企业财务管理目标简论

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标。一、企业的目标及其对财务管理的要求企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿都是营利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利;只有不断发展,才能求得生存;必须能够获利,才有生存的价值。企业生存的“土壤”是市场。企业在市场中生存下去的基本条件有两个：一是以收抵支,二是到期偿债。相应地,企业生存的威胁主要来自两方面：一是长期亏损,这是企业终…     

关于财务管理在企业管理中地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作，是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利，财务管理是为企业的最终目标而服务，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化，仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事，忽视其整体管理职能，另一方面财务部门只听命于领导，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

对企业财务目标的再认识

企业经营目标决定企业财务目标，在计划经济体制下，企业的经营目标是取得尽可能多的产出，因此，产值最大化是企业财务的目标，而在市场经济体制下，企业的经营目标是生存、发展和获利，其中，生存是基础，是发展和获利的前提，而企业要实现生存、发展和获利，就必须保持足够多的偿债能力，保持各种经济资源的合理配置，保证经营收入的增长，市场经济体制下的这一经营目标，决定了企业的财务目标必须是企业的抗风险能力、各种经济资源的充分利用能力、长远的获利能力等因素综合之后的产物。     

关于财务管理在企业管理中的地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作,是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利,财务管理是为企业的最终目标而服务,它直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中,财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化,仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事,忽视其整体管理职…     

企业资金管理存在的问题及应对措施

随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路。企业管理的目标是生存、发展、获利,财务管理是企业管理的重要组成部分。贯穿于企业管理全过程的是资金,缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利。因此,推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现企业管理目标。     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

试论企业财务管理目标

从总体上来看,企业的管理目标可以划分成生存、发展以及获利三大部分,而企业的财务管理目标通常是由企业的目标所决定的,是财务管理工作特别是财务决策不可或缺的最高标准,同时也是企业财务活动需要实现的最终目标。本文针对我国企业的管理及发展的现状,深入的探究了企业的财务管理目标,旨在促进我国企业的可持续发展以及财务管理水平的提高。     

关于企业管理者加强财务管理的研究

随着市场经济的的不断发展完善,市场竞争日趋激烈,企业的生存发展面临严峻挑战,迫切要求企业管理者提高经营管理水平,以实现生存、发展和获利的目标。财务管理作为企业管理的核心,其水平的高低在很大程度上决定了企业整体管理水平,并影响着企业的经济效益,笔者从事财务工作多年,对此深有感触,谨就此发表一点拙见,希望对企业管理者重视并加强财务管理,提高企业管理水平有所帮助。一、企业管理者应强化财务管理在企业管理中的核心地位在市场经济条件下,企业必须在激烈的市场竞争中求得生存与发展。而市场瞬息万变,存在着许多风险因素,尤其是进…     

上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。     

论知识经济对企业财务管理目标的挑战

知识经济是一个广受关注的话题.国外有学者认为知识经济的首要因素是管理,知识经济时代是一个重视管理的时代.企业管理同现代企业联系尤其密切,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.财务管理的目标,取决于企业的总目标.企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利.企业这个目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务,企业的成功与否很大程度上取决于财务政策,特别是正确的财务管理目标的制定.     

如何加强施工企业的成本管理

企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，     

后危机时代下关于企业财务管理目标与策略的思考

受金融危机冲击,企业面临了盈利下降与资金短缺的双重打击。在此背景下,企业的财务管理目标应从着眼于企业的获利能力转为更多的关注企业的生存和发展能力。本文旨在提出在后危机时代下对企业管理目标与策略的相关思考。     

关于企业管理者加强财务管理的研究

随着市场经济的的不断发展完善,市场竞争日趋激烈,企业的生存发展面临严峻挑战,迫切要求企业管理者提高经营管理水平,以实现生存、发展和获利的目标.财务管理作为企业管理的核心,其水平的高低在很大程度上决定了企业整体管理水平,并影响着企业的经济效益,笔者从事财务工作多年,对此深有感触,谨就此发表一点拙见,希望对企业管理者重视并加强财务管理,提高企业管理水平有所帮助.     

