大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策徐州矿务局冯宝根国有煤炭企业建立现代企业制度，其最核心的问题是要企业由原来的商品生产主体变成资本经营主体，通过资本经营，提高经济效益，使资本实现保值和增值。正是因为这样，多数大型煤矿在现代企业制度建设...     

增强企业资本经营能力提高企业经济发展水平

国有企业经过十几年的改革，已初步实现了从计划经济管理模式下的以生产为中心的产品经营方式向市场经济条件下的商品经营方式的转变。随着股份制企业的建立和发展，按照现代企业制度的要求，商品经营已不再是企业增加经济效益的唯一途径，开始实现以商品经营为基础，以资本经营为核心的经营方式。资本经营使企业资产迅速增值、资本迅速扩大的作用越来越明显，逐步成为企业财务活动的中心内容。但是，目前相当多的改制企业仍停留在以资本运动为中心的商品经营阶段，更多地关心产品营销问题，忽视资本经营的重要作用。经营方式的落后将导致企…     

资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

企业兼并的效益及风险对策——华联集团资本运营浅议

企业兼并的效益及风险对策———华联集团资本运营浅议李贞标资本是企业经营中的基本经济要素，资本经营能力是现代企业必备的素质。现代企业经营的核心不在于对产品的经营，而在于对资本的经营。企业资本经营是以产品经营为基础，在企业内部形成以资本效率和效益为核心的...     

资本经营理论与实践的探讨

进入90年代以来,资本经营问题已越来越受到我国经济、会计理论界的重视和关注,但目前在探讨这一问题时,认识尚不一致。笔者认为,资本经营是在企业内部形成以资本效率和效益为核心的新机制的条件下,企业以各种形式的资本运作为手段,来实现其资本有效增值的一种经营方式。它包括三个主要内容:一是资本的直接运作;二是以资本     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立(续二)

二、适应建立现代企业制度的财会改革初探因此，围绕贯彻现代企业制度，我们进行了财务改革的探索。5、建立资本机制，对子公司实行资产经营实行资产经营，是现代企业发展的必然趋势。一是企业的经营目的就是以其法人财产为投资者创造最大利润；二是由于企业经营领域的拓展，实现集团化跨国经营，也要求现代企业以资产为纽带，实行资产经营。使资源配置由非市场化向市场化转变，使资本机制在资源配置中发挥应面的作用。近年，在资本的生成矾制、约束机制、组合机制、增值机制方面进行尝试，以实现国有资产保值增值。1993年，公司实行了精干…     

对大型企业集团进行资本经营的几点认识和思考

资本经营,作为一种企业管理理念的创新,就是以实现最大限度的资本增值为目标,对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置的经营活动。与传统的生产经营方式相比,资本经营更关注资本的收益和市场价值以及相应的财产权利;更关心如何通过优化配置提高资产的运行效率,以确保资产不断增值;资本经营虽然也经常进行直接投资,但更侧重通过增量调整和存量调整,优化资本结构,提高资本的增值能力及市场价值;资本经营更多以较高的资本收益为运作的目的。正是由于这种理念创新,带来了企业的管理创新。随着我国现代企业制度的建…     

浅议资本经营

资本经营是以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的有形资产和无形资产进行综合有效运营的资本运作与经营活动。     

电力企业二维经营创新浅议

二维经营是企业资产经营和资本经营有机结合,以快速实现资本扩张和资本增值,实现企业价值最大化为目标的一种经营方式。它的特性是资产经营和资本经营互为前提,互相依存,适     

美日企业由商品经营转向资本经营的启示

<正> 研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期,搞活企业应借鉴美日等发达国家企业最新经营战略实施的成功实践,尽快实现资本经营战略转移,实现资本的最大增值。     

企业的技术竞争及其发展趋势

企业的技术竞争及其发展趋势周景勤１．技术与企业资本企业作为经济组织，本身就是财富的体现。以企业形式存在的财富的特殊性，在于能够不断地增值。物质技术的状况将直接决定资本能否增殖和增值的数量，因此，技术是资本增殖的决定性因素。（１）资本向生产经营过程中的...     

企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

企业资本运作浅论

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业的经营活动已不局限于传统的生产经营活动,逐步发展为生产经营活动和资本经营活动协同运作的企业经营活动格局。对资本运作市场的充分认识和有效的企业资本经营,是现代企业成败的重要因素之一,应引起高度重视。 一、资本运作的企业外部环境 资本运作(也叫资本经营、资本运营),就是为企业价值增值和谋求企业未来发展而进行的向资本市场投资的企业活动。即在保证资本安全的前提下,通过对所掌握的资本进行一系列有目的     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…     

知识型企业知识资本及评价系统模式

知识资本是知识型企业的核心竞争因素，是知识型企业价值增值、利润增长的基础。本文对知识型企业知识资本的特点进行了阐述，并为知识资本的评价提出了分级评价系统模式，建立了一套评价指标体系，为知识型企业的知识管理、知识资本的综合评价提供了参考。     

企业资本经营问题的探讨

随着改革和发展,我国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃,即从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”;从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”;从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。在这个飞跃中,追求企业的“价值增值”成为更新的企业资本经营目标,这对企业资本经营领导者的素质、企业生产方式的选择,企业核心能力的巩固和扩张等都注入了丰富的内涵,笔者对此进行了有益的探讨。     

建立科学的企业资本经营机制

企业资本经营机制是企业经营机制中的重要子系统，它具有自己特殊的规定性和内容。从规定性看，企业资本经营机制是企业在一定经营方针指引下，通过兼并、收购、拍卖、托管和合并等产权交易形式，实现资产有效重组；通过盘活存量、扩大增量，包括筹资、调度、运筹和投资等资本经营活动，最终使原有资本增值和企业发展的内在运作规则。企业资本经营机制的基本内容包括：发展机制、风险机制、效率机制和调节机制。一、发展机制所谓发展机制，它反映的是企业发展与资本经营之间相互依存又相互制约的关系。企业资本经营的根本目的，是为了实现资…     

功夫下在决策 精力用在管理上 眼睛盯在市场上 资金投在技改上 基础扎在培训上 以资金管理为核心实现利润最大化

市场经济条件下，企业成为市场的主体。如何最大程度地发挥资本效用去实现利润最大化的目标，成为企业决策层最关注的课题。资本是一个抽象的概念，资本的具体形态是资产，而资产的货币形态是资金，从某种意义上讲，企业生产经营活动的本质就是搞活资本，也即是资金的流动。因此，建立和运用以资金管理为核心的管理木工,最大限度地管好和用活资金，使其快速增值，多创利润，具有非常重要的现实意义。特别是对目前仍身居困境的企业，对刚刚实现脱困而实力不雄厚的企业，和正在进行二次创业的企业，其重要意义更是非同寻常。