为管理人员应该正视冲突现象,要正确认识到它对组织绩效的两面性作用,应该引导积极冲突,预防破坏型冲突;重视冲突的过程管理,冲突管理不是冲突的事后管理,不能造成事后弥补、四处救火的局面,应着力在组织层面建立应对冲突的机制与文化,完善冲突管理,以此提高组织绩效。 相似文献
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组织中会存在潜在冲突,并对组织的管理产生一定的影响。对潜在冲突进行研究和探析能够帮助管理者有效化解冲突,使冲突成为促进企业变革的动力。本文将通过分析组织中潜在冲突不易被察觉的原因及如何发现和识别潜在冲突等问题,对潜在冲突进行较为全面的探析。 相似文献
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现代企业如何加强冲突管理 总被引:7,自引:0,他引:7
企业的冲突管理是企业管理中的重要环节,它关系到企业的健康成长和持续发展,如何有效地进行冲突管理已经成为企业管理者提高组织绩效、实现组织目标,甚至是关系到企业生死存亡的重要课题,企业管理者应辨证地对待冲突,适当诱导和开发建设性或良性冲突,而对破坏性冲突要及时加以解决,最终达到互利双赢的目的。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2014,(5)
价值观冲突由来已久,在不同的社会形态里,都存在着价值观的冲突。价值观冲突的管理伴随着价值观的产生而产生。要了解价值观冲突管理的趋势,必须从人类历史的角度来看待和分析。价值观冲突的理性管理和非理性管理的反复转换充分表明,必须以辩证的态度,在坚持理性为主的前提下,结合非理性对价值观冲突进行管理。一方面,要坚持理性在价值冲突管理中的主导作用,另一方面,还要重视非理性在价值冲突管理中的补充作用。只有把二者结合起来,才能更合理地处理价值观冲突。要做到对于价值观冲突的理性管理,既需要科学理性,也需要人文理性,二者缺一不可,关键是把它们有机结合起来。 相似文献
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冲突是团队中普遍存在的现象,对冲突的管理是团队管理中的重要部分。本文首先界定冲突和冲突管理的三个主要内容,之后,分别从冲突管理三个主要内容,即冲突的预防、冲突的诊断分析和冲突的处理三个内容中涉及的主要技巧予以分析。 相似文献
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冲突是团队中普遍存在的现象,对冲突的管理是团队管理中的重要部分.本文首先界定冲突和冲突管理的三个主要内容,之后,分别从冲突管理三个主要内容,即冲突的预防、冲突的诊断分析和冲突的处理三个内容中涉及的主要技巧予以分析. 相似文献
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正确界定冲突 提高组织绩效 总被引:4,自引:0,他引:4
人们对于冲突的认识经历了一个演变的过程,大量研究证实冲突可以是建设性的,也可以是破坏性的。建设性冲突有益于组织绩效的提高和组织目标的实现,对此类冲突组织应予以提倡;破坏性冲突降低组织绩效,影响组织目标的达成,组织应加以有效地控制及化解。 相似文献
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冲突是组织存在和发展中不可避免的现象,并非一切冲突都是破坏性的,适度的非关系冲突在一定的机制下将有利于变革组织的停滞,是组织创新的催化剂,在营销渠道中也是如此,所以为了提高渠道效率我们有必要在渠道成员中间保持一定适度非关系冲突的水平,非关系的适度冲突在一定的途径下下即可转变为功能性冲突。本文通过分析国内外对处理营销渠道的研究,从冲突产生的本质出发,结合中国的实际市场环境,对如何使冲突实现功能性转化进行了探讨。 相似文献
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如何处理好组织冲突与和谐问题是做好组织管理工作的一个重要环节,更是构建和谐社会的前提条件。本文运用组织冲突理论,简要分析了组织和谐产生的直接原因,提出了组织应如何实现组织和谐的主要方法。 相似文献
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企业组织中的人际冲突管理 总被引:1,自引:0,他引:1
研究表明,管理者大约花费25%-5%的时间管理冲突;企业等级体系中较低层次的管理者在管理冲突上花费时间多于较高层次的管理者.有效的冲突管理能够提高决策效率,激发创造性思维。无效的冲突管理却会降低组织绩效,降低员工的满意度,降低士气。本文从心理学的角度对冲突阐述。解决好冲突,对建立和谐组织大有益。 相似文献
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