浅析财务管理中心论

企业管理在不同时期有不同的中心 ,它依次经历了四个阶段 :在计划经济体制下 ,企业管理以生产计划为中心 ;随着市场经济体制的建立和发展 ,演变到先是以市场销售为中心 ;后又转变到以资本经营为中心 ;随着企业规模迅速扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场日臻完善、多数企业资金十分紧张 ,企业为了生存、发展、获利和资本增值 ,就必须以财务管理为中心。一、财务管理中心论的客观性１．社会资源优化配置的必然要求。在社会主义市场经济条件下 ,社会资源配置中起基础和调节作用的是市场信息 ,即价格、成本、盈利、利息等价值指标信息。…     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理是对企业的各种活动的管理，主要有财务管理、人事管理、技术管理、质量管理、生产运作管理、销售管理等。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务笔理的基本要素是资本，资本是企业生存、发展、获利的基础。企业各项管理工作的结果，成绩的优劣最终表现为不同的财务成果，因此财务管理在企业管理中处于中心地位。如佛虽化财务管理的中心地位，我认为有以下几项对策：     

企业财务管理的目标及其选择

目标是组织预期要达到的目的或结果，具有预测性、可计量性和激励性等特点。就财务管理而言，判断一项财务决策是否有效率，必须依据某种标准，而要使财务管理有效率、企业必须一些目标。选择什么样的财务目标关系到企业理财的重点及努力方向，关系到财务管理的成效。因此，财务管理目标的选择对企业发展具有重要影响。本文将对企业财务管理的目标及其选择谈一下自己的看法。     

电子商务环境下的企业财务管理的探究

互联网时代的到来，电子商务企业在互联网的强大功能下得到了飞速发展，获利也在逐渐增多。而对于传统企业来说，这无疑是一个挑战，面对瞬息万变的市场变化，要想生存就要认清电子商务时代下的利弊，积极转变经营发展方式。企业财务管理是企业管理中一项重要内容，随着信息化的增强，财务管理务必然要采取科学的手段适应电子商务的大环境。本文主要对电子商务环境下财务管理进行了分析，希望能够为相关企业提供一些发展上的建议。     

浅议企业偿债能力存在的问题及改革建议

偿债能力对企业的生存和发展、市场经济的繁荣、社会经济的发展都有非常重要的意义。因为，企业有无偿债能力是企业得以生存和发展的基本前提，在市场经济条件下，企业的偿债能力非常重要。一个经济效益好，但没有偿还到期债务的企业面对的是付款危机；一个有偿债能力而无获利能力的企将会萎缩、衰退；而一个既无获利能力，又无偿债能力的企业只有一条路选择——破产。可见，偿债能力分析是反映企业时务状况的重要内容。本文从企业偿债能力存在的问题入手，有针对性的提出改革建议。     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。经济效益最大化是我国企业的目标，通常也被认为是企业的财务管理目标。笔者认为，经济效益最大化不能反映财务管理的特殊性，经济效益这个概念也比较笼统，应寻找一个能够集中反映财务管理特征、体现财务活动规律，并能协调处理财务关系的财务管理目标。根据当代社会可持续发展的战略要求，可持续发展不仅是政府的责任，作为微观经济主体的企业也负有不可推卸的责任，企业财务管理目标也必须与可持续发展相一致。可持续发展的…     

商业银行应牢记自身的社会责任

社会经济学家认为，企业经营发展的第一目标是保证自身的生存与发展，为实现这一点，企业必须承担社会责任以及由此产生的社会成本，而实现利润最大化则是它们的第二目标。这些企业生产、销售的产品以及生产销售的过程必须不污染环境、保证产品质量、提供相关服务、不做欺骗虚假广告；必须融入自己所在的社区，资助慈善事业，在改善社会福利中扮演积极的角色。一个有社会责任感的企业，其产品和品牌也更容易为广大消费者了解和熟悉，为客户接受和认可。