非营利组织的社会营销探析

随着服务经济的到来,非营利组织已经进入社会营销时代。不同于营利组织,非营利组织的营销具有目标多样、服务对象多重、产品以服务为主,以及要接受公众监督等特点。文章对非营利组织的社会营销过程进行分析,并提出增强社会营销能力的建议。     

生态位理论对非营利组织营销的启示

本文基于生态位理论基础之上，以新的视角对非营利组织营销进行了研究和探索。主要论述了生态位理论对非营利组织营销的启示：非营利组织营销生态位的选择以及非营利组织营销协作竞争战略的运用。试图在向自然学习过程中，用生态位理论的思想逐步解决社会理性领域尚未很好解决的非营利组织营销问题。     

非营利组织战略管理研究

随着非营利性组织社会地位的提升、市场需求的扩大以及竞争的激烈，非营利组织的战略管理的研究逐渐备受关注。文章归纳了非营利组织战略管理的内涵、过程和意义，重点阐述非营利性组织战略管理的筹资策略和营销策略，并提出相关建议。     

农村非营利组织的营销策略分析

本文在明确当前农村非营利组织基本功能的基础上,对农村非营利组织营销的必要性和营销策略进行研究,以期进一步挖掘农村非营利组织的营销潜力,为其适应当前市场经济条件,获得良性发展提供可行建议.     

企业公益营销的价值与实施策略

公益营销是将企业的营销活动与非营利组织或者公益活动联系在一起的一种营销策略,企业公益营销不仅支持了社会公益事业的开展,同时有利于企业产品的销售,提升企业品牌形象,帮助企业吸引消费者与员工。企业公益营销的实施要考虑多方需求缜密决策,并选择合适的公益主题和合作伙伴。     

战略成本管理在非营利性组织中的运用

非 营利组织由于其自身组织特性存在 ,致使传统的成本管理方法不能适用于非营利组织的成本管理 ,所以必须引入新的成本管理理念和方法。一、非营利组织的界定顾名思义 ,非营利组织指的就是那些不以营利为目的的组织。这一点 ,我想大家都能明白 ,在这就不再深入阐述 ,但对于其内涵在学术界并没有一个统一的观点。有人认为非营利组织只指行政事业单位 ,而有些人认为除此之外还应包括私人非营利组织 ,而不应只指政府非营利组织 ,所以有必要在此先对其进行界定 ,明确其含义。本文中所指的非营利组织是指所有不以营利为目的的组织 ,不仅指政府非营利组织 ,还指私人非营利组织。非营利组织一般具有以下特征 :首先 ,也是最本质的特征 ,非营利组织管理目的在于追求目标 (如某些服务质量、社会效益等 )的实现而非经济效益 ,在现实操作中往往会因要达到某一非经济目标而牺牲一部分经济效益 ,并不以追求利润最大化为目标。但这并不意味着非营利组织不用进行成本管理 ,相反 ,其运作与管理也要讲效率、重成果 ,力求以最小的成本完成目标。其次 ,非营利组织的资金在来源和运转上都颇具独特性。在来源上 ,资金主要是由政府、单位和个人无偿提供 ,且不期望回收和投资...     

浅谈电力营销稽查

电力营销管理是一项特殊的管理,它具备了管理的决策、组织、领导、控制、创新等基本职能。营销管理中的营销稽查工作就起控制、检查、监督的作用。     

善因营销中的消费者感知和反应研究

善因营销是企业履行社会责任的重要战略形式，因兼顾企业、消费者、非营利组织、社会等多方利益而广受关注。消费者对企业及其善因营销行为的感知和反应是善因营销战略能否成功的关键。但影响感知和反应的因素错综复杂，包含了资助时间、规模、事项类型、企业声誉及消费者个性等不同方面。不同的企业应该区别对待。     

论企业善因营销对消费者态度的影响

在综合善因营销各种调节变量基础上,选取消费者对公益事业的态度、品牌的介入度、企业与公益事业/非营利组织的匹配度、消费者对企业及其动机感知和企业对善因营销的宣传等5个变量,构建了善因营销影响消费者态度的综合模型,探讨善因营销对消费者态度的影响,认为"公益"和"利益"双赢的善因营销是能被现代社会公众所理解和接受的新营销手法,选择合适的公益项目、进行专业化运作并作为企业长期战略行为,是善因营销成功的保障.     

浅析市场营销方式的新变化

随着新时代市场营销的发展,顾客价值模式取代了市场占有率模式,个性化的营销逐步代替了大众化的营销,传统营销在走向逆向营销：关系营销、一对一营销、网络营销等给营销理论注入了新的内容：电子邮件营销和电子商务则成了新的营销方式。     

营销活动的博弈分析与权变营销导向

组织的营销活动可以被视为组织与顾客、竞争者和社会之间的博弈，不同的营销博弈均衡决定了不同的营销活动，并形成不同的营销导向。基于营销活动的博弈分析，将权变管理的思想和营销导向结合起来，提出了权变营销导向这一营销创新概念。权变营销导向对于组织正确地指导与规划营销活动，避免战略性失误具有很强的实际意义。     

