企业社会责任与持续成长

据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年．只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10—12年；世界500强企业平均寿命为40—42年．1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示．日本企业平均寿命为30年。《日本百     

巴菲特最关注的不是盈利而是成本

巴菲特最关注的不是企业盈利，而是成本，最终是成本决定大部分企业的生死存亡。巴菲特发现大部分行业竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。只有企业成本足够低，才能生存更久，盈利更多。     

浅论人力资源管理与企业绩效

人力资源管理是企业竞争优势重要来源的观点得到了越来越广泛的认同。只有不断的提高企业人力资源管理水平,企业的竞争优势才会不断显现。尤其是在全球经济一体化的今天,企业参与全球竞争的能力也在很大程度上取决于员工能力的有效提升。相关人力资源的研究结果证明,企业可以通过人力资源实践活动之间的契合,以及人力资源与企业目标之间的契合,提高相关企业在竞争中的优势。     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨

随着我国社会主义经济的不断发展,企业之间的竞争日益加剧,现代企业要想在激烈的竞争中占有优势,就必须采取行之有效的措施,提高自己在市场中的经济地位。因此,在这种高速发展和激烈竞争的趋势下,企业只有做好经济管理工作,才能进行正常的生产经营且向前发展。鉴于此,笔者对现代企业经济管理存在的问题进行了分析,进而探讨解决现代企业经济管理问题的方法,为现代企业经济管理提供一定的参考和借鉴。     

无形资产创新——长寿企业的秘诀

有人作过一项研究表明：在欧美和日本，所有大大小小的公司平均寿命只有12．5年，40％的公司存活不到10年便夭折了。即使是稳定的大型公司，也很难维持40年。因此，有学者提出“企业生命周期”的说法，认为企业的衰败犹如人类死亡一样不可避免，40年是企业寿命的极限。但更应该看到的是：发达国家存在着不少的长寿公司，如表1。在这些长寿公司中，不乏世界著名的大公司。可见，企业突破寿命极限是能够做到的。由于企业长寿是国家强大、社会稳定的基础，是推动经济的主要力量。因此，探究企业长寿秘诀，对我国企业管理者提高管理水平，将企业做大做强有很强的指导意义。笔者认为，从多数长寿企业发展的历史来看，其长盛不衰的秘诀，就是坚持不断的自我创新，尤其是无形资产的创新。     

青龙管业 今朝潜龙在渊 他日跃冲九天

如果说一家企业存在的意义仅是解决几个人或者某个集体利益的话,那维系它的根基可能只限十几年,甚至几年。有研究表明,中国企业平均寿命仅为7.5年,世界500强企业寿命在40年以上,较之7年就已步入"不     

对中小企业发展的几点思考

当今企业生存环境是一个竞争环境．只有竞争才能让老百姓得到更多实惠，只有在竞争的环境下才能发挥出企业经营管理的最高效能。没有竞争，就没有进步，没有竞争，就难以创新。西方人的经营哲学认为：一个企业若没有竞争，就是死亡了。那么中小企业在市场竞争中应扮演什么角色呢？若没有中小企业参与竞争或将来参与竞争．     

策划：营销的灵魂

将企业建成一个营销导向的组织，是所有经营者追求的目标，因为只有树立起营销导向，才能正确处理企业与顾客之间所存在的千丝万缕的关系，而顾客是企业存在的前提。但是，营销往往被认为是理念性的东西，具体怎么实施营销成为企业经营活动中的一大难题。主观上，营销可以被简单地分解为市场活动和销售活动，我们平常所常见的推销实际上属于销售的范畴，但它只是营销“冰山的一角”，而“冰山”的大部分——营销的核心非市场活动莫属。     

财务管理的变革：以财务管理的要素结构为基础

伴随着我国社会经济发展体制的改变,经济体制的改革力度在不断加深,我国企业要想适应市场经济给企业发展所带来的激烈竞争就需要及时的进行内部管理体制以及管理方式的改革,尤其是企业财务管理工作。在我国企业是国民经济重要组成部分,因此,只有经济主体发展水平提高,整个社会的经济发展水平才会随之提升,但是,就目前我国企业财务管理现状来看,在企业财务管理工作中还存在着很多问题,需要我们及时进行解决。     

预算化管理在企业财务管理中运用的介绍

市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。     

互联网金融企业财务管理中存在的问题及对策研究

互联网经济已经成为全球经济主要发展趋势,并且这种趋势还会随着全球经济一体化和区域经济多元化而加快发展。信息技术的大发展,对于我国经济来说既是机遇也是挑战。我国互联网技术尚不够成熟,大部分企业还在用传统方式进行金融管理,并且一时很难跟上时代步伐。如果要在激烈的市场经济竞争中取得良好发展,互联网金融企业就必须对自身的财务管理更加重视,应用正确的途径解决财务管理中遇到的问题。本文分析了当前我国互联网金融企业财务管理工作中存在的种种问题,并提出切实可行的解决方案,籍此为我国经济和社会发展贡献一份力量[1]。     

