战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

基于价值链的森工企业战略成本管理研究

把价值链分析法应用于森工企业成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，通过经营领域和产品方向的选择提出森工企业战略成本管理，并从价值链分析和成本动因分析提出以价值链为依托的战略成本管理。     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.     

拼多多战略成本管理及启示

在经济复苏的后疫情时代，电商平台间的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争中占据主导地位是拼多多当下亟须解决的问题。战略成本管理相较于传统的成本管理，在战略层分析企业成本结构，能更加全面地为企业战略决策提供有用的信息。因此，本文以战略成本管理的理论概述为依据，从战略定位、价值链、成本动因三个方面对拼多多战略成本管理的应用情况进行分析研究，指出不足之处，并提出关于拼多多战略成本管理的启示。     

战略管理会计的主要内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比，战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容，至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

企业战略成本管理方法

本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的“半壁江山”,任何企业在生产经营中都必须正视成本问题。黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征。然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视。本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位。一、黑龙江省大中型企业成本现状黑龙江省作为我国…     

我国企业战略成本管理浅论

本文首先简述战略成本管理的定义和模式，然后分析我国企业实施战略成本管理存在的问题，最后提出我国企业战略成本管理的实施原则、实施措施、实施方法和分析工具。     

浅议战略成本管理的内涵与实现工具

着重分析了战略成本管理与传统成本管理在关注焦点、管理目标、管理手段方面的区别,从而找到实现企业战略目标的成本管理切入点和成本管理方法.     

我国战略成本管理研究综述

战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。     

浅谈迎春林业局战略成本管理观念和保障措施的确立

战略成本管理就是站在企业战略的高度,从战略管理目标实现的空间和时间角度出发,对企业成本结构和成本管理行为进行分析,并在此基础上进行变革,达到满足企业战略管理Ig标的目的。企业需要建立战略成本管理观念和相应的保障措施,才能真正在企业内部推行战略成本管理。迎春林业局通过重塑三个观念、构建三个保障措施,在局内切实地落实了战略成本管理。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从     

迎春林业局战略成本管理系统的建立

通过价值链分析和成本动因分析得出迎春林业局必须实行变动的生产成本管理方法。探讨战略成本管理系统的设计。研究结果丰富战略成本管理在林业企业的应用。对战略成本管理体系在森工企业中的应用进行探索，梳理和完善战略成本管理体系，有助于进一步深化战略管理理论和成本管理的结合，并推动战略成本管理体系在实践中的应用，具有较强的理论意义。     

推进责任成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。     

作业成本管理有关问题探讨

当代高科技蓬勃发展，为适应新形势，企业的管理思想应发生重大转变，形成新的企业观。“作业”成为管理的起点和核心，由此成本管理的中心也应转为“作业”，逐步形成和确立了作业成本管理模式。本文试对作业成本管理理论进行探讨。一、高科技条件下的新企业观当代高科技蓬勃发展，其主要特征是电子技术革命基础上形成的电脑化、自动化，电子数控机床、机器人等先进设备，电脑辅助设计、电脑辅助制造和弹性制造系统等先进技术手段已得到广泛应用，最高级形式的计算机一体化制造系统也得以形成和应用。高科技的发展影响着企业的生产领域、流…     

战略成本管理在企业中的应用

本文针对我国企业实施战略成本管理的必要性,分析我国企业推行战略成本管理过程中存在的主要问题,并提出在我国企业中应用战略成本管理的相关建议。