浅谈非营利组织

本文论述了非营利组织的发展是现代社会发展的必然趋势，探讨了市场经济条件下中国发展非营利组织的重要性，最后通过对非营利组织概念的国际比较和相关概念的辨析，给出了适合于中国的非营利组织的定义。     

有关我国非营利组织会计几个方面的探讨

我国的非营利组织可以定义为：不以营利为目的，资财供应者不图回报，其剩余资财不存在明确的所有省权益的单位。在过去高度集中的计划经济体制下，我国的非营利组织有全额预算管理、差额预算管理及自收白支预算管理三种形式。随着市场经济体制的建立和不断发展，非营利组织逐步走向市场，国家对非营利组织的管理已逐步由行政的直接管理转向宏观调控的间接管理。目前，推行全额预算管理的非营利组织正在向差额预算管理非营利组织转化，差额预算管理非营利组织在向自收自支管理非营利组织转化，而有条件的自收自支预算管理非营利组织已逐步过渡到企业化管理。     

非营利组织员工素质模型建构初探

随着社会的发展,人力资源的重要性日益彰显,已经成为营利组织的核心资源.对于非营利组织来说,人力资源作为资产的重要性,更是不言自明的,组织的有效发展更直接地取决于对人力资本的运作和投资.本文在借鉴国内外相关研究的基础上初步探讨如何建构适合我国国情的非营利组织员工素质模型,并分析了模型建构对增强我国非营利组织人力资源管理效率及促进我国非营利组织发展的作用及影响.     

新一代信息技术对营销战略的影响:述评与展望北大核心CSSCI

以人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网、第五代移动通信等为代表的新一代信息技术的快速普及与商业化应用给营销战略变革带来了广泛影响。本研究通过对相关文献的系统性回顾,得出新一代信息技术对营销战略的影响主要体现在营销外部环境变革、营销能力变革及营销组织架构变革三个方面,并分析了各方面变革的具体表现及变化趋势。研究发现,新一代信息技术加剧了营销战略所面临的技术、市场及竞争三个维度的外部环境变化;提升了企业在市场感知、顾客连接、品牌资产管理、营销计划与执行、营销组合运用五个方面的营销能力;推动了营销组织架构在内部结构、绩效度量,以及控制和激励机制三个层次的转变。基于上述变化,本研究进一步针对营销战略制定与实施过程中的市场预测、适应性战略调整、匹配、激活、绩效核查、资源吸引及资产管理七项具体活动提出了管理建议,并探讨了未来研究方向,以期为企业营销数字化转型及营销战略创新研究提供参考。     

非营利组织财务绩效评价浅析

随着非营利组织的发展,非营利组织管理逐渐成为实务界与理论界关注的热点问题.非营利组织绩效评价是实现非营利组织管理目标的一个重要工具.本文从财务绩效管理流程出发,对非营利组织绩效评价的依据、优越性、内容与指标进行初步讨论.     

中国高等学校管理创新：基于营销视角的思考

中国的商业组织在应用营销的管理思想于商业实践中取得了较好的效果,但在非商业组织中营销的管理思想并没有得到很好的应用,营销的管理思想从某种意义上来说与人性关怀和和谐社会的思想是一致的。作为非商业组织的高等学校在国家的发展中具有战略地位,高等学校的管理创新是实现高校进一步发展的关键,把营销的管理思想纳入到高校的管理中有助于高校的管理创新。基于营销视角讨论了高等学校管理创新的研究思路,对高等学校管理创新的研究内容进行了界定。     

促销策略在供电企业营销管理中的应用

传统的电力市场运行机制,已不能满足现代社会发展与市场经济的需求,本文通过分析电力市场运行机制的相关问题,提出相关建议,着重从促销策略方面着手,分析促销策略供电企业在营销管理中的重要性,旨在与同行交流,促进电力企业和谐、健康地发展。     

虚拟营销——营销管理新视角

虚拟营销是指突破企业自身的行政界限 ,扩大企业营销资源的优化配置范围 ,借用外力 ,加速自身发展的一种营销形式 ,也是一种对市场需求做出快速反应、迅速占领市场的新的营销模式。虚拟营销是对传统的营销模式的变革。在虚拟状况下运行的营销活动 ,虽然仍有产品与服务、价格制订、渠道管理和促销策略等营销职能 ,但不一定完全具备有相应职能的组织 ,也就是说担负某种职能的组织并非隶属企业。在这种营销形式中 ,企业只保留最关键的营销职能 ,而其他职能则用各种合适的方式将其外部化、虚拟化。所谓虚拟 ,实为有虚有实 ,虚实之分是指某一营销…     

非营利组织如何进行体验营销

近年来,随着中国经济体制的转轨和社会结构的全面转型,非营利组织(NPO)与政府、企业共同构成当代社会的三大支柱,成为当代社会协调运转的不可缺少的组成部分。由于越来越多的非营利组织涌现出来,使得这一领域的竞争也越来越激烈,再加上一些商业企业也进入了社会服务领域,更加剧了非营利领域的竞争。如今,非营利组织面临着顾客背弃、会员减少、机构成本上升、捐赠与资助减少等诸多的生存压力。因此,如何提高非营利组织自身的竞争力,使之在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就成为每个非营利组织领导者和管理者必须认真思考和力求解决的问题…