经济型酒店人力资源管理的问题及对策研究

随着人力资源理论在我国不断发展,人力资源管理越来越受到经济型酒店的重视,成为其制胜的法宝,但人力资源管理在经济型酒店的实际操作中还存在一些问题。本文系统分析了经济型酒店人力资源管理中存在的重要问题,并提出了加强培训和建立积极的人力资源管理模式的对策。     

劳动密集型企业人力资源管理效能分析

劳动密集型企业人力资源管理效能一直以来为学术界所关注,本文以劳动密集型企业的代表经济性酒店为例,对劳动密集型企业人力资源的管理效能进行分析.本文分析了经济型酒店员工流失现象,探究员工流失原因及应对措施,旨在提高经济型酒店人力资源管理效能,减少人才流失,进而促进包括经济型酒店在内的劳动密集型企业长期稳定发展.     

南阳市经济型酒店调查研究

文章在界定经济型酒店概念基础上,对南阳经济型酒店规模、投资、经营模式、服务项目、人力资源、营销渠道、客源类型及发展瓶颈进行了实地调查分析,并提出了制定发展战略、拓宽营销渠道、加强人力资源管理、拓宽融资渠道等相关建议。     

经济型酒店的竞争态势与创新对策

本文分析了未来一段时期国内经济型酒店竞争的态势,即空间竞争、市场体系、主导品牌和人力资源,进而提出了我国经济型酒店应对竞争的努力方向,以期指导国内经济型酒店尤其是我国经济型酒店品牌建立、连锁扩张和维持长久的竞争优势。     

沈阳经济型酒店人力资源管理存在的问题与对策分析

当前,沈阳经济型酒店在人力资源管理中存在的问题,主要体现在员工素质普遍较低,服务质量普遍不高;工作强度大,薪酬待遇低,员工流失严重;人才培养及储备力度不够;缺乏现代酒店的人力资源管理制度;受传统观念影响,大众认可度低等方面。沈阳经济型酒店人力资源管理改进应从招聘高素质的员工;建立良好的薪酬福利制度;加强人才储备,完善职业发展规划及酒店职业经理人的培训机制;逐步与专业化、品牌化接轨;寻找适合的机会进行宣传,加强社会公众的认可度等方面入手,最大限度地发挥好人力资源管理的核心作用,从而促进酒店可持续发展。     

武汉市经济型酒店现状分析

武汉经济型连锁酒店的发展是在最近五年,但从增长的速度和投资的总量看,发展速度十分惊人。从武汉市经济型酒店品牌现状、使用网络技术现状、投资方现状、提供服务现状、人力资源管理现状和市场竞争态势等几个方面进行全方位分析,并对武汉的经济型酒店发展趋势进行初步预测。     

某经济型酒店薪酬管理制度浅析

运用人力资源管理薪酬理论,就某经济型酒店薪酬管理制度进行分析和评价,并提出完善和改进意见。     

中外经济型酒店比较与启示

经济型酒店已经成为一国酒店业发展新的增长点。经济型酒店在发展模式、集团化程度、人力资源开发和社会化服务等方面与外国经济型酒店有较大的差距。应该借鉴国外的双重发展模式,大力发展特许与连锁经营,走集团化道路,实现社会化服务,以促进我国经济型酒店的健康快速发展。     

我国经济型酒店管理策略分析

本文首先分析了经济型酒店管理存在的问题,其次,从加强我国经济型酒店品牌和特色建设;加强我国经济型酒店货币资金内部控制与采购管理,节约成本开支;建立内部控制机制加强管理监督等方面就如何加强我国经济型酒店管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

经济型酒店员工绩效管理探究

随着世界绿色潮流的发展,经济型酒店的发展日益蓬勃,但如何在降低经济型酒店经营成本的同时保持甚至提高酒店的员工的服务质量,需要有一个适合经济型酒店的运营的员工绩效管理办法.本文通过分析经济型酒店的特征和该类酒店绩效管理中存在的问题,有针对性的建构适合经济型酒店的绩效管理体系,并提出经济型绩效管理中的注意事项.     

