基于系统理论的我国企业国际化战略选择

中国在成为”世界制造基地”的过程中，国内企业也在经济全球化进程中加快了国际化的步伐。所以选择和实施什么样的国际化战略，是当前中国企业要明确的关键问题。文章在对相关企业国际化理论评述的基础上，分析了全球化条件下我国企业国际化的特征及面临的问题，最后基于系统理论提出了相应的企业国际化战略体系。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

在知识经济条件下,战略人力资源管理对企业绩效的影响更为显著。文章首先阐述了战略人力资源管理对企业绩效的影响,然后分析了企业绩效视角下我国企业战略人力资源管理面临的诸多问题,并针对这些问题提出了相应的优化策略。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

企业快速成长的战略模式及障碍分析

近几年,企业快速成长的关键因素已成为管理学界研究的热点。本文围绕企业家、产业环境、组织运作机制等影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较,分析每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑。同时需要注意的是,企业在快速成长过程环境中会面临一系列的障碍,加大成长的难度。     

动态环境与竞争优势——首届全国高校《战略管理》学者论坛综述

<正>全球化条件下中国企业如何实现国际化?全球化条件下中国企业的战略如何演进?全球化条件下中国的战略管理理论如何发展?对于上述问题进行系统的解答并非易事,需要我国学者有针对性地进行大量的理论分析和经验检验。2008年3月29日,由对外经济贸易大学国际商学院主办的"首届全国高校《战略管理》学者论坛"在北京召     

循环经济的企业成本管理研究

循环经济是可持续发展战略的重要实践形式,因此,研究循环经济下的企业成本管理具有重要意义。本文以循环经济条件下的企业成本管理为逻辑起点,对成本管理面临的主要问题及相关的管理对策进行了研究。结论对于当前企业的成本控制和管理工作具有一定的借鉴价值。     

中国企业全球营销战略刍议

在全球经济日益一体化,中国加入WTO已成定局的背景下,中国企业将面临来自全球市场的激烈竞争。为了更好的迎接21世纪的全球经济,中国企业应当采用新的营销策略,即全球营销战略。为此,在宏微观环境分析的基础上对全球营销战略作简要的了解,并对中国企业在21世纪的全球营销战略提出初步的设想。     

中国零售业跨国经营战略分析

在经济全球化条件下,中国零售企业跨国经营既是必须也是必然,中国零售企业进军国际市场既需要企业自身的努力也离不开政府的大力扶持。认真研究中国政府的扶持政策及零售企业跨国经营战略,对中国零售企业的成功跨国经营具有一定的积极意义。     

华为战略导向下的组织结构设计

全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战略。华为在国际化过程中的成功经验对中国企业国际化具有重要指导意义。     

低碳经济条件下降低成本的途径探讨

在以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式中企业会面临着一系列的挑战和机遇,如何在这种经济环境下脱颖而出就需要企业改变传统思路,重新规划企业发展战略,从低碳经济的角度去分析企业面临主要的成本问题并采取措施给予处理。旨在分析企业在低碳经济条件下降低成本的现实意义以及面临的成本问题,并在此基础上提出降低成本的思路。     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

电信生产商低价策略遇险

凭借低价策略不断扩张的同时,本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁过去一年来,随着华为(Huawei)、中兴(ZTE)等中国本土电信企业在全球市场上的扩张速度不断加快,各界日益将其视作中国企业崛起的标志。然而,凭借低价策略不断扩张的同时,这些本土电信企业也开始面临利润率不断下滑的威胁。在全球竞争环境已经发生重大改变的条件下,是否需要调整自身的竞争战略,开始成为本土电信企业的关注焦点。     

大华企业金融危机下的财务战略

在复杂多变的金融危机环境下,把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析,系统地分析研究企业财务战略,可减少企业财务危机的出现,同时也将有助于企业构建核心竞争力,创造价值,最终实现企业财富最大化.本文分析了财务战略的内涵,以及金融危机下大华企业面临的财务困境,最后提出了大华企业在金融危机下的财务战略.     

外资企业管理现状给我国企业管理带来的思考

进入20世纪80年代后,随着各种模式跨国公司的迅速发展,要求组织管理者必须以全球视野,思考所在行业应如何审时度势地调度其日益复杂的战略运作。在经济全球化和信息化的条件下,国际企业纷纷加强跨国经营管理活动,经济全球化意味着管理当局在重新制定或修改其生存、发展和创新战略时,必定面临一系列前所未有的变革,例如跨国界的业务重组、加强全球战略联盟、跨国界收购与兼并。在我国加入世界贸易组织后,越来越多的外资企业进入我国,参与跨国经营活动,并成为跨国公司。在这种情况下,借鉴西方企业己有的管理研究的成果,结合中国外资企业的实际情况,研究外资企业在中国的跨国经营过程中管理问题,对中国企业走向国际具有指导意义。     

利基战略成就中国冠军企业

利基战略是在全球化竞争条件下，中国企业，尤其是中小企业，未来成长的适用战略。     

中国企业跨国经营的战略选择与成功要素

在“走出去”战略的指引下,越来越多的中国企业开始了跨国经营。然而,我国对外投资近年来虽然增长很快,但投资规模较小,普遍缺乏跨国经营的竞争优势。因此,研究我国企业参与国际竞争与跨国经营就成了企业面临的重要课题。     

风险条件下企业税收筹划评估探析

在企业的税收筹划过程中,总面临着不确定性因素影响。本文从财务管理角度探讨了企业在风险条件下如何对税收筹划方案进行评估选择,最后论述了企业构建筹划风险战略管理体系的必要性及可行性。     

应对反倾销的长虹行为剖析

长虹应对反倾销的国际化战略实践表明,中国企业没有准备一个好的跨国经营战略,缺乏跨国经营战略管理能力,匆忙走出去只能是一败涂地,更不能实现规避贸易壁垒的目的。由此案例反思中国企业在自由贸易条件下自我保护的反倾销对策及全球经营战略。     

“一带一路”战略下中国海外投资的税务风险及其应对策略

"一带一路"战略的提出,对中国企业的海外投资产生了重大而深远的影响。鉴于"一带一路"战略涉及差异诸多的64个国家,因此中国企业在走出去中面临政治、文化、环境、税务等风险。本文在意识到中国企业海外投资面临的税务风险形势严峻的情况下,分析了中国企业海外投资面临的税务风险并提出相应对策。