浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

浅析企业人力资源成本控制问题

人才是企业生存和发展的基础力量。对于一个企业，人力资源是必不可少的组织部门。因此，企业要加强人力资源成本控制，提升企业的核心竞争力，让企业做到可持续发展。本文讲述了企业人力资源成本控制的相关现状问题，并对这些问题给出了有效的建议。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。     

国有企业人力资源成本控制优化策略探讨

供水企业属于具有垄断性质的公益行业,人力资源优化和控制具有关键性的作用。如何建立系统的管理制度和方法,对人力资源成本进行科学的、有效的优化和控制,成为企业提高经济效益、提升市场竞争力面对的主要问题。文章在分析国有企业人力资源成本管理存在问题的基础上,提出人力资源成本优化与控制的策略。总之,对于自来水公司而言,加强人力资源成本的优化和控制有助于科学有效的提高企业管理的效果,增加企业社会效益和经济效益。     

企业人力资源成本控制问题研究

目前，人力资源成本控制被社会各界广泛关注，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分，人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下，对人力资源开发经济效益进行分析，从而得出相适应的成本决策方法。因此，从实际出发，通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题，提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。     

浅谈如何降低人口计生工作系统的人力资源成本

在当前世界范围内经济滑坡的形势下，人力资源成本管控成败将直接影响企业的经济效益，企业对人力资源的成本控制的研究也是越来越迫切。本文作者结合自身工作实际，从本企业人口计生工作系统的人力资源成本的构成、加强用人管理，降低岗位变动、进行有效工作考核、加强内部培训等八个方面，阐述了如何降低人力资源成本的观点和看法。     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

关于加强旅游客运企业成本控制的思考

旅游客运企业市场竞争激烈,每个企业都不敢贸然提高包车价格,于是加强成本控制、提高自身核心优势,就是提升企业竞争力的关键所在。文章在分析了旅游客运企业成本构成的基础上,剖析了目前部分旅游客运企业在成本控制中存在的问题,提出了如何加强成本控制、提升企业效益的改进措施和建议。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

浅析企业人力资源成本与控制

浅析人力资源成本及其控制要素,通过目前我国企业人力资源成本控制现状,提出人力资源控制的方法和策略,以达到提高企业竞争力的目的。     

金融危机形势下外资企业对人力资源成本控制的危机管理——以A会计师事务所为例

金融危机对外商投资企业产生的冲击和影响直接了引发外商投资企业对人力资源成本的控制,本文将以四大会计师事务所之一A会计师事务所为切入点,探讨人力资源成本控制的危机管理方面的理论渊源,以及A会计师事务所展开人力资源成本控制的危机管理实施方法,最后汇总此次人力资源成本控制的危机管理所达到的效果。     

企业人力资源成本控制研究

企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升.如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题.文章从人力资源成本概述出发,阐述了企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法.     

企业实施营销过程中的成本控制分析

成本控制是一项系统的工作,其包括的内容比较多,不但需要对企业生产的成本进行控制,还需要对人力资源等非物质型资源进行控制。生产成本在企业资金支出中占有较大的比重,所以,在成本控制的过程中需要加强对生产成本的管理。     

浅议企业成本控制的困境及解决思路

随着经济建设速度的加快,国内企业也取得了较快的发展。面对日趋激烈的市场竞争,推行精细化财务管理,加强成本控制可以有效提高企业的核心竞争力,降低财务成本,提升企业经济效益,对于企业发展具有至关重要的作用。文章将对企业成本控制的重要性进行阐述,分析目前企业成本控制中存在的问题,探讨加强成本控制的方法,希望为企业的良性发展提供参考。     

论人力资源成本的有效管理

本文对人力资源成本作了概述,分析了人力资源成本管理的关键指标,提出了人力资源成本的有效管理策略。要强化企业人力资源成本的管理意识;制定科学的人力资源规划;加强员工薪酬管理。     

浅谈经营管理的思路——以桥梁工程管理为例

成本管理是企业竞争的核心工作,桥梁施工企业也需要加强成本控制管理。本文通过对桥梁工程成本控制管理工作现状进行分析,探讨优化其成本控制的管理策略,以期争取企业最大效益。     

现代企业并购中的人力资源整合

一个企业为了成功必须获得和维持某种对竞争的优势，企业一般通过成本领先和产品差异化来实现这一目的。从企业并购的实际出发，我们很容易发现企业人力资源整合成效的好坏直接关系到企业核心竞争力的构筑。企业并购中的战略实施既体现了企业的成本控制技巧，又体现了企业差异化管理水平。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。