当前经济型酒店的管理策略

当前我国经济型酒店的管理存在着诸多问题,严重阻碍了其在市场经济中的发展,本文通过市场调查,提出了经济型酒店管理中应注意的问题,并提出了酒店管理的相关策略,力求从成本控制、收益管理、行业标准、人才控制等方面改进经济型酒店的管理,争取尽快提升经济型酒店的管理水平,保证其长远发展。     

经济型酒店的品牌管理策略解读——以“如家酒店”为例

随着经济发展和旅游需求的旺盛,经济型酒店在我国发展迅速。然而,国内大多数经济型酒店普遍忽视品牌方面的管理和建设,品牌问题成了制约经济型酒店生存和发展的"瓶颈"。本文从经济型酒店的品牌管理问题入手,通过对行业领跑者如家酒店的品牌管理策略进行深入分析和解读,为国内其他经济型酒店提供有借鉴价值的品牌管理经验。     

我国本土经济型酒店品牌的建设和维护

伴随着我国本土经济型酒店的快速发展,经济型酒店品牌定位狭窄、管理不规范、拓展能力差、经营动力不足的问题也日益突显.我们提出经济型酒店品牌建设和维护的建议,增强我国本土经济型酒店的竞争力,保证我国经济型酒店行业的良性发展.     

价值链视角下经济型酒店战略成本管理研究

经济型酒店特色之一是价格经济,成本管理对于经济型酒店来说尤为重要.传统成本管理的弊端日益显现,战略成本管理立足于战略角度来控制成本已日渐成为人们关注的焦点.从战略成本管理中的价值链角度来研究经济型酒店,可以较为全面地实行成本管理,较好地打造经济型酒店的长久竞争优势.     

我国经济型酒店管理策略分析

从60年代初期到80年代末期,我国的经济型酒店经历了蓬勃的发展,经济型酒店的数量迅速增加,其产品形态开始呈现多元化趋势,传统的分散经营开始被新的连锁经营所取代。从80年代末到90年代末期,一些资金运营不畅和管理力量薄弱的经济型酒店慢慢地因市场竞争而被淘汰,一些实力雄厚的经济型酒店开始调整品牌、实施品牌战略,因此,其管理实力和资本实力越来越强。     

我国经济型酒店行业竞争环境分析

近年来,随着国内旅游业的蓬勃发展以及国外大众化游客的不断增多,以满足大众化消费需求为宗旨的经济型酒店的发展逐渐成为业界关注的热点,同时也为经济型酒店的发展带来了商机.为适应经济型酒店在国内高速发展的需要,本文基于此.对我国经济型酒店面临的行业竞争环境进行分析,以期对经济型酒店管理提供借鉴.     

探讨经济型酒店精细化成本管理的构想

随着经济全球化的发展，人们生活水平不断提高，对酒店提出了更高的要求，近年来，酒店竞争激烈，经济型要在这竞争激烈的环境中站稳脚跟，必须要对酒店成本管理进行精细化。本文对经济型酒店成本管理存在的问题进行分析，并探讨精细化成本管理的有效对策，从而促进经济型酒店的发展。     

“如家”经济型的经营谋略

<正>经济型连锁酒店的管理,核心就在于对"住宿"和"标准化"的关注。经济型酒店,也被人们称为有限服务酒店,最早于上世纪70年代出现和成型于美国速八(SUPER8)模式。经济型酒店只专注于酒店消费的核心——住宿和早餐,因此也有人将经济型酒店称为"B&B",即"床铺(Bed)+早餐(Breakfast)"。在美国,经济型酒店占到整个市场70%的份     

经济型酒店顾客满意度IPA模型分析及实证研究

20世纪80年代以来,顾客满意度研究已成为国际上非常活跃的研究领域,而我国目前对经济型酒店顾客满意度的研究还比较少。通过问卷设计和实地调查的方法,运用多因素贡献模型对关于酒店产品影响因素的重要性和实际表现的满意程度进行综合评价,有效了解顾客对我国经济型酒店性价比的评价,可有助于经济型酒店管理与服务的不断改进和创新,从而进一步提高经济型酒店的服务质量,促进经济型酒店的持续发展。     

经济型酒店竞争力培育浅析

近年来,随着我国旅游业的发展,满足这一需求的经济型酒店如雨后春笋般应运而生并且获得了较大的发展,但是,随着外来酒店业的进入,以其长期的经营过程中积累的管理方法与经验,拥有管理、品牌、资金等众多优势,我国经济型酒店的发展状况十分堪忧,文章从我国经济型酒店的发展现状说起,探讨我国经济型酒店如何在越来越激烈的市场竞争中提高自身的竞争力.