企业财务管理目标:EVA最大化

一企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分，财务管理的目标取决于企业总目标。企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排商品生产和交换的社会经济组织，企业必须有自己的经营目标。企业一旦成立，就要面临竞争，并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，而只有发展才能求得生存。因此，企业的目标可概括为生存、发展和获利，其中获利最大化应该是企业的终极目标。资本提供者出资办企业的动机尽管在事实上未必都是为了盈利，但“企…     

如何加强企业的采购管理

采购是企业以赢利为目的为社会提供最终产品或服务而购买物资的一种活动。随着经济的不断发展，企业之间的竞争更加激烈．要使企业处于有利的竞争地位，要追求企业利益的最大化必须要有低产品成本，因此采购价廉物荚的物资显得优为重要，为此加强企业的采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节．本文就如何加强采购管理作出分析并提出相应的措施。     

企业的境界

据统计，一个列居《财富》排名500强或与之相当的跨国公司的平均寿命大约40－50年之间，少数企业甚至经历了数世纪的考验，然而国外大多数企业的寿命只有15－20年，中国国内大多数企业的寿命只有5年，为什么大多数企业都壮年夭折呢？人们通常把原因归结为企业的决策失误、经营不善等因素，但在笔看来，这只是问题的表面现象，其更深层的原因在于大多数企业的境界太低，不懂得随着企业发展不断提升企业的增界。     

如何加强企业财务管理的内部控制

随着社会经济的迅速发展,企业也在逐步扩大发展规模,市场激烈异常激烈,在当前发展环境下,企业在面临良好发展机遇的同时也要努力战胜发展威胁,只有如此才可以提升企业的竞争水平。可是,大部分企业忽略了企业内控管理工作,对外部经营行为造成了一定的影响,直接限制了内控管理工作的顺利实施,因此,迫切需要找出企业财务管理的内部控制过程中存在的问题及提出有关的应对策略。     

内部控制评审及其程序与方法

一、内部控制有局限性 内部控制是指企业单位为维护资产的安全、完整，确保会计信息的真实、可靠，保证其管理或经营活动的经济性、效率性和效果性并遵守有关法规，而制定和实施相关政策、程序和措施的过程。它贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动，就需要相应的内部控制。     

现代金融企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是目前大部分企业组织财务的一种活动,它也是一种经济管理工作。财务管理是金融企业管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善,激烈的市场竞争必然会导致财务管理在金融企业管理中占据重要的地位。所以,加强企业的财务管理对于企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国金融企业财务管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨,并提出适当性的意见和对策,希望对大家有所帮助。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

<正>随着经济的全球化和科学技术的迅猛发展,企业面对的经济环境日趋复杂,竞争日趋激烈。对于生产加工型企业来说,搞生产就要求降成本,只有不断降低生产成本,才能获得比较多的利润,才能在未来的竞争中占有一席之地。本文中笔者针对有色金属行业的生产工艺特点,分析其成本管理中存在的问题,并对存在的问题提出合理的建议及改进措施。一、有色金属行业生产工艺特点有色金属是指铁、铬、锰三种金属以外所有的金属。全国     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着新经济的不断发展,企业在社会发展中也逐渐形成自己独特的意识存在,我们必须适应新的经济环境,同时对于经济管理也要有创新措施。在当今经济发展的大环境当中,要依照历史的发展规律,为企业的经营活动提供会更多地参考依据。目前许多国外企业具有强大的竞争优势,为尽快实现企业管理创新和改革,为了保证企业经济管理的全面落实,企业经济管理人员也需要深入企业经济管理的第一现场,深入了解经济管理的各方面情况,为企业的经济效益提供更多的技术保障,本文将讨论经济管理企业在新形势下的创新战略,希望有助于未来的具体工作。     

影响建筑施工企业经济效益的因素分析及应对策略

当前,随着我国经济的发展,使得建筑企业之间的竞争日益激烈,只有企业做好了成本控制,企业的市场竞争力才能够得到显著的提升,企业的发展才有足够的资金支持,企业的发展才会更加的稳定长远。但是很多建筑企业虽然已经实施了成本控制,但由于各项工作没有落实导致成本控制并没有发挥应有的效果。基于此,文章就影响建筑施工企业经济效益的因素分析及应对策略进行分析。