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刘小谦 《经济技术协作信息》2009,(23):31-31
医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容。医院绩效管理是医院实现自己的战略目标的重要步骤。在对医院绩效管理问题分析的基础上,提出了我国医院如何加强绩效管理的对策建议。 相似文献
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随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。 相似文献
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随着医院管理水平的提升,平衡计分卡作为全新的绩效管理工具也得到了推广和较为广泛运用,这不仅有助于提高医院绩效管理的全面性和科学性,而且为提高医院经营管理质量打下坚实的基础。阐述平衡计分卡对医院绩效管理的意义,分析其具体运用及应当注意的问题,以期能对工作实践有所帮助。 相似文献
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在医院的管理和运营中,绩效工资的管理是提升员工工作效率及医院运营状况的有效途径。合理、完善的绩效工资体系,能够有效地提升员工的工作积极性和主动性,员工的绩效工资管理也是医院管理的重要组成部分。本文首先分析了当前医院绩效工资管理的现状及存在的问题,进而提出医院绩效工资管理模式的完善措施。 相似文献
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绩效管理,既是当前医院管理的一个热点和难点问题,又是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。运用好绩效管理可以引导医院加强内涵建设,进一步优化医院管理和诊疗服务流程,提高医疗服务质量和医院管理效能,推动医院持续、健康、快速发展,使医院走上“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展之路。 相似文献
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李照 《经济技术协作信息》2013,(12):21-21
绩效管理作为医院人力资源管理中的重要环节,是联接医院和医护人员的纽带,是形成和完善医院各部分职能以及实现医院系统化管理的工具。医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分。本文就医院实行绩效管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展对策,以此改进原有的运行模式和管理方法,不断适应市场形势的变化。 相似文献
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绩效管理是指对员工或部门的行为及结果进行计划、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程;是通过一系列的管理活动,来充分调动舜口提高每个员工的能力,从而达到提高整个单住绩效的目的。文章通过对大型综合性企业医院实行绩效管理的枸建与实施。探索出一条科学的现代化企业医院管理模式.使医院走上了可持续发展之路。 相似文献
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医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向,文章结合当前新医改背景下全面绩效管理的整体要求,提出了用平衡计分卡设计医院绩效考核目标,提高医院职工的绩效管理参与程度,加强医院绩效信息收集的真实性以及将绩效的计算比重向一线临床科室倾斜的四个对策,希望能为医院实施全面绩效管理提供有力参考。 相似文献
11.
戴艳娟 《经济技术协作信息》2014,(23):38-38
随着医疗改革的不断推进,医院绩效核算工作越来越引起管理部门的高度重视,绩效核算作为医院管理的重要部门,其职能已经逐渐由财务单纯的数据统计核算转变为管理核算并以从财务部门分离出来,这种情况下,决定了绩效核算人员不仅耍做好相关的数据信息处理工作,还要根据所得的医院发展信息,以及市场最新动态,对医院发展状况进行一定的判断,从而为医院经营决策提供参考。因此,提高医院的绩效核算人员的职业判断能力势在必行,笔者认为其必要性主要表现为以下两个方面: 相似文献
12.
王晓慧 《经济技术协作信息》2012,(20):33-33
医院绩效管理在医院经营管理有着重要的地位。本文就医院建立绩效管理机制的必要性进行了分析,同时提出了具体的建立机制,以此提升医院核心竞争力。 相似文献
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当前在公立医院的绩效管理工作之中,平衡计分卡有着重要的应用,而针对具体的应用状况和使用的基本情况进行分析,将有助于进一步的提升医院绩效管理的水准。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了平衡计分卡在公立医院日常管理当中的详细使用情况,同时对管理的优越性和存在的问题进行了细致的探讨,旨在进一步的增强医院管理的水准,提升绩效管理的效率。 相似文献
14.
戴艳娟 《经济技术协作信息》2014,(7):34-34
随着医疗改革的不断推进,医院绩效核算工作越来越引起管理部门的高度重视,绩效核算作为医院管理的重要部门,其职能已经逐渐由财务单纯的数据统计核算转变为管理核算并以从财务部门分离出来,这种情况下,决定了绩效核算人员不仅要做好相关的数据信息处理工作,还要根据所得的医院发展信息,以及市场最新动态,对医院发展状况进行一定的判断,从而为医院经营决策提供参考。因此,提高医院的绩效核算人员的职业判断能力势在必行,笔者认为其必要性主要表现为以下两个方面: 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心,在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用,文章对近年来山西省荣军精神康宁医院在绩效管理中有益的探索和做法作了具体阐述,并论述了保障绩效管理有效实施的关键环节,这对于提高医院的绩效管理水平有着一定的借鉴意义。 相似文献
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所谓医院绩效管理,是指医院管理人员为了实现医院组织战略目标,对其内部员工的工作业绩和执行能力等所采取的管理措施。绩效管理是基于实现战略发展目标而实施的,只有让员工与领导阶层达成实现特定目标的共同意识,才能实现最终意义上的绩效目标。绩效管理主要包括绩效规划、改进、反馈与评估等相关管理活动。医院的绩效管理活动应将绩效成绩纳入日常的活动中,这不仅对员工起到激励作用,使员工主动积极改进工作方式,还有助于医院实现最终战略目标。 相似文献
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刘万彬 《经济技术协作信息》2011,(14):9-9
绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。医院绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效。 